本次會(huì)議為期一天半，既是2013年年中行政工作會(huì)，也是2013年黨委工作會(huì)。本次年中會(huì)，突出了“務(wù)實(shí)與創(chuàng)新”，主要針對(duì)有限公司的管理亮點(diǎn)和工作短板，從機(jī)關(guān)部門(mén)、二級(jí)公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部中選取了十個(gè)正面和反面的典型案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，使與會(huì)人員受到啟發(fā)和感悟；同時(shí)，每位發(fā)言者的發(fā)言還接受全體與會(huì)人員評(píng)議。這種創(chuàng)新形式，有效提升了會(huì)議質(zhì)量。
會(huì)議期間，來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的10位代表分別圍繞項(xiàng)目形象包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、管理提升等方面進(jìn)行了深入剖析和探討。全體與會(huì)人員從啟發(fā)大、PPT好、演講好、結(jié)構(gòu)好等四個(gè)考核維度進(jìn)行評(píng)比，分別評(píng)選出交流發(fā)言較好的前三名。如結(jié)合實(shí)際案例，在管理提升方面有好的經(jīng)驗(yàn)和做法的《抓班子帶隊(duì)伍，聚合力促發(fā)展》；主動(dòng)曝問(wèn)題、找根源，結(jié)合負(fù)面案例深入分析，并提出了改進(jìn)措施的《規(guī)范項(xiàng)目形象包裝、提升公司整體形象》、《中小型項(xiàng)目集約化管理探討》、《發(fā)展類項(xiàng)目資源管理的思考》；在踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”方面有新招的《強(qiáng)化費(fèi)用管控，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》、《開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理水平》等交流材料得到了較高評(píng)價(jià)，對(duì)促進(jìn)公司短板改進(jìn)、管理提升起到了強(qiáng)力助推作用。
同時(shí)，針對(duì)資金回收，加大項(xiàng)目營(yíng)銷，在崗率與工資收入，綜合管理與方案管理等內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)標(biāo)講評(píng)互動(dòng)交流；會(huì)議還對(duì)內(nèi)控管理的有關(guān)要求進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。期間，還組織與會(huì)人員集體觀看了廉潔教育片《失德之害——領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等方面，深刻警示和教育了公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到常修為政之德的重要性。
上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒作了題為《激活機(jī)制，突破市場(chǎng)瓶頸，務(wù)實(shí)高效，提升管理效力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)努力奮斗》的行政工作報(bào)告，對(duì)2013年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)指出了問(wèn)題和不足，對(duì)下半年的工作和目標(biāo)作出了部署。
會(huì)上，程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司上半年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，并代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)，對(duì)有限公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，指出下半年總體發(fā)展思路是堅(jiān)定信心，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，抓好管理提升，確保三大指標(biāo)不變：即各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)不變、職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)不變、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不變。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)有限公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下半年重點(diǎn)工作，黨務(wù)工作等對(duì)下半年的工作提出了要求。
程并強(qiáng)指出，在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，要提升企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)的能力，重點(diǎn)是做好冶金項(xiàng)目向非冶金項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型提升，特別是房建類、市政類、民建類項(xiàng)目，不但要有進(jìn)入市場(chǎng)的能力，還要有盈利的能力；要提升企業(yè)運(yùn)作高端產(chǎn)品的能力，將過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更要向資本經(jīng)營(yíng)加服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；要實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，逐步提高企業(yè)運(yùn)作能力，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要穩(wěn)固好上海及周邊中心市場(chǎng)，發(fā)展好區(qū)域市場(chǎng)，運(yùn)作好海外市場(chǎng)。要抓好風(fēng)險(xiǎn)可控下嚴(yán)細(xì)新實(shí)管理、制度授權(quán)下的集中集約管理、全面風(fēng)險(xiǎn)可控的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面合同履約管理。要做好資本經(jīng)營(yíng)、成本和費(fèi)用控制，合同剛性條件的審批，加大程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高系統(tǒng)綜合運(yùn)作能力，提高部門(mén)支撐能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履職能力。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)落實(shí)好五個(gè)方面的工作：一是抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，緊盯冶金項(xiàng)目；要抓大項(xiàng)目營(yíng)銷，高質(zhì)量項(xiàng)目營(yíng)銷；二是改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，要更高效、更務(wù)實(shí)地為各級(jí)單位服務(wù)，多研究并出臺(tái)可行性辦法；三是要繼續(xù)開(kāi)展好對(duì)標(biāo)講評(píng)工作；四是抓好全面履約管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故和惡性質(zhì)量事故發(fā)生；五是要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目形象包裝，體現(xiàn)中國(guó)五冶的形象。
在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求，要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，防止和解決 “四風(fēng)”問(wèn)題;要抓好班子建設(shè)，特別是“一把手”建設(shè)，要樹(shù)立敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)；要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大過(guò)程監(jiān)督，堵塞管理漏洞，加大宣傳教育與警示力度，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定；要抓好文化理念的踐行，多樹(shù)立踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”及主流文化的典型，并加以宣傳，做好企業(yè)文化的推廣；要抓好企業(yè)的和諧建設(shè)，各級(jí)黨群組織要多關(guān)愛(ài)、關(guān)心員工的工作、生活及個(gè)人問(wèn)題，要多開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)他們進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；要抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)的一方平安。
最后，程并強(qiáng)指出，下半年的任務(wù)還比較重，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻，擺在我們面前的問(wèn)題也比較多，大家一定要在上海有限公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新，不懈努力，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而奮斗。（廖安秀）