10月8日，上海有限公司召開2013年項目管理研討會，以互動交流的方式研討項目管理中的團隊建設(shè)、管理模式等問題，交流成功的管理經(jīng)驗。中國五冶集團兼上海有限公司董事長、黨委書記程并強主持會議并作重要指示。上海有限公司全體班子成員、機關(guān)部門經(jīng)理、各二級公司單位負責人以及各項目經(jīng)理參加了研討活動。
此次研討活動重點圍繞推進項目營銷、抓好項目團隊建設(shè)、調(diào)動項目部管理人員積極性等話題展開了廣泛而深入的交流探討。大家根據(jù)各自選題，各抒己見，談經(jīng)驗、講做法：爐窯公司施工經(jīng)理王永川從追求嚴細新實管理手段入手，結(jié)合實際案例，分享了如何提升合同履約能力來提升團隊戰(zhàn)斗力的經(jīng)驗和做法。首鋼遷鋼項目部陳貽、韶鋼項目部袁旭東、烏海寶化萬辰項目部舒真理有深度、有寬度地分別從《調(diào)動員工積極性，奠定履約保障》、《引導(dǎo)合理競爭機制，激發(fā)員工潛能》、《關(guān)注員工需求、調(diào)動積極性》等方面闡述了如何充分調(diào)動項目部管理人員的積極性。湖南華菱米塔爾汽車板項目部李明平、越南臺塑項目部李雍、太鋼機電項目部郝大偉分別從《完善團隊機制、注重公平原則》、《打造高效團隊、實現(xiàn)項目目標》、《落實管理責任、建設(shè)高效團隊》等方面深入淺出地論述了如何抓好項目團隊建設(shè)。包鋼項目部俞進宗、首鋼京唐項目部苑大勇從細化履約管理、夯實項目基礎(chǔ)等方面入手論述如何抓好在手項目履約來推進項目營銷，提升項目營銷能力。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室經(jīng)理、各二級單位經(jīng)理以及其他項目部經(jīng)理也根據(jù)自身的理解對組織建設(shè)、體系建設(shè)、風險管控、合同全面履約、考核競爭機制等方面提出了自己的看法，亮出了自己的觀點。
上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭在交流中希望在座的項目經(jīng)理，要關(guān)心關(guān)愛員工，要在“吃透”合同條款的同時，做好初期的策劃，并嚴格約束協(xié)力隊伍合同條款的執(zhí)行力，要大力研究并應(yīng)用新技術(shù)。上海有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿在交流中指出，項目部的營銷就是要在吃透有限公司營銷管理制度的同時，將有形營銷化為無形營銷，降低營銷成本。
上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒從項目管理團隊的作用及項目經(jīng)理的核心作用兩個方面，對公司各二級經(jīng)理及項目經(jīng)理提出要求：一是兩級機關(guān)要在加強管理和控制的同時，要以更好的服務(wù)態(tài)度加強與各項目部的溝通和交流；二是項目團隊要有“工匠”精神，要打造專業(yè)品牌項目團隊，并將之固化、模式化；三是要充分認識到項目管理中團隊的作用以及項目經(jīng)理的核心作用和不可替代性，項目經(jīng)理要有堅定的信念，良好的溝通協(xié)調(diào)能力；四是項目團隊管理要改變做法，不要只抓能力強的，還要鞭打“慢?！保囵B(yǎng)人才，提升執(zhí)行力；五是要加強學習，提升自己，并創(chuàng)新工作方法。
程并強對此次研討交流活動的成效給予充分肯定。他說，本次交流發(fā)言主題鮮明，互動點評觀點新穎，很多同志的精彩發(fā)言在項目經(jīng)營管理、人才隊伍建設(shè)等方面具有很大的推動作用。
程并強站在戰(zhàn)略的高度，針對項目團隊建設(shè)，從團隊運作、團隊素養(yǎng)、打造團隊方法、團隊能力的標準、高端產(chǎn)品建設(shè)、維護企業(yè)形象、發(fā)展市場等七大方面提出要求。
他說，要建設(shè)好一個項目團隊，一是要明確目標、責任，要利用合同履約來維護公司權(quán)利和利益；二是要帶好團隊、成就員工、壯大骨干、引進人才，發(fā)展市場，做長久的大項目。三是要重視提升項目團隊的綜合管理能力，重點提升合同履約能力、項目營銷能力、項目資源管理能力。四是要提升高端產(chǎn)品開發(fā)、運作、執(zhí)行的能力，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。五是要大力支持項目部合理用人權(quán)、分配權(quán)、引進人才的權(quán)利。六是要用服務(wù)、誠信、人格魅力來提升與業(yè)主交流溝通的能力。在落實項目團隊建設(shè)上還要重點抓好以下幾方面工作：一是要打造一支堅決執(zhí)行制度、規(guī)范運作、管理提升、管理創(chuàng)新的項目團隊；二是要打造一支忠誠、敬業(yè)、有信心、有決心的，以企業(yè)利益至上、團隊利益至上為前提的項目經(jīng)理團隊，項目經(jīng)理要起表率作用，而其人格魅力最為關(guān)鍵。三是要打造一支團結(jié)協(xié)作、和諧互助、相互補充、相互學習的和諧團隊，這是項目成功的根本。四是要帶出一支專業(yè)知識廣、專業(yè)能力強的團隊。五是要引進一支骨干團隊，充實我們的人才隊伍。
程并強指出，要彰顯企業(yè)形象，就要對項目的企業(yè)文化傾力打造，包括企業(yè)項目形象包裝、項目文明施工、員工自身素質(zhì)和文化的提升，還要與業(yè)主保持良好合作關(guān)系。
在項目發(fā)展方面，要依托項目，發(fā)展市場。要明確發(fā)展方向、發(fā)展方式、找準不同階段的不同工作重點、以干好在手項目來促進營銷，拓展市場。同時，他強調(diào)，當前項目要重視并抓好三大工作：一是安全質(zhì)量工作；二是結(jié)算工作；三是工程回款工作。
程并強針對機關(guān)各部室及二級單位當前重點工作指出，機關(guān)管理的核心是在抓好管理和控制的同時，要注重高效服務(wù)。各二級單位要認清當前嚴峻的現(xiàn)實，理清自己的發(fā)展思路，要向非冶項目、高端項目等轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升能力；要按照自身優(yōu)勢做好市場發(fā)展定位，促進公司做強做大做精做專；要有計劃地培養(yǎng)出有產(chǎn)品優(yōu)勢的項目團體及系統(tǒng)管理團隊。
最后，程并強代表公司黨委、董事會向所有為企業(yè)做出貢獻的項目部員工，尤其是偏遠地區(qū)的項目員工，表示深深的感謝。（廖安秀）