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8月29日下午，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到上海鋼構(gòu)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。五冶集團(tuán)上海有限 公司總工程師尚修民、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研。
程并強一行冒著高溫首先前往生產(chǎn)車間視察。在車間里，程并強詳細(xì)詢問了解施工生產(chǎn)情況，并與一線生產(chǎn)工人親切握手，對堅持在一線辛勤工作的員工表示感謝和慰問。
隨后，在上海有限鋼構(gòu)公司四樓會議室召開了調(diào)研會，鋼構(gòu)公司經(jīng)營班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會。陳金玉根據(jù)集團(tuán)和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會精神，就上海鋼構(gòu)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及在風(fēng)險管控、資金回收、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷、企業(yè)發(fā)展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并強一行作了詳細(xì)匯報，其他經(jīng)營班子成員也就各自分管的業(yè)務(wù)匯報了工作。
周青在認(rèn)真聽取匯報后對鋼構(gòu)公司的進(jìn)一步發(fā)展提出了要求：一是在目前國際國內(nèi)形勢下，鋼構(gòu)公司要通過和大客戶的長期合作，建立互信，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，以工廠鋼結(jié)構(gòu)加工為基礎(chǔ)，展現(xiàn)五冶鋼構(gòu)的誠信服務(wù)、質(zhì)量水平；二是鋼構(gòu)公司要根據(jù)集團(tuán)董事會和工作會的定位要求，向鋼結(jié)構(gòu)總承包方向發(fā)展，形成設(shè)計、制造、安裝產(chǎn)業(yè)鏈，使二次經(jīng)營的空間和市場前后端平臺結(jié)合的空間更加廣闊；三是鋼構(gòu)公司要爭取承接鋼結(jié)構(gòu)總包項目，做標(biāo)志性大型工程項目，提升企業(yè)形象，提高知名度；四是鋼構(gòu)公司要通過整合社會資源，把握好發(fā)展方向，堅定不移地開拓市場。
程并強在聽取匯報過程中不時提問并和與會人員親切交談，詳細(xì)詢問了鋼構(gòu)公司薪酬體系執(zhí)行、藍(lán)領(lǐng)人才隊伍建設(shè)及海外項目風(fēng)險管控等方面的情況，并針對鋼構(gòu)公司“三五”發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。他首先肯定了鋼構(gòu)公司在精細(xì)化管理、風(fēng)險管理、成本控制、制度管理、市場開拓、勞動用工等方面所做的大量工作，并就鋼構(gòu)公司今后的發(fā)展提出了具體要求：一是鋼構(gòu)公司的發(fā)展，除了要具有牢固的管理基礎(chǔ)，還必須尋求突破，要追求新的利潤增長點、更高附加值的產(chǎn)品和形成更大的產(chǎn)品優(yōu)勢。二是鋼構(gòu)公司的發(fā)展，除了做鋼結(jié)構(gòu)加工的中高端產(chǎn)品，更要做鋼結(jié)構(gòu)工程總承包，最后能提升為鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品承包。三是鋼構(gòu)公司要針對高難度鋼結(jié)構(gòu)加工、主業(yè)板塊支撐和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工程承包的發(fā)展定位，以承接大跨度、大噸位高層和場館建設(shè)、發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)高端產(chǎn)品承包市場和中型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品承包為重點。四是鋼構(gòu)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用“五冶鋼構(gòu)”品牌影響力，提高鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品能力，真正成為中國五冶集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)工程公司，從而形成新的競爭力和新的利潤增長點。五是鋼構(gòu)公司要圍繞新的利潤增長點的形成，從以下幾方面尋求發(fā)展：加工的角度，要往鋼結(jié)構(gòu)的高難度產(chǎn)品加工方面發(fā)展，積極尋求和中鐵、中建等大型國企的合作；加工產(chǎn)品的角度，要從中小城市里尋求突破口，做市政項目和橋梁工程；開發(fā)市場尋求合作的角度，要有效組合技術(shù)要素、關(guān)系渠道和企業(yè)實力等要素。六是通過充分發(fā)揮員工積極性、提高生產(chǎn)效率來提高人均創(chuàng)利水平。
最后，程并強希望鋼構(gòu)公司在新形勢下找準(zhǔn)定位、整合資源，在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。??(陸蝶)
????又訊?9月3日下午，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到三公司（爐窯公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。上海有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研。?三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會。
三公司經(jīng)理、黨委書記?程先云根據(jù)中國五冶集團(tuán)和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會精神，就三公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和目前存在的問題等向程并強一行作了詳細(xì)匯報。該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)則從人力資源、市場營銷、風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了發(fā)言。?
程并強在聽取匯報的過程中不時提問并和與會人員親切交談，并就三公司今后發(fā)展提出了具體要求：一是要培育新的經(jīng)濟(jì)增長點并將之?dāng)U大，要在以爐窯為核心競爭優(yōu)勢的前提下，打造工業(yè)建筑總承包公司;二是要圍繞新的經(jīng)濟(jì)增長點，對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;三是冶金產(chǎn)品有其特定的經(jīng)營、營銷渠道，其他項目也有其特有的營銷手段、市場渠道。不同的項目要用不同的模式經(jīng)營，同時還要有不同的考核。要根據(jù)項目特點，多研究幾個產(chǎn)業(yè)，多走幾條路子;四是不管進(jìn)入什么市場，都要研究提高競爭力，依靠五冶集團(tuán)的實力、品牌，管理、技術(shù)，尋求更大的突破;五是要想實現(xiàn)發(fā)展，核心問題還是從嚴(yán)從細(xì)管理的問題，要努力使各項管理指標(biāo)處于最優(yōu)。
最后，程并強希望三公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保證利潤增長的同時提高廣大員工的收入，圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項目標(biāo)。
???????（尹珊珊）