12月10日至12日，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)蒞臨五冶集團(tuán)上海有限技改公司、鋼構(gòu)公司、薄板事業(yè)部、浙江公司調(diào)研指導(dǎo)工作。上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營班子成員等參加了調(diào)研會(huì)。
在技改公司，經(jīng)理汪杰匯報(bào)了2013年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，圍繞現(xiàn)狀分析了技改公司未來發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和短板，介紹了下一步發(fā)展的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)三大方向及準(zhǔn)備采取的措施，同時(shí)匯報(bào)了現(xiàn)有重點(diǎn)客戶情況。汪杰表示，技改公司將嚴(yán)格遵循“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”工作要求，以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作態(tài)度，做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)產(chǎn)品，全力干好現(xiàn)有工程任務(wù)，抓履約、促營銷、轉(zhuǎn)模式。隨后，參會(huì)的班子成員結(jié)合自己分管系統(tǒng)的工作做了發(fā)言。
聽取匯報(bào)過程中，程并強(qiáng)同與會(huì)人員不時(shí)進(jìn)行交流、探討，就各體系工作出現(xiàn)的疑問及技改公司未來發(fā)展的目標(biāo)、注意事項(xiàng)進(jìn)行了指導(dǎo)。他指出，面對(duì)新形勢(shì)，技改公司應(yīng)該從企業(yè)自身發(fā)展入手。一是深入研究自身所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、客戶、產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，作出策劃、制訂措施。二是緊緊抓住寶鋼股份新一輪技改項(xiàng)目機(jī)遇，鞏固擴(kuò)大既有的技改市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注煉鐵廠原料分廠等技改市場(chǎng)，力爭在寶鋼股份市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位；在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是深入研究技改公司在寶鋼市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理模式，分析潛在客戶資源和自身產(chǎn)品能力，充分發(fā)揮五冶的品牌優(yōu)勢(shì)，尋找新的切合點(diǎn)與突破口。
針對(duì)技改公司新一輪發(fā)展，程并強(qiáng)表示，雖然技改公司在寶鋼市場(chǎng)業(yè)績斐然，但務(wù)必要保持謹(jǐn)慎，以增加服務(wù)量、增加經(jīng)濟(jì)附加值的思想為指導(dǎo)，在“四個(gè)著力”上下功夫：著力于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升技術(shù)能力；著力于基礎(chǔ)管理，完善管理模式，不斷提升組合競爭力；著力于發(fā)展思路，不斷提升調(diào)整適應(yīng)業(yè)主變化的能力；著力于成本管控，不斷提升盈利能力，開源節(jié)流，爭取更大的市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司的高位平穩(wěn)可持續(xù)提升式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
在上海有限鋼結(jié)構(gòu)公司，副經(jīng)理（主持工作）刁騰達(dá)首先從2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2014年任務(wù)儲(chǔ)備情況及該公司未來五年產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，其它經(jīng)營班子成員也從各自分管業(yè)務(wù)的角度匯報(bào)發(fā)言。
程并強(qiáng)在聽取匯報(bào)和發(fā)言過程中不時(shí)提問，重點(diǎn)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與該公司班子成員進(jìn)行深入交流。他在充分肯定公司鋼結(jié)構(gòu)加工板塊成績的基礎(chǔ)上，就該公司進(jìn)一步發(fā)展提出要求：一是要進(jìn)一步繼承五冶管理、文化、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)，貫徹加工板塊與工程板塊并重的發(fā)展思路；二是要進(jìn)一步開拓加工板塊市場(chǎng)，爭取獲得國際承包商的一手訂單；三是要進(jìn)一步細(xì)分工程承包板塊產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“大型與超大型項(xiàng)目的專業(yè)承包、中型項(xiàng)目的施工總承包、小型與微型項(xiàng)目的工程總承包”階梯型產(chǎn)品定位。
最后，程并強(qiáng)著重強(qiáng)調(diào)?“做精做?？考庸?，做大做強(qiáng)靠工程”的發(fā)展思路，希望鋼結(jié)構(gòu)公司要堅(jiān)持開拓海外市場(chǎng)，做好工程承包轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“精、專、大、強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。
在薄板事業(yè)部，經(jīng)理郭彥明對(duì)2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、事業(yè)部成立的目的、營銷思路、今后幾年的產(chǎn)品、市場(chǎng)及發(fā)展措施等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言。
程并強(qiáng)在聽取匯報(bào)后指出，薄板事業(yè)部要在核心產(chǎn)品上做精做專，力爭做到冷軋行業(yè)市場(chǎng)占有率規(guī)模最大化；要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)院的溝通，通過技術(shù)合作取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步提升國內(nèi)冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高工程技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與組合能力；要將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和利潤，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)和技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在浙江公司，經(jīng)理張翔代表經(jīng)營班子對(duì)該公司2013年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，2014年及今后五年公司發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位、區(qū)域市場(chǎng)拓展，及人才建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理方式等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并表示會(huì)繼續(xù)按照“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的管理要求，堅(jiān)持不懈地提升管理、促進(jìn)發(fā)展。聽取匯報(bào)過程中，程并強(qiáng)不時(shí)就有關(guān)問題，提出意見并給予指導(dǎo)。
聽取匯報(bào)后，程并強(qiáng)充分肯定了浙江公司近幾年來取得的成績，并就未來發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)區(qū)域拓展、產(chǎn)品發(fā)展、管理提升等方面提出要求。他說，在冶金板塊，以區(qū)域?yàn)橹行?，鞏固和加?qiáng)華東市場(chǎng)，保持線性發(fā)展，恒量發(fā)展；在產(chǎn)品方面，快速擴(kuò)張民用建筑和公共建筑板塊，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的工程總承包能力；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升公司管理水平；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支與公司發(fā)展相匹配、適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的隊(duì)伍。????????（五冶報(bào)綜合報(bào)道）