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8月6日，五冶集團(tuán)上海有限公司2012年年中工作會(huì)在該公司科技大樓六樓綜合廳勝利召開。中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強(qiáng)出席了會(huì)議。上海有限公司全體領(lǐng)導(dǎo)、二級公司班子成員、機(jī)關(guān)部門二級經(jīng)理以上人員及相關(guān)部門主管、上海地區(qū)直屬項(xiàng)目部經(jīng)理等146人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由上海有限公司副總經(jīng)理徐永鋒主持。
上海有限公司總經(jīng)理周青作了題為《嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、廣拓市場、提升管理、謀求發(fā)展——為完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，對2012年上半年工作進(jìn)行了客觀全面的總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)指出了存在的問題和不足，進(jìn)一步明確了下半年工作的指導(dǎo)思想，并對下半年的工作進(jìn)行了部署。他動(dòng)員公司兩級經(jīng)營班子和全體員工要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展思想不動(dòng)搖；進(jìn)一步加大市場拓展的力度；以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，完善各項(xiàng)管理工作；加強(qiáng)黨群工作，為公司發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境等，從而確保全面完成全年的工作目標(biāo)，為明年發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
會(huì)上，進(jìn)行了既有工作指導(dǎo)性，又有經(jīng)驗(yàn)推廣的交流發(fā)言。該公司總會(huì)計(jì)師陳玉才圍繞“強(qiáng)化投資意識(shí)、化解投資風(fēng)險(xiǎn)、確保投資收益、及時(shí)回收資金”、總工程師尚修民圍繞“如何開展現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新工作”、總經(jīng)濟(jì)師黃德鴿圍繞“加強(qiáng)營銷理論素養(yǎng)、提升營銷管理實(shí)效”、副總經(jīng)理汪忠旭圍繞“提升投資類項(xiàng)目合同履約能力”等主題，理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引、輔以具體案例，深入淺出地為大家上了一堂生動(dòng)有益的管理大課，令與會(huì)人員感到受益匪淺。隨后，經(jīng)營管理部、金橋項(xiàng)目部、韶鋼項(xiàng)目部等相關(guān)人員也先后結(jié)合“降成本、增效益，提升工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量”、“挖掘優(yōu)勢、科學(xué)創(chuàng)新、建設(shè)精品、架起‘金橋’”、“加強(qiáng)過程管控，規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)”等主題談了各自在經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理中的有益做法和心得體會(huì)，起到了良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒效果。
最后，程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司上半年各項(xiàng)工作所取得的成效，代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對公司兩級經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，對公司下半年工作的指導(dǎo)思想作了進(jìn)一步解讀，指出：第一，以控制風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)營前提。第二，以創(chuàng)新經(jīng)營方式，狠抓發(fā)展項(xiàng)目，提升經(jīng)營質(zhì)量為主線。第三，堅(jiān)持內(nèi)外對標(biāo)、短板考核和全面合同管理。第四，要著力打造高端團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，程并強(qiáng)從發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、經(jīng)營思想、用人思想、黨建工作等五個(gè)方面回顧了五冶近十年來的發(fā)展軌跡，從求生存到研究可持續(xù)發(fā)展、進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期、總體發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)等階段取得的令人欣喜的巨大變化。
在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強(qiáng)指出，回望公司十年來在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標(biāo)，既有前瞻性，又結(jié)合實(shí)際，具有針對性和操作性，因此，各單位一定要認(rèn)真思考，堅(jiān)定地執(zhí)行公司現(xiàn)階段對本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。
在管理思想方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，第一，在制度管理上，必須嚴(yán)格地、不折不扣地執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。第二，在責(zé)任管理上，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效、陽光的管理原則；要堅(jiān)持分級、授權(quán)管理，按責(zé)、權(quán)、利對等進(jìn)行管理類、經(jīng)營類授權(quán)，嚴(yán)格按授權(quán)辦事；要堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的原則，抓好管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；要堅(jiān)持監(jiān)督、監(jiān)察的約束機(jī)制，要加大監(jiān)察的力度，促進(jìn)制度的執(zhí)行。第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新管理的原則，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。尤其要抓住兩個(gè)短板，即基礎(chǔ)管理短板、發(fā)展短板，其中，發(fā)展短板才是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。第四，要堅(jiān)持管理考核的原則，根據(jù)不同階段的要求，制定不同的考核點(diǎn)，開展敢于逗硬的考核，全面提升企業(yè)的管理水平。
在經(jīng)營思想方面，程并強(qiáng)指出，要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競爭力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當(dāng)前，要大力提升運(yùn)作、實(shí)施發(fā)展類項(xiàng)目的能力；要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險(xiǎn)；要提高投資回報(bào)率，強(qiáng)化投資策劃；要堅(jiān)持集中、集約的經(jīng)營思想；要提升經(jīng)營能力，提高市場競爭力；要發(fā)揮機(jī)制的作用，所制定的經(jīng)營機(jī)制必須與不同類型的產(chǎn)品相匹配。
在用人思想方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持競聘上崗、全員業(yè)績考核的機(jī)制；要堅(jiān)持用有高度責(zé)任心的人；要打造可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，用可持續(xù)發(fā)展的人；要堅(jiān)持“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)取”的文化理念，不斷地加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，尤其要從各單位的“一把手”做起，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。?
在黨建工作方面，程并強(qiáng)要求，各級黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，落實(shí)責(zé)任追究。
最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，正是因?yàn)橛小笆耆缫蝗盏膱?jiān)持”，我們才取得了今天的成績，如果再有一個(gè)“十年如一日的堅(jiān)持”，我們一定會(huì)取得更好的成績。他號召兩級公司經(jīng)營班子和全體員工一定要“堅(jiān)持”——只要我們堅(jiān)持，我們的管理就一定能夠達(dá)到目標(biāo)，只要我們堅(jiān)持，我們的管理就一定能夠提升，只要我們堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，配套的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展就一定能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司在中冶集團(tuán)內(nèi)、在行業(yè)內(nèi)更高、更快、更好地發(fā)展。
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