4月22日，中國五冶集團(tuán)召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔、職工董事、監(jiān)事、公司副三總師、總經(jīng)理助理、四川地區(qū)各單位第一負(fù)責(zé)人參加了研討會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)人員分別就團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和措施等方面作了精彩發(fā)言。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉指出：抓關(guān)鍵，一把手是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，各單位一把手應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展定位和實(shí)際需要親自抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)；抓重點(diǎn)，不同時(shí)期、不同團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容不同、特點(diǎn)不同，要求不同，要分析不同點(diǎn)，抓住重點(diǎn)要素；抓落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有計(jì)劃，更應(yīng)務(wù)必落實(shí)，要注重在使用過程中培養(yǎng)人，不斷提升員工能力。
公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)指出，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，當(dāng)務(wù)之急是兩級(jí)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)、兩級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他說：這三個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然關(guān)注點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)有所不同，但目標(biāo)卻是一致的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目標(biāo)是要形成統(tǒng)一的思想、共同的愿景，打造敬業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)執(zhí)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，營造快樂工作、持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。結(jié)合公司的發(fā)展需求，程并強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出如下要求：一是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一把手的影響力。團(tuán)隊(duì)一把手應(yīng)有過硬的政治素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持政治敏銳性，要樹立嚴(yán)細(xì)、擔(dān)當(dāng)、逗硬的工作作風(fēng)，起好表率作用。要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，作為團(tuán)隊(duì)的一把手，自身業(yè)務(wù)不強(qiáng)，就無法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，因此，團(tuán)隊(duì)的一把手一定要善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。要注重發(fā)揮整體力量，當(dāng)好教練式領(lǐng)導(dǎo)，一把手要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員互相信任、支撐、補(bǔ)位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量；二是抓好能力和心態(tài)的培養(yǎng)，能力的提升可通過豐富多樣、務(wù)實(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。但心態(tài)的培養(yǎng)卻更復(fù)雜、更重要，應(yīng)通過有意義的活動(dòng)、生動(dòng)的教育、有效的溝通使團(tuán)隊(duì)成員保持良好的心態(tài)；三是關(guān)注團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與專業(yè)性，保持團(tuán)隊(duì)主要力量的相對(duì)穩(wěn)定、配備合理的專業(yè)性，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)提高；四是建立有效的責(zé)任體系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)既要有激勵(lì)機(jī)制，更要有約束機(jī)制，即嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)違反制度、違反規(guī)定的行為應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施責(zé)任追究。
最后，程并強(qiáng)要求與會(huì)人員要高度重視目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、創(chuàng)新管理三項(xiàng)工作。他指出，目標(biāo)管理的關(guān)鍵是逐級(jí)分解、細(xì)化、落實(shí)目標(biāo)，全方位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)管理的核心是執(zhí)行制度。創(chuàng)新管理則要求所有系統(tǒng)、所有領(lǐng)域都行動(dòng)起來，實(shí)施創(chuàng)新。
會(huì)后，與會(huì)人員開展了以團(tuán)隊(duì)為主題的戶外活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?