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12月25日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人2012年述職述廉民主評(píng)議會(huì)，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、書記、副書記、工會(huì)主席、部分職工代表及全體述職述廉人員參加了會(huì)議，會(huì)議由上海有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記薛志群主持。
會(huì)上，公司機(jī)關(guān)13個(gè)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2012年工作完成情況進(jìn)行了述職述廉。隨后，與會(huì)人員以無記名方式對(duì)全體述職述廉人員進(jìn)行了民主評(píng)議，從政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、管理能力、帶團(tuán)隊(duì)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、履職效果等幾個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的述職報(bào)告，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步突出管理目標(biāo)考核及管理創(chuàng)新要求，推廣亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司當(dāng)前的管理情況，提出了要求：一是要敢于管理。在工作中做到敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)管理、敢斗硬，不斷增強(qiáng)履職的責(zé)任感、壓力感；二是要善于管理。善于開展適應(yīng)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、上級(jí)管理要求的管理活動(dòng)，尤其要善于實(shí)施集中集約管理，將投資類項(xiàng)目管好，不斷強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理的力度和效果，集中推動(dòng)發(fā)展類項(xiàng)目的發(fā)展。在管理中，要善于抓住重點(diǎn)，抓“對(duì)標(biāo)”，抓總結(jié)與考核，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用；三是要開展務(wù)實(shí)高效的管理。不搞形式，盡量簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)化，務(wù)必做到高效；四是要努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，切實(shí)提升管理水平；五是要全面學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，從嚴(yán)、從細(xì)、從新執(zhí)行制度；六是要提升部門管理的能力與素質(zhì)，發(fā)揮系統(tǒng)間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力；七是要著力考慮創(chuàng)新管理，有效支撐和推動(dòng)公司發(fā)展，切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷抓訂單；八是切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。?????? ?(張克進(jìn))