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程并強(qiáng)一行在一公司交流現(xiàn)場(chǎng)
11月20日至21日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉一行先后到一分公司、四分公司、機(jī)電分公司和路橋分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解各單位2013年工作指標(biāo)的完成情況，指導(dǎo)梳理明年及未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作思路，聽(tīng)取二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)公司的意見(jiàn)和建議。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單位要理清戰(zhàn)略思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升綜合能力，在產(chǎn)品和市場(chǎng)上繼續(xù)做強(qiáng)做大、做精做專，為集團(tuán)公司保持高位平穩(wěn)可持續(xù)提升式發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)先后在川滬兩地，深入部分二級(jí)單位，詳細(xì)了解情況，為下一步工作謀篇布局。每到一處，程并強(qiáng)都仔細(xì)傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，對(duì)各單位規(guī)劃等工作進(jìn)行具體梳理與指導(dǎo)，高屋建瓴的戰(zhàn)略指引、深謀遠(yuǎn)略的產(chǎn)品定位分析，使各單位對(duì)未來(lái)的發(fā)展信心培增，堅(jiān)定了為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展做出貢獻(xiàn)的必勝信念。
20日上午9時(shí)，程并強(qiáng)一行來(lái)到一分公司機(jī)關(guān)，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門系統(tǒng)負(fù)責(zé)人深入交流。座談會(huì)上，大家敞開(kāi)心扉，就集團(tuán)公司、本單位的發(fā)展規(guī)劃，各系統(tǒng)日常工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提意見(jiàn)、談建議，程并強(qiáng)一邊聽(tīng)一邊同大家討論。在詳細(xì)聽(tīng)取一分公司經(jīng)理秦小兵未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品市場(chǎng)、基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等方面的詳細(xì)規(guī)劃和措施后，程并強(qiáng)結(jié)合一公司發(fā)展實(shí)際和大家分享了看法。他指出，一分公司上下必須明確發(fā)展定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶占大工業(yè)項(xiàng)目；要加強(qiáng)內(nèi)部配套管理，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要研究分析區(qū)域市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶，制定切實(shí)可行的措施。
下午3時(shí)許，五冶大廈七樓四分公司會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈。四分公司經(jīng)理譚興山對(duì)本單位2013年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及未來(lái)幾年發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略定位及主要思路、措施、難題等進(jìn)行了匯報(bào)。程并強(qiáng)對(duì)四分公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定，他強(qiáng)調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)的儲(chǔ)備，成為集團(tuán)公司在民用、公共建筑、場(chǎng)館建設(shè)等領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)；要向同行業(yè)高水平單位學(xué)習(xí)，在已有的項(xiàng)目和領(lǐng)域上，不斷總結(jié)，取得突破；要進(jìn)一步提升總承包能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立信心、鼓足干勁，爭(zhēng)取在綜合能力上實(shí)現(xiàn)飛躍。
機(jī)電分公司是集團(tuán)公司定位的以冶金工業(yè)項(xiàng)目為主，民用項(xiàng)目、輸變電項(xiàng)目為補(bǔ)充的施工總承包和專業(yè)承包公司。21日上午，程并強(qiáng)一行來(lái)到這里，詳細(xì)了解該公司今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取機(jī)電分公司經(jīng)理吳忠對(duì)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào)，并詳細(xì)詢問(wèn)職工的工作環(huán)境、職稱考取等情況。機(jī)電分公司班子成員及各部門正副職暢談了本單位、本系統(tǒng)的發(fā)展建議和感想，程并強(qiáng)對(duì)他們的意見(jiàn)表示肯定。他表示，機(jī)電分公司整體思路比較清晰，發(fā)展措施也比較扎實(shí)，希望你們?cè)龠M(jìn)一步解放思想，結(jié)合本單位優(yōu)勢(shì)深入研究市場(chǎng)、產(chǎn)品；要找準(zhǔn)定位，做冶金為核心的大工業(yè)項(xiàng)目，向民用建筑領(lǐng)域的機(jī)電安裝上發(fā)展；要下決心整合資源，提升自身能力，做大做強(qiáng)，做精做專；要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大營(yíng)銷系統(tǒng)、基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
下午，路橋分公司經(jīng)理袁弘毅首先匯報(bào)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未來(lái)五年工作規(guī)劃，隨后該公司班子成員先后就市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等工作進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)過(guò)程中，程并強(qiáng)不時(shí)插話，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細(xì)詢問(wèn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。他要求路橋分公司要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，努力打造一支與路橋分公司發(fā)展相匹配的團(tuán)隊(duì)；要緊緊抓住國(guó)家新一輪發(fā)展機(jī)遇，做好市政工程類項(xiàng)目，增強(qiáng)總承包能力；除了做好集團(tuán)公司運(yùn)作類項(xiàng)目外，能夠自力更生，抓活抓好訂單；做好項(xiàng)目的清欠和回款工作，加大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置力度等。同時(shí)，他還提醒大家要時(shí)刻保持進(jìn)取之心，不能滿足于暫時(shí)取得的成績(jī)。
集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、文化中心等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（曾堯）