11月27日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開(kāi)經(jīng)理研討會(huì)。中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)主持會(huì)議并作重要講話(huà)。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司經(jīng)理及部分機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)分析了各單位2012年工作中存在的問(wèn)題，提出了2013年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和重點(diǎn)工作舉措，同時(shí)圍繞當(dāng)前公司管理制度需完善的地方以及各單位需公司給予支持的工作進(jìn)行了交流溝通，對(duì)集團(tuán)公司、有限公司提出了許多很好的建議。
會(huì)上，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的發(fā)言準(zhǔn)備充分，緊扣會(huì)議主題，均認(rèn)真分析了發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。針對(duì)2013年的發(fā)展，各單位結(jié)合自身定位和發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行了認(rèn)真思考和研討，制定了針對(duì)性強(qiáng)、多項(xiàng)并舉的營(yíng)銷(xiāo)措施,強(qiáng)化了短板管理,明確了提升發(fā)展質(zhì)量的具體內(nèi)容,著力優(yōu)化用人環(huán)境、打造高端團(tuán)隊(duì),強(qiáng)力推進(jìn)主流文化建設(shè),重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控,全面加強(qiáng)合同履約,積極尋求各板塊市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展等等。同時(shí)，圍繞制度管理、授權(quán)范圍、資金使用、資源平臺(tái)、信息化、高端團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人文關(guān)懷等方面，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人也 提出了意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員針對(duì)各單位發(fā)言進(jìn)行了認(rèn)真打分和互評(píng)。
中國(guó)五冶集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、上海有限公司總會(huì)計(jì)師陳玉才針對(duì)提高項(xiàng)目收益率及如何利用資金撬動(dòng)市場(chǎng)、加速資金回收、提高投資回報(bào)等進(jìn)行了專(zhuān)題講座。上海有限公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅的發(fā)言。
中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，上海有限公司總經(jīng)理周青充分肯定了各單位的發(fā)言,強(qiáng)調(diào)要抓好相關(guān)舉措的有效落實(shí)。同時(shí)指出：人才、技術(shù)、資源、管理都是實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵要素,要求各單位要以人才、高端團(tuán)隊(duì)為支點(diǎn),以資金為杠桿撬動(dòng)市場(chǎng),以進(jìn)一步的嚴(yán)細(xì)管理保駕護(hù)航,全面防范風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。
程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取了各單位發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)回答了部分問(wèn)題，對(duì)各單位關(guān)心的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合具體案例進(jìn)行了剖析和講解，充分肯定了各單位的發(fā)展思路和具體措施以及對(duì)市場(chǎng)的分析。結(jié)合經(jīng)理研討會(huì)內(nèi)容，他要求各單位：一要進(jìn)一步完善相關(guān)措施，進(jìn)一步深化提升管理的可操作性；二要深刻領(lǐng)會(huì)、理解、執(zhí)行集團(tuán)公司的一體化管理，川滬兩地要在深入溝通和交流的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的政策和機(jī)制，分區(qū)實(shí)施，并鼓勵(lì)各單位多提意見(jiàn)和建議；三要認(rèn)真總結(jié)川滬交叉檢查的結(jié)果，互相監(jiān)督整改問(wèn)題，互相借鑒推廣亮點(diǎn)；四要認(rèn)真思考和研討發(fā)展類(lèi)、資金支持類(lèi)項(xiàng)目的管理考核辦法。
結(jié)合下一步管理，程并強(qiáng)提出六點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強(qiáng)化集中集約管控力度。充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，實(shí)行兩級(jí)公司集中集約管控；二要著力提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化考核，鍛造精干高效的員工隊(duì)伍；三要強(qiáng)力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管控和全面履約管理，形成規(guī)范化管理，做到讓會(huì)干的人做得更規(guī)范，不會(huì)干的人看了就會(huì)做；四要認(rèn)真總結(jié)短板問(wèn)題、制定改進(jìn)措施，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；五要加強(qiáng)創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新；六要在明年的管理中突出嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)，選樹(shù)榜樣、廣泛宣傳。（張克進(jìn)）