11月11日，中國五冶集團召開經(jīng)理研討會，集團公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副三總師，各二級單位負責人參加了此次會議。本次會議的主題是分析各單位2012年工作中存在的問題，提出2013年發(fā)展目標和重點工作措施，同時圍繞當前集團公司管理制度需完善的地方以及各單位需集團公司給予支持的工作進行交流溝通。
會上，各二級單位負責人的發(fā)言準備充分，緊扣主題，均認真分析了發(fā)展過程中暴露出來的主要問題，并提出了相應的解決措施。一公司針對營銷能力總體偏弱的現(xiàn)狀制訂了“走出去”戰(zhàn)略目標，主抓大型國企和安置房項目，積極爭取冶金項目；四公司從強化技術(shù)管理，集中優(yōu)勢力量，組合社會資源形成拳頭產(chǎn)品入手來降低訂單單一、經(jīng)濟含量較低帶來的風險；機電公司以落實崗位交流，加大專業(yè)團隊培育力度來解決綜合類項目管控能力不足的問題等等。同時，圍繞授權(quán)范圍、資金使用、項目承包制度等方面，各二級單位負責人也提出了自己的意見和建議。
集團公司董事長、黨委書記程并強表示：目前需要我們認真思考的核心問題仍然是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，只有經(jīng)營模式的創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，形成新的經(jīng)濟增長點。他要求各二級單位負責人要廣泛深入地進行調(diào)研學習，根據(jù)當前的市場形勢，結(jié)合自身的發(fā)展定位，向同行業(yè)先進單位對標學習，并且在思考的過程中一定要具有前瞻性，制訂的具體措施要實、細、新，才能滿足持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的需求。同時，要大力選樹“嚴細”典型，著力營造“嚴細”文化，推動集團公司各項管理再上新臺階。最后，程并強強調(diào)指出，各二級單位要注重全面合同履約管理的培訓和教育，強化意識，做好策劃，確保履約。（譚波瀾）