9月14日，中國五冶集團領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、曹翔，機關(guān)各部門正副職齊聚一堂，談創(chuàng)新思路，找管理重點，論短板問題。十六位機關(guān)部門負責(zé)人圍繞交流主題，在規(guī)定時間內(nèi)分別進行PPT演示。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，今天我與大家交流的題目是如何與分包建立長期合作共贏的辦法，我將從集團公司目前的現(xiàn)狀分析、如何改善、提高駕馭分包方能力等方面進行闡述……”集團公司總經(jīng)理助理卿愛國的發(fā)言拉開了本次管理創(chuàng)新交流培訓(xùn)會的序幕。在接下來的交流中，文化中心以“企業(yè)就是我們的船”，生動地詮釋了員工與企業(yè)榮辱與共，風(fēng)雨同行的情懷與追求；人力資源部以“我和你”、黨群部以“我在哪里”、規(guī)劃部以“信息化已來到我們身邊”、監(jiān)察部以“讓遵章守紀成為員工的一種的習(xí)慣”為題多角度地闡述了各系統(tǒng)的職責(zé)定位及管理思路。與會人員認真聆聽，各有思考。
會議期間，通過實名投票，文化中心張玲玲、工程部卿愛國、人力資源部王澤洪、審計室何紹章分獲交流發(fā)言一、二、三等獎。同時，會議隨機抽選出五位部門副職，進行了點評發(fā)言。
針對本次交流發(fā)言中的一些管理論點，集團公司董事長、黨委書記程并強也進行了現(xiàn)場點評。如在交叉檢查的過程中，要注意制定工作標準和注意資料共享；對分包管理，應(yīng)不斷提升自身管理能力，強化“共贏”；協(xié)調(diào)溝通需要做到簡明高效，且不打太極，不當(dāng)老好人；企業(yè)代表船，也代表著一個可供我們充分發(fā)揮才干的平臺，在這個平臺上，要常懷感恩的心，個人之間、團隊之間比貢獻，比能力的提升；理清自身的崗位職責(zé)，時刻提醒自己干好本職工作；時刻提醒警示自身，正確看待責(zé)任與壓力；充分認識到信息化的便捷性和實用性，大力推進信息化進程；繼續(xù)完善全面風(fēng)險管理標準化等等。
最后，程并強指出：企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的管理思想能否在各系統(tǒng)、各部門內(nèi)準確有效地貫徹落實，各系統(tǒng)、各部門則需要理清思路，找準主要問題，將集團公司的各項管理思想轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)管理手段，圍繞管理重點，做好各項工作。而目前集團公司管理中出現(xiàn)的共性問題恰恰就是思路不清晰，主次不分明，我們一定要正視這個問題，不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集團公司的發(fā)展需求。
本次會議由集團公司副總經(jīng)理、黨委副書記周悅靜主持?！ ?/p>
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