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1月4日，中國五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)在滬組織召開專題座談會(huì)，認(rèn)真聽取各單位和機(jī)關(guān)部門的意見和建議，深入研討市場(chǎng)營(yíng)銷及企業(yè)管理。五冶集團(tuán)上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
會(huì)上，各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際和定位，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理，展開了熱烈討論。程并強(qiáng)認(rèn)真聽取各單位負(fù)責(zé)人的意見和建議，不時(shí)詢問、解答相關(guān)問題，認(rèn)真記錄需集團(tuán)和有限公司解決和支持的事項(xiàng)。會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，大家各抒己見，談思路、擺問題、論發(fā)展。
程并強(qiáng)對(duì)大家提出的建議進(jìn)行了總結(jié)。他要求，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，首先要進(jìn)入市場(chǎng)，做到低端市場(chǎng)一定要進(jìn)入、高端市場(chǎng)一定要開拓、投資類項(xiàng)目一定要做優(yōu)；其次，要適應(yīng)市場(chǎng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)產(chǎn)品的營(yíng)銷機(jī)制，提升組合資源的綜合能力，謀求適應(yīng)自身、適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際、適應(yīng)分包資源的經(jīng)營(yíng)方式和組織模式，強(qiáng)化集中集約管理，發(fā)揮協(xié)同配合作用，建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)的各類考核體系；第三，要支撐市場(chǎng)，建立不斷優(yōu)化的成本體系，嚴(yán)格控制管理費(fèi)、間接費(fèi)的使用和支出，確保項(xiàng)目施工的工期質(zhì)量，不斷打造企業(yè)文化軟實(shí)力；在規(guī)范管理方面，他強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，按照流程和程序辦事，不斷深化和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)管理和考核管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外對(duì)標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短；在二級(jí)公司發(fā)展方面，他要求要切實(shí)提升進(jìn)入市場(chǎng)的能力?！?/span>??（張克進(jìn)）