2月10日，五冶大廈第一會議室。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜，公司副總工程師唐世榮和各部門負責人聚集一堂，根據(jù)公司工作會精神和對各二級公司新的定位，共同研討其管理短板，提出相應措施和意見，為完成2012年預定目標邁出了務實的第一步。
會上，17個部門的負責人對標各二級公司的新定位，結合總承包公司和專業(yè)承包公司的特色及本系統(tǒng)的具體要求，逐一分析了各單位實現(xiàn)做專做精、做優(yōu)做強這一目標面臨的共性或個性短板，對應提出了改進系統(tǒng)管理和幫助二級公司提高管理的若干措施和意見，體現(xiàn)出具體、實在、可操作性強的務實精神。公司各主管領導分別點評了所管部門負責人的發(fā)言，指出了其中有待完善的地方并提出了相應要求。
公司董事長、黨委書記程并強指出召開本次管理短板研討會的目的是要抓出2012年工作中的主要矛盾，尋找造成短板的原因，比較成功企業(yè)的做法，制定出切實可行的措施并堅定不移地予以落實。
他在總結講話中強調(diào)：每個部門要明白自己的定位是整個系統(tǒng)的管理中心，必須深入基層，抓出工作重點，建立一套行之有效的指導、監(jiān)督、服務體系，幫助二級公司有效消除短板，明白今年工作的核心、重點，在制定工作目標和措施時一定要及時和二級單位互動溝通，相互認可，以期步調(diào)一致，共同努力。對措施內(nèi)容要較真逗硬，明白如何將文字上的表述具化成實實在在的行動，予以有效落實，分階段的逐步消滅已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)短板。
本次會議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉主持。他說這次會議是一次培訓課、交流課、重點工作展示課。他要求各部門負責人進一步梳理本系統(tǒng)發(fā)展中的差距，工作中的短板，在制定工作目標時界定完成時間，再次細化實施方案，確保今年目標的全面實現(xiàn)。?????
?（周敏）