會(huì)議現(xiàn)場
10月20日，集團(tuán)公司召開強(qiáng)化清欠工作專題會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、高級專務(wù)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司及上海有限公司有關(guān)部門及投融建項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師李文主持會(huì)議。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了2024年前三季度清欠情況，投融建項(xiàng)目管理公司匯報(bào)了投資項(xiàng)目確權(quán)、回款情況，各單位以現(xiàn)場和書面形式作了兩金清欠工作匯報(bào)，鋼構(gòu)公司、機(jī)電公司、交通市政公司、建筑公司、工程總承包公司就本單位清欠工作進(jìn)行反思，路橋公司、華東公司作確權(quán)工作檢討，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)發(fā)表了意見或建議。
朱永繁董事長指出，召開會(huì)議就是為了實(shí)實(shí)在在解決問題，必須力戒形式主義，認(rèn)真總結(jié)反省兩金清欠工作差距，真正把癥結(jié)和短板找準(zhǔn)，讓真刀真槍、揭短亮丑、紅臉出汗成為常態(tài)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前五冶集團(tuán)正處在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，問題和挑戰(zhàn)不少，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要始終堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，把每項(xiàng)工作做到精益求精，務(wù)實(shí)高效推動(dòng)問題解決。隨后，朱永繁董事長就進(jìn)一步把兩金清欠工作抓到位提出四點(diǎn)要求。
第一，對清欠工作重要性認(rèn)識要到位
資金是企業(yè)賴以生存的血液，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，兩金清欠工作的成效直接決定公司資金鏈安全，抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要，更是集團(tuán)公司以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ)，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的剛性要求，沒有任何變通、回旋的余地。全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識，將清欠作為事關(guān)企業(yè)生死的頭等大事，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，切實(shí)加大工作強(qiáng)度、管控力度，把兩金清欠工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，為五冶集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健良性循環(huán)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
第二，對清欠工作嚴(yán)峻性認(rèn)識要到位
今年以來，公司整體兩金清欠效果不佳，回款乏力，有的單位甚至嚴(yán)重“爆表”，導(dǎo)致兩金余額居高不下，且較往年大幅攀升，對經(jīng)營安全帶來了較大隱患，已成為制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的一大瓶頸，須引起高度關(guān)注和警惕，全體五冶人務(wù)必清醒認(rèn)識當(dāng)前清欠形勢的嚴(yán)峻性、緊迫性，迅速行動(dòng)起來，以刻不容緩之勢強(qiáng)化管控，采取雷霆手段和強(qiáng)有力舉措快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面，做到立竿見影。當(dāng)前要把沖刺回款作為緊要事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)清欠部門牽頭，重新研究制定四季度清欠工作方案，根據(jù)各單位清欠進(jìn)度和差距情況調(diào)整指標(biāo)任務(wù)，加大考核力度，倒逼差距較大的單位多挑擔(dān)子、奮起直追，務(wù)必確保完成全年清欠任務(wù)目標(biāo)。
第三，對清欠工作重視程度、責(zé)任落實(shí)要到位
提升認(rèn)識是做好兩金清欠工作的前提，真正要抓出實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行上高度重視和責(zé)任落實(shí)。要全面強(qiáng)化對兩金清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)層面成立由總經(jīng)理掛帥的化債領(lǐng)導(dǎo)小組，搶抓近期政府密集出臺一攬子化債政策機(jī)遇，集中力量推動(dòng)回款，同時(shí)充分發(fā)揮清欠體系作用，做好統(tǒng)籌安排，確保所有清欠事項(xiàng)都以最強(qiáng)力度推進(jìn)，把工作做到極致。要進(jìn)一步夯實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”清欠責(zé)任，各單位總經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)作為，積極主動(dòng)沖在最前線，親自上陣，親力親為，增加高層對接頻率，提高交流成效，為有效清欠打牢基礎(chǔ)，總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要盯死盯牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司各級清欠責(zé)任人都要履職盡責(zé)，高質(zhì)量工作，清欠回款部門要在過程中加強(qiáng)督導(dǎo)督查，確保責(zé)任落實(shí)，效果扎實(shí)。
第四，清欠工作的政策措施要到位
一是抓實(shí)鐵腕清欠，公司上下要圍繞清欠高效開展管理，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算不拖后腿，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對投融建項(xiàng)目的全過程管控，工程系統(tǒng)要按項(xiàng)目策劃完美履約，各系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。二是強(qiáng)化“一賬一策”管控，對所有在手項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，“一賬一策”制定專項(xiàng)方案，指派專人負(fù)責(zé)，兩級機(jī)關(guān)要在方案制定、資源保障、政策支持等方面做好支撐，為項(xiàng)目清欠回款保駕護(hù)航。三是政策措施力度要夠，進(jìn)一步加大政策機(jī)制傾斜力度，按照“是否有利于公司整體利益”的原則果斷決策，大膽開展工作，增強(qiáng)政策機(jī)制運(yùn)用的靈活性和針對性，對超授權(quán)的清欠事項(xiàng)盡快上報(bào)集團(tuán)公司審批，以超常力度推動(dòng)重難點(diǎn)項(xiàng)目清欠取得實(shí)效。四是創(chuàng)新清欠手段，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來。五是加強(qiáng)訴訟管理，堅(jiān)持“法商融合、無訟為上”理念，把訴訟作為強(qiáng)化欠款清收的手段而非最終目的，切實(shí)提升清欠效果，同時(shí)綜合運(yùn)用多種方式積極化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，公平公正對待合作伙伴，妥善處理好各方權(quán)責(zé)利，讓涉企糾紛化于案外、止于訴前。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛要求大家要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，高度重視兩金清欠工作：一是要認(rèn)真反思，找準(zhǔn)偏差，全力抓好各項(xiàng)工作；二是要堅(jiān)持多用心，勇?lián)?dāng)，善琢磨，切實(shí)推動(dòng)清欠工作取得更好成效。