會(huì)場(chǎng)全景
蒙昌嘉作題為《目標(biāo)管理》的專題講座
情景模擬鋼鐵廠營(yíng)銷
情景模擬民工討薪
程并強(qiáng)作重要講話
“現(xiàn)在正式任命童高述同志為南方分公司經(jīng)理，任宗晏同志為南方分公司黨委書(shū)記；王剛同志為北方分公司經(jīng)理，齊錦蓉同志為北方分公司黨委書(shū)記，有效期一天半，即刻生效。”14日至15日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)別開(kāi)生面的管理培訓(xùn)在五冶大廈三樓多功能廳舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，機(jī)關(guān)各部門正副職，四川地區(qū)分（子）公司班子成員共百余人參加。
據(jù)了解，本次活動(dòng)既是一次圍繞目標(biāo)管理的培訓(xùn)，也是一次兩級(jí)中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，更是公司中層以上管理人員的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。此次培訓(xùn)將學(xué)員分為南方分公司和北方分公司兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，并隨機(jī)抽選了四名同志擔(dān)任這兩支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。旨在加深認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感；體驗(yàn)換位思考，促進(jìn)相互體諒、相互支持。
為達(dá)到培訓(xùn)效果，此次培訓(xùn)還設(shè)置兩個(gè)對(duì)抗性比賽環(huán)節(jié)：一是比學(xué)風(fēng)、比紀(jì)律，通過(guò)媒體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督兩支團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)真參會(huì)，是否遵守會(huì)議紀(jì)律和行為規(guī)范等；二是比業(yè)務(wù)、比管理，首次采用“情景模擬”的形式，由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)隨機(jī)抽取題目，分兩個(gè)環(huán)節(jié)比拼市場(chǎng)營(yíng)銷和突發(fā)安全事故、民工討薪及涉媒應(yīng)急處理的水平。
14日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《目標(biāo)管理》的專題講座。他從目標(biāo)管理內(nèi)涵、目標(biāo)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的要素、目標(biāo)管理分類、目標(biāo)管理三大階段等方面，通過(guò)具體案例、數(shù)據(jù)對(duì)如何設(shè)立目標(biāo)，怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理進(jìn)行了深入淺出地講解。隨后，集團(tuán)公司總工程師曹翔、副總經(jīng)理田舜、副總工程師唐世榮、副總會(huì)計(jì)師楊林源、副總經(jīng)理周悅靜先后就實(shí)現(xiàn)施工總承包增值服務(wù)、全面履約管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成合理性、提升財(cái)務(wù)管控力、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)進(jìn)行了主題發(fā)言。
14日下午，南、北分公司代表結(jié)合自身工作就專題講座、主題發(fā)言進(jìn)行了交流和點(diǎn)評(píng)。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，有的代表言簡(jiǎn)意賅、直抒胸臆，有的代表則精心準(zhǔn)備；有的代表在發(fā)言時(shí)還略顯緊張，有的代表則是游刃有余。
14日晚，在情景模擬環(huán)節(jié)，北方分公司和南方分公司分別模擬演練了某鋼鐵廠營(yíng)銷、某工地發(fā)生腳手架倒塌、農(nóng)民工討薪以及涉媒應(yīng)急等情景。扮演情景模擬的“業(yè)主”、“民工”、“記者”等早就設(shè)計(jì)好了各種“陷阱”，等待著兩支團(tuán)隊(duì)，使得整個(gè)過(guò)程“劍拔弩張”。情景模擬中，兩支團(tuán)隊(duì)有得體應(yīng)對(duì)，也有舉措不當(dāng)之處。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)兩支團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和處置不當(dāng)之處一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并詳細(xì)講解了正確的處置方法和步驟。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)對(duì)本次管理培訓(xùn)的開(kāi)展表示滿意。他說(shuō)，這次培訓(xùn)活動(dòng)組織的很好，各單位各系統(tǒng)應(yīng)該多舉辦一些類似的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。這次培訓(xùn)圍繞目標(biāo)管理的中心議題，設(shè)置了很多分目標(biāo)，并貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這些環(huán)節(jié)讓我們清晰地看到了兩個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)的措施是否得力、是否及時(shí)。他從團(tuán)隊(duì)組織能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合力、團(tuán)隊(duì)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)禮儀等方面，對(duì)兩支團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。
談到企業(yè)目標(biāo)時(shí)，程并強(qiáng)將企業(yè)目標(biāo)形象地比喻為戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)役目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役目標(biāo)的手段，戰(zhàn)役目標(biāo)是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是五年發(fā)展規(guī)劃或長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)役目標(biāo)就是年度工作計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是具體完成一個(gè)項(xiàng)目或一項(xiàng)任務(wù)。
程并強(qiáng)指出，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要著力做好工程總承包，特別是資金類項(xiàng)目、技術(shù)類項(xiàng)目、環(huán)保節(jié)能類項(xiàng)目、組合資源等項(xiàng)目，做好工程總承包增值服務(wù)；要克服思維不夠，認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)象，定好戰(zhàn)術(shù)，打好戰(zhàn)役；要認(rèn)真研究客戶的需求，擬定好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好綜合類的大項(xiàng)目，依靠實(shí)力與品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；要制定適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好發(fā)展類項(xiàng)目，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，還要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)控制管理、合同的全面履約、資金財(cái)務(wù)高度集約管控、制度管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力做到“嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升管理。
針對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)，程并強(qiáng)要求各單位、各系統(tǒng)要繼續(xù)抓好訂單工作；繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定；全力避免因管理漏洞出現(xiàn)的安全事故；繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定工作。?（譚波瀾?曾堯）