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11月28日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開(kāi)部門管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)。中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)蒞臨會(huì)議作重要講話。上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門一、二級(jí)經(jīng)理齊聚一堂，暢談創(chuàng)新思路、分享管理經(jīng)驗(yàn)、思考管理重點(diǎn)。十五位機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞交流主題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別進(jìn)行發(fā)言。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)機(jī)關(guān)部門的管理，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，著眼于系統(tǒng)定位和管理思路，就規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及過(guò)程有效控制，針對(duì)管理創(chuàng)新和管理提升開(kāi)展了深入思考和研討。從強(qiáng)化部門職能管理、轉(zhuǎn)變管理觀念、提升綜合素質(zhì)、強(qiáng)化協(xié)作、提升服務(wù)水平、創(chuàng)新與責(zé)任、企業(yè)文化落地、構(gòu)建和諧環(huán)境、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，多角度、深層次地開(kāi)展了剖析和交流，有效統(tǒng)一了思想與目標(biāo)，起到了互相學(xué)習(xí)借鑒、團(tuán)結(jié)有力、深化協(xié)作的作用。與會(huì)人員針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言進(jìn)行了認(rèn)真打分，并抽取了5名點(diǎn)評(píng)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
程并強(qiáng)充分肯定了各部門負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言，認(rèn)為有思路、有想法、準(zhǔn)備充分，隨機(jī)抽取的點(diǎn)評(píng)人點(diǎn)評(píng)更加精彩，充分體現(xiàn)了上海有限公司中層管理干部的素質(zhì)水平。他要求與會(huì)人員要善于分享管理中取得的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的思路，養(yǎng)成思考問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)的良好習(xí)慣，進(jìn)而提升管理水平。同時(shí)，要圍繞公司制定的方針、政策及相關(guān)要求，多研究、多思考、多討論工作中如何創(chuàng)新的問(wèn)題。
會(huì)上，他結(jié)合當(dāng)前的主要管理思想提出了六方面要求：一要深刻領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行集團(tuán)一體化管理分區(qū)實(shí)施的政策。在川滬兩地充分溝通、認(rèn)真思考和討論的基礎(chǔ)上，提煉出最優(yōu)的做法形成制度或管理辦法，并認(rèn)真執(zhí)行，在互動(dòng)中有所提升；二要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理上謀思路、出實(shí)招，不斷提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制，切實(shí)提升機(jī)關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；三要抓好系統(tǒng)管理，尤其是集中集約管理。并不斷強(qiáng)化系統(tǒng)間的協(xié)同配合，提升系統(tǒng)間的縱向管理力度，進(jìn)一步抓好系統(tǒng)隊(duì)伍的培訓(xùn)；四要認(rèn)真查找短板、對(duì)標(biāo)管理，找出亮點(diǎn)，并在明年的制度修訂、措施出臺(tái)上實(shí)施推廣；五要全力做好風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)抓好全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理、全面合同管理、風(fēng)險(xiǎn)事件管理和風(fēng)險(xiǎn)事件的總結(jié)與提升管理；六要強(qiáng)化考核管理，要分別制定各類項(xiàng)目的綜合考核管理辦法。
最后，程并強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，要將嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)作為下一步的管理核心，落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)到明年的工作思路中。（張克進(jìn)）