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5月28日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔參加會(huì)議。
會(huì)上，一公司、四公司、路橋公司、鋼構(gòu)公司、機(jī)電公司、爐窯公司、工程技術(shù)公司分別匯報(bào)了本單位對(duì)“紅”、“黑”級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置情況，二季度風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)整改情況，以及下一步風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施。參會(huì)人員根據(jù)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)情況進(jìn)行了打分。
公司法律總顧問(wèn)張國(guó)華就2012年遺留十大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況、部門督辦重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處理情況、新增重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)、2013年風(fēng)險(xiǎn)工作重點(diǎn)等進(jìn)行了分析與講解。
朱永繁希望各單位要認(rèn)真開好本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)識(shí)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作；要提升防范風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置務(wù)求實(shí)效。
蒙昌嘉在會(huì)上指出，今天的會(huì)開得很好，各單位通過(guò)匯報(bào)發(fā)言的形式，充分展示了本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效果。他要求，公司上下要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)策劃一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，做實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理要建立在預(yù)防的基礎(chǔ)上，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光；風(fēng)險(xiǎn)管理要常態(tài)化，要納入各單位的日常管理，崗位職責(zé)明確，工作措施具有可操作性，并嚴(yán)格執(zhí)行；要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；要強(qiáng)化職能管理，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行階段性考核；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)交流，切實(shí)提升公司內(nèi)控管理能力。
據(jù)了解，中國(guó)五冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)，建立了以全面企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理為綱要的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成了風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理、等級(jí)管理、責(zé)任管理。通過(guò)過(guò)程管理，從定量的經(jīng)濟(jì)損失評(píng)價(jià)到定性的企業(yè)社會(huì)形象與聲譽(yù)損失等方面按照風(fēng)險(xiǎn)程度，將風(fēng)險(xiǎn)定為“藍(lán)、黃、橙、紅、黑”五種不同顏色的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施五個(gè)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到了有預(yù)警、有預(yù)案、有控制、有措施。
公司副總工程師唐世榮，總經(jīng)理助理卿愛國(guó)、譚興山、秦小兵，副總會(huì)計(jì)師楊林源，副總經(jīng)濟(jì)師肖柏林及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位相關(guān)人員參加會(huì)議。（曾堯）