11月12日下午，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強在上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽的陪同下，蒞臨三公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取三公司2013年工作目標、指標完成情況，指導(dǎo)三公司梳理2014年發(fā)展戰(zhàn)略思路。三公司在滬領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門全體主管人員參加了調(diào)研座談。
在會上，三公司經(jīng)理、黨委書記程先云代表領(lǐng)導(dǎo)班子對該公司2013年的各項主要經(jīng)濟指標完成情況以及2014年發(fā)展目標、產(chǎn)品定位以及主要思路、措施、難題等進行了匯報。在座領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己分管工作進行了發(fā)言。
在聽取匯報過程中，程并強不時交流提問。在聽取完匯報后，程并強充分肯定了三公司2013年在推進市場轉(zhuǎn)型、強化內(nèi)部管理等方面取得的成效，對程先云匯報的主業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略思路表示肯定。
程并強強調(diào)，三公司必須堅定不移走爐窯、工建、民建多元化主業(yè)產(chǎn)品發(fā)展道路?！盃t窯”一直是，以后仍然要是五冶的品牌產(chǎn)品，而工建、民建則是三公司今后一個時期實現(xiàn)規(guī)模化增長的基石，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身優(yōu)勢和產(chǎn)品市場前景，對三塊主業(yè)產(chǎn)品細分目標，細化措施，用好自身優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時，在各主業(yè)產(chǎn)品的層次架構(gòu)上，既要努力打造品牌產(chǎn)品，做強高端市場，也要努力做優(yōu)中、低端產(chǎn)品，在做優(yōu)的基礎(chǔ)上提升做強。程并強要求：一是要以鞏固品牌地位為目標提升發(fā)展爐窯產(chǎn)品。要立足國內(nèi)、國際兩個市場，立足施工高端、產(chǎn)品高端、客戶高端三個提升發(fā)展方向，做優(yōu)施工產(chǎn)品，做專做精EPC產(chǎn)品，做強做大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。在傳統(tǒng)產(chǎn)品上保持常量發(fā)展，在延伸產(chǎn)品上實現(xiàn)增量發(fā)展；二是要發(fā)揮管理優(yōu)勢整體做優(yōu)工業(yè)廠房產(chǎn)品，其中部分簡單產(chǎn)品要發(fā)揮管理加組合技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)展高端產(chǎn)品；三是要進一步解放思想加大步伐做大民建市場。以低端產(chǎn)品為切入點，抓住機遇，用好政策，走區(qū)域市場+企業(yè)市場的規(guī)模化擴張道路，實現(xiàn)幾何倍增的高速發(fā)展。以低端市場為平臺，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理，三年之內(nèi)要形成品牌優(yōu)勢，推進發(fā)展高端市場；四是在人才隊伍建設(shè)上要堅持培養(yǎng)+引進兩條路，采取有效措施保持骨干隊伍的穩(wěn)定。針對項目工程技術(shù)人員，要形成市場化的用人機制；五是在轉(zhuǎn)型板塊要盡快形成標準化管理，以標準化的工藝流程、管理流程組織完成項目履約。
（夏桂英）
?