3月23日，中國五冶集團在集團二樓召開了川滬兩地風(fēng)險管理視頻研討會議，就如何提高應(yīng)對風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對《公司全面風(fēng)險管理辦法(討論稿)》進行了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)及川滬兩地各單位、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由中國五冶集團副總經(jīng)理、總會計師朱永繁主持。
此次風(fēng)險管理會議主要是討論集團公司全面風(fēng)險管理辦法和風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)。法律事務(wù)部先從風(fēng)險管理辦法的總則、組織體系、基本流程等方面介紹了修改后的全面風(fēng)險管理辦法，市場營銷部、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室等，又從不同層面就風(fēng)險影響的5個程度詳細(xì)解讀了風(fēng)險管理條例評估標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則。
中國五冶集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉指出，此次風(fēng)險管理辦法、評估標(biāo)準(zhǔn)還需要再次完善，川滬兩地有些情況存在差異，制定的標(biāo)準(zhǔn)要合乎當(dāng)前實際情況。對于有偏差，有商議的地方要給予改進，對于常態(tài)化管理要責(zé)任落實到位。
中國五冶集團董事長、黨委書記程并強闡述了開展風(fēng)險管理工作的意義和重要性。他指出，風(fēng)險管理工作是提升企業(yè)管理的龍頭和主線，風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)就是各系統(tǒng)管理中的重點、控制點，而風(fēng)險管理的核心是企業(yè)制度的管理，是市場經(jīng)濟合同履約的管理，是企業(yè)制度和合同在管理過程中的量化。各單位、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，從嚴(yán)管控。
程并強在會上還傳達貫徹了國資委關(guān)于管理提升的最新講話，并結(jié)合國資委主任、黨委書記王勇的講話精神提出了幾點要求：一是提高企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級，強化企業(yè)制度的執(zhí)行力;二是在企業(yè)經(jīng)營管理中注重成本與費用的控制及風(fēng)險的有效防控；三是要提升管理手段，利用信息化促進企業(yè)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；四是川滬兩地落實集團統(tǒng)一化管理，在要求上、行動上保持一致。兩地要相互學(xué)習(xí)、相互促進，共同提高，不允許出現(xiàn)“集而不團”現(xiàn)象;五是加強系統(tǒng)管理制度、程序的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其各個系統(tǒng)之間相互了解，協(xié)作互動；六是抓好系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平。
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