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6月2日至3日，五冶集團上海有限公司2013管理培訓(xùn)研討活動在滬舉辦。本次活動以落實集中集約和一體化管理為指導(dǎo)，結(jié)合2013年工作目標(biāo)、管理重心和發(fā)展定位，圍繞市場、發(fā)展、管理等方面，就如何做“大項目”、如何激發(fā)活力開拓市場、如何做非冶項目，以及針對存在的問題通過對標(biāo)管理，如何進行提升等課題開展了研討，進一步理清了思路、統(tǒng)一了思想，為確保完成公司今年確定的各項目標(biāo)，促進公司健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、黨委（副）書記，上海有限公司機關(guān)各部門一、二級經(jīng)理參加了管理培訓(xùn)研討活動。
上海有限公司總經(jīng)理周青結(jié)合兩級公司2013年1~4月主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況和公司實際，圍繞目標(biāo)管理，從目標(biāo)管理的概念、特征、核心、實施、過程管理、總結(jié)與評估等六個方面，突出重點、引經(jīng)據(jù)典、深入淺出地開展了卓有成效的管理培訓(xùn)，聆聽者感到受益匪淺。
結(jié)合周青的管理培訓(xùn)內(nèi)容和提出的管理要求，上海有限公司總會計師陳玉才、總工程師尚修民、總經(jīng)濟師黃德鴿就各自分管的系統(tǒng)，分別圍繞財務(wù)、技術(shù)、營銷等管理重點作了研討發(fā)言；部分分公司經(jīng)理、機關(guān)部門負責(zé)人先后結(jié)合本單位、本部門的重點工作進行了專題發(fā)言。
在互動交流環(huán)節(jié)，參加研討活動的員工結(jié)合管理中存在的問題及工作中的困惑，暢所欲言；各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人就相關(guān)問題作了解答；程并強在研討過程中對相關(guān)人員所提管理難題進行了釋疑解惑。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達成了一致。
最后，程并強對此次培訓(xùn)研討活動給予充分肯定，并作了重要講話。他要求：一是目標(biāo)管理就是要統(tǒng)一目標(biāo)，要明確中長期發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)年管理目標(biāo)的要求，認真分析研究戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)，做好回顧與總結(jié)，提升實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。二是要增強開發(fā)非冶市場的競爭力，要建立適應(yīng)市場的組織、資源、成本控制體系，充分利用集團公司的綜合優(yōu)勢開發(fā)非冶市場。三是各部門在提出管理問題或建議的同時，要抓住所提管理問題或建議中的主要矛盾，提出牽頭部門和解決問題的具體措施。四是執(zhí)行制度要真正地理解制度的本質(zhì)，及時、合理地執(zhí)行制度，不能拘泥于形式，對不合理的制度要及時提出修訂。五是營銷要滿足客戶的需求，要針對不同客戶的不同需求，盡可能地滿足客戶個性化的需求；要積極為客戶提供增值服務(wù)，要具備在營銷過程中整合資源的能力，善于在營銷過程中展示自己。六是預(yù)算管理要做好分級授權(quán)，并嚴格執(zhí)行授權(quán)管理。七是工資總額管理要抓好總體協(xié)調(diào)和控制，利潤增長是工資總額增長的前提，各單位要在完成指標(biāo)的情況下保持員工收入的持續(xù)增長。八是要堅持做大項目，要有集中集約經(jīng)營的思想，要把這種思想更多的體現(xiàn)在集約集中的管控和支撐上。九是要提升管理水平，每個人對管理的認知程度有限，要多交流、多溝通、多研討，要好好地學(xué)習(xí)管理，擴大個人的認知面，提升管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。十是要加強對項目部員工的教育，以人為本，加強項目部的和諧建設(shè)，加大項目集體宿舍的管理力度，完善相關(guān)管理辦法。十一是要加強公司內(nèi)部報表數(shù)據(jù)信息的共享，提高工作效率。
針對發(fā)言及互動效果，通過現(xiàn)場投票評選出了本次活動所設(shè)相關(guān)獎項：黃德鴿、程先云、尚修民分獲優(yōu)秀發(fā)言一、二、三等獎；山川獲最佳風(fēng)采獎，陳永勝獲最佳思辨獎。?????????????（傅瑤）