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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年09月18日
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9月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)8月全面風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了此次會(huì)議。
????會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁主持。規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、物質(zhì)采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、安全監(jiān)督部、技術(shù)質(zhì)量部等多位部門(mén)負(fù)責(zé)人采用PPT的形式，對(duì)1——7月的全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實(shí)，不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一目了然，并提出了頗具針對(duì)性的整改措施。如規(guī)劃發(fā)展部結(jié)合當(dāng)前的指標(biāo)完成情況，與年初目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，查找差距，剖析不足。人力資源部從骨干流失情況、骨干增加情況、勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟情況等方面展開(kāi)了分析。計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)關(guān)注了財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和具體的項(xiàng)目收款風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體情況及重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下一步風(fēng)險(xiǎn)事件管理工作提出了要求。
????朱永繁從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，即要端正態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，真正做到全員、全過(guò)程參與，不能有絲毫松懈，嚴(yán)防工作退步；各單位、各系統(tǒng)要針對(duì)梳理辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)研究，制訂切實(shí)可行的措施，不斷改進(jìn)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要以事前防范為主，同時(shí)也要進(jìn)一步提升重大風(fēng)險(xiǎn)的處置能力，避免風(fēng)險(xiǎn)成為損失。
????集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求各單位、各系統(tǒng)都要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入常態(tài)管理，在部門(mén)職能、崗位職能中明確規(guī)定。對(duì)于暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，各單位、各系統(tǒng)要做到優(yōu)先考慮、主動(dòng)解決，制訂措施，策劃方案，保障各類(lèi)資源配置到位，取得實(shí)效。如果屬于共性問(wèn)題或是情況較為復(fù)雜，不能獨(dú)立解決，一定要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，尋求支撐和幫助。
????集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)指出：全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作分為風(fēng)險(xiǎn)警示管理和風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理兩個(gè)方面，前者重點(diǎn)在于提升管理能力，后者重點(diǎn)在于制訂、落實(shí)解決措施。我們要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)警示管理找準(zhǔn)主要矛盾，當(dāng)前，集團(tuán)公司的主要矛盾表現(xiàn)在結(jié)算管理和抓訂單這兩個(gè)方面，再通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理拿出有針對(duì)性的解決方案。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)警示管理還是風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理工作，都需要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)、常抓不懈。（譚波瀾）
????會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁主持。規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、物質(zhì)采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、安全監(jiān)督部、技術(shù)質(zhì)量部等多位部門(mén)負(fù)責(zé)人采用PPT的形式，對(duì)1——7月的全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實(shí)，不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一目了然，并提出了頗具針對(duì)性的整改措施。如規(guī)劃發(fā)展部結(jié)合當(dāng)前的指標(biāo)完成情況，與年初目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，查找差距，剖析不足。人力資源部從骨干流失情況、骨干增加情況、勞動(dòng)糾紛仲裁訴訟情況等方面展開(kāi)了分析。計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)關(guān)注了財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和具體的項(xiàng)目收款風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體情況及重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)下一步風(fēng)險(xiǎn)事件管理工作提出了要求。
????朱永繁從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，即要端正態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，真正做到全員、全過(guò)程參與，不能有絲毫松懈，嚴(yán)防工作退步；各單位、各系統(tǒng)要針對(duì)梳理辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)研究，制訂切實(shí)可行的措施，不斷改進(jìn)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要以事前防范為主，同時(shí)也要進(jìn)一步提升重大風(fēng)險(xiǎn)的處置能力，避免風(fēng)險(xiǎn)成為損失。
????集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求各單位、各系統(tǒng)都要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入常態(tài)管理，在部門(mén)職能、崗位職能中明確規(guī)定。對(duì)于暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，各單位、各系統(tǒng)要做到優(yōu)先考慮、主動(dòng)解決，制訂措施，策劃方案，保障各類(lèi)資源配置到位，取得實(shí)效。如果屬于共性問(wèn)題或是情況較為復(fù)雜，不能獨(dú)立解決，一定要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，尋求支撐和幫助。
????集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)指出：全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作分為風(fēng)險(xiǎn)警示管理和風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理兩個(gè)方面，前者重點(diǎn)在于提升管理能力，后者重點(diǎn)在于制訂、落實(shí)解決措施。我們要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)警示管理找準(zhǔn)主要矛盾，當(dāng)前，集團(tuán)公司的主要矛盾表現(xiàn)在結(jié)算管理和抓訂單這兩個(gè)方面，再通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理拿出有針對(duì)性的解決方案。程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)警示管理還是風(fēng)險(xiǎn)事件處置管理工作，都需要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)、常抓不懈。（譚波瀾）
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