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1月22日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開2012年風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)會(huì)。川滬兩地視頻聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，各單位經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁主持。川滬兩地全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2012年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體情況，認(rèn)真梳理了存在的問題，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，并提出了2013年的工作打算。
會(huì)議批準(zhǔn)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的降級(jí)、解除、銷號(hào)方案。集團(tuán)公司審計(jì)部對(duì)2012年重大風(fēng)險(xiǎn)事件管理情況進(jìn)行了客觀公正的考核評(píng)價(jià)。期間，川滬兩地共四家單位和十名個(gè)人分獲全面風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人，受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人代表在會(huì)上進(jìn)行了交流發(fā)言。
朱永繁表示：2012年作為集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理年，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都做到了有序推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理制度也進(jìn)一步完善，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在中冶集團(tuán)處于先進(jìn)水平。對(duì)于2013年的工作，他提出了四點(diǎn)意見，即繼續(xù)高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化意識(shí)，將其作為管理的前提和主線；正確評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；繼續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真查找，準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，避免造成損失。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉指出：2012年，集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照董事會(huì)的要求有步驟地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和全員化，確保了公司順利發(fā)展。但是，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到盡善盡美的程度，全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋還有盲點(diǎn)、系統(tǒng)資源的互動(dòng)互利程度不夠、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)考核管理辦法還需完善。因此，2013年要將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為集團(tuán)公司主要的工作目標(biāo)之一，各部門都要認(rèn)真將其落實(shí)到系統(tǒng)工作當(dāng)中，分產(chǎn)品、分區(qū)域制訂明確的措施，要用創(chuàng)新的思維研究如何化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要加大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置力度，及時(shí)妥善地解決問題，尤其是疑難問題，一定要措施得當(dāng)，效果明顯。只有這樣，才能將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作做實(shí)做深，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)對(duì)2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得的成績(jī)給予肯定，他要求大家一定要總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)原因，不斷加以改進(jìn)，避免類似情況的重復(fù)發(fā)生，對(duì)目前梳理出來的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，要加大責(zé)任考核和處置力度，制訂明確的措施解決問題。（譚波瀾）