6月4日，中冶集團(tuán)計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)陳文龍一行到中國(guó)五冶集團(tuán)就成本管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。中國(guó)五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁，副總會(huì)計(jì)師楊林源，集團(tuán)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、審計(jì)部、房地產(chǎn)公司、一公司、四公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會(huì)。
朱永繁指出，中國(guó)五冶集團(tuán)近年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算管理辦法，結(jié)合市場(chǎng)及自身情況，制定了具有中國(guó)五冶集團(tuán)特色的、完善的成本管理體系，該體系將成本管理分成了五個(gè)階段：一為營(yíng)銷、合同簽訂階段，主要解決合同前風(fēng)險(xiǎn)及成本問(wèn)題缺陷；二為策劃階段，對(duì)招標(biāo)、履約起到有力指導(dǎo)；三是采購(gòu)階段，要求必須做到公開(kāi)、陽(yáng)光、市場(chǎng)化，促進(jìn)公司成本達(dá)到較先進(jìn)水平；四是履約階段，該階段為防止成本費(fèi)用管理失控重要環(huán)節(jié)；五是結(jié)算階段，該階段為鎖定項(xiàng)目收益的最終環(huán)節(jié)。五個(gè)階段能夠確保結(jié)算及回款工作規(guī)范開(kāi)展、快速完成，同時(shí)考核激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員“創(chuàng)收”積極性。
調(diào)研組聽(tīng)取了楊林源從成本管理工作概況、具體做法、推進(jìn)方案和相關(guān)建議等四個(gè)方面的工作匯報(bào)。參會(huì)的各部門(mén)就調(diào)研組關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流,并到中國(guó)五冶集團(tuán)高新西區(qū)富士康項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。陳文龍一行對(duì)中國(guó)五冶集團(tuán)成本的精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為中國(guó)五冶的成本管理有特色、有亮點(diǎn)，做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和推廣。??
又訊?6月1日，中冶集團(tuán)審計(jì)部副部長(zhǎng)范萬(wàn)柱一行到公司就風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制工作進(jìn)行專題調(diào)研。公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁，審計(jì)部負(fù)責(zé)人何紹章及集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會(huì)。
調(diào)研組聽(tīng)取了蒙昌嘉、朱永繁就相關(guān)工作進(jìn)行的介紹。何紹章從強(qiáng)化內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審工作三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人就調(diào)研組關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流,并到中國(guó)五冶集團(tuán)大魔方項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。范萬(wàn)柱一行對(duì)中國(guó)五冶集團(tuán)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審工作給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)：在中冶集團(tuán)各單位中，五冶第一家開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和內(nèi)控評(píng)價(jià)，走在了前列。????? ??????????????????? ????????????????????????????????????????（張旖?）