7月21-22日，中國(guó)五冶集團(tuán)2012年年中工作會(huì)在成都召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學(xué)森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔；職工董事及副三總師、總經(jīng)理助理、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、川滬兩地各分（子）公司班子成員170余人參加了此次會(huì)議。大會(huì)由公司董事、副總經(jīng)理周青主持。
? 公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《加強(qiáng)精細(xì)管理，著力做優(yōu)做強(qiáng)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)》的行政工作報(bào)告，對(duì)2012年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)、在肯定成績(jī)的同時(shí)指出了問(wèn)題和不足，對(duì)下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)作出了部署，動(dòng)員川滬兩地、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，著力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；著力抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；著力抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實(shí)力”建設(shè)，進(jìn)一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
? 大會(huì)進(jìn)行了富有指導(dǎo)性和借鑒意義的交流發(fā)言。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁圍繞“提升投資意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確?；乜罨貓?bào)”的主題，結(jié)合相應(yīng)案例,作了深入淺出的發(fā)言，使與會(huì)者對(duì)什么叫投資、投資者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)、公司如何強(qiáng)化投融資管理等課題有了清晰的認(rèn)識(shí)，明確了在投資項(xiàng)目中，工程策劃與項(xiàng)目履約密不可分的相互關(guān)系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)后，闡明了如何開(kāi)展EPC項(xiàng)目營(yíng)銷的八點(diǎn)做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個(gè)項(xiàng)目部，川滬兩地鋼構(gòu)公司，集團(tuán)公司和上海有限公司經(jīng)營(yíng)管理部、集團(tuán)公司法律事務(wù)部的相關(guān)同志分別結(jié)合工作實(shí)際，從強(qiáng)化基礎(chǔ)及動(dòng)態(tài)管理；干好超大型民建項(xiàng)目；科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)精品；以清欠為切入點(diǎn)，推進(jìn)管理提升；探索以標(biāo)準(zhǔn)量化的差異控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面介紹了工程管理和企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，閃爍著向投資要回報(bào)，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結(jié)晶，具有極高的實(shí)用價(jià)值和推廣意義。
? 最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期成效，代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合大量鮮活的實(shí)例，從發(fā)展戰(zhàn)略、管理原則、經(jīng)營(yíng)理念、用人考核、黨群工作五個(gè)方面清晰地梳理了公司近十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，展示了五冶十年來(lái)確保生存、持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升、做優(yōu)做強(qiáng)的巨大變化，強(qiáng)調(diào)了在公司新的歷史時(shí)期，這些積淀下的發(fā)展方略，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)在堅(jiān)守中努力創(chuàng)新。
? 在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強(qiáng)指出，正確的戰(zhàn)略是指引企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)?；赝瘓F(tuán)十年來(lái)在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標(biāo)，既有前瞻性，又結(jié)合實(shí)際，具有針對(duì)性和操作性。因此，各單位必須認(rèn)真思考，堅(jiān)定地執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)階段對(duì)本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。
? 在管理原則方面，程并強(qiáng)要求道，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；要嚴(yán)格授權(quán)管理，絕不容許越級(jí)或授權(quán)不嚴(yán)，更不容許打擦邊球；要堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)管理，按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度；要堅(jiān)持監(jiān)督管理，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督檢查，要加大監(jiān)察力度；要堅(jiān)持高效管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)比較，落實(shí)短板考核，發(fā)揮系統(tǒng)作用，推進(jìn)一體化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。
? 在經(jīng)營(yíng)理念方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)道，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當(dāng)前，要大力提升運(yùn)作、實(shí)施發(fā)展類項(xiàng)目的能力；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化集中集約管控，陽(yáng)光操作。
? 在用人考核方面，程并強(qiáng)指出，各單位要堅(jiān)持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負(fù)責(zé)的人，要不斷優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團(tuán)隊(duì)。要以“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任理念為準(zhǔn)則，堅(jiān)持公道、正派、陽(yáng)光、實(shí)誠(chéng)的考核，確保人盡其才，用人得當(dāng)。要抓好培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。?
? 在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求道，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，選樹(shù)典型，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；要深化責(zé)任建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究；要抓好和諧建設(shè)，讓員工在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍中快樂(lè)工作、健康生活。
? ?最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司員工一定要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為完成公司2012全年任務(wù)而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。?? ? ? ? ?