王鋼，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)五冶房建事業(yè)部黨支部書(shū)記、總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)房建事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他躬身一線三十余年，錘煉出沖鋒在前的使命擔(dān)當(dāng)、敢拼敢闖的過(guò)硬本領(lǐng)、篤行實(shí)干的工作作風(fēng)，先后獲評(píng)中國(guó)五冶集團(tuán)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。自2017年房建事業(yè)部組建以來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功，奮勇拼搏，筑就五冶精品，打響金字招牌，成功在大成都超高層、城市綜合體和大體量建筑群領(lǐng)域闖出了一片天地。
勇毅開(kāi)拓 精耕細(xì)作
“每承接一項(xiàng)工程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一份責(zé)任，一份擔(dān)當(dāng)”，談及多年深耕一線工作感觸，王鋼如是說(shuō)道。
回顧其工作歷程，1985年參加工作以來(lái)，他先后在成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城、成都電子十所、重慶嘉陵農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、湖北東鋼、成都城南明珠、中海國(guó)際社區(qū)、蔚藍(lán)卡地亞、富麗東方、仁寶等20多個(gè)大型工業(yè)和民用項(xiàng)目，經(jīng)歷了技術(shù)員、工長(zhǎng)、施工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等多崗位的鍛煉。2017年，應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升發(fā)展需要，他憑借過(guò)硬的綜合素質(zhì)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)直屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建房建事業(yè)部，堅(jiān)定扛起集團(tuán)公司進(jìn)軍超高層等高端民建發(fā)展大旗。
成立伊始，房建事業(yè)部就作為中國(guó)五冶集團(tuán)高端民建實(shí)施主體，承載著進(jìn)軍高端民建市場(chǎng)，與中建系“同場(chǎng)競(jìng)技”，打造“百年老店”的神圣使命。作為房建事業(yè)部領(lǐng)頭人，王鋼始終踐行以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，高品質(zhì)承建了“新華之星”科研生產(chǎn)基地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)五冶超高層建筑領(lǐng)域零的突破。
而后，為筑牢高端民建市場(chǎng)，打響高端民建品牌，他精心謀劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后承建了春熙路紅星路二段157項(xiàng)目、新開(kāi)街興錦·新同緣項(xiàng)目、環(huán)投一帶一路總部大廈等一批地標(biāo)性超高層建筑，藍(lán)光東方天地、藝尚錦江文創(chuàng)中心、四川國(guó)際創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等一批代表性大型綜合體和青羊梧桐棲小區(qū)、中信城開(kāi)麓山上院、綠城鳳起蘭庭、錦江花園安置房、大北區(qū)組團(tuán)城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等一大批30萬(wàn)平以上大體量建筑群，奠定了房建事業(yè)部以超高層建筑、大型城市綜合體和大體量建筑群為主責(zé)主業(yè)的高端民建產(chǎn)品布局。
在探索中突破，在突破中實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值。2023年，房建事業(yè)部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)超50%的超高速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，如此成績(jī)的取得與領(lǐng)頭人王鋼超前的統(tǒng)籌思維、正確的經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)取的奮斗精神密不可分。
善作善為 盡心履職
不忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。從經(jīng)驗(yàn)豐富的王牌項(xiàng)目經(jīng)理，到業(yè)績(jī)斐然的企業(yè)優(yōu)秀管理者，身份轉(zhuǎn)變，不變的是熱血和赤誠(chéng)。在房建事業(yè)部，王鋼作為“大家長(zhǎng)”，其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敢于斗爭(zhēng)的工作作風(fēng)，精益求精、力爭(zhēng)上游的目標(biāo)追求深深影響著身邊的人，“敢打硬仗、能打勝仗”的創(chuàng)業(yè)干事氛圍在事業(yè)部?jī)?nèi)部激蕩。
在王鋼的引領(lǐng)下，房建事業(yè)部直面嚴(yán)峻的外部環(huán)境，破解了初期人員專業(yè)能力不足、核心骨干人員不夠、管理體系機(jī)制不健全等諸多發(fā)展難題，親自帶隊(duì)督導(dǎo)所有項(xiàng)目編制高水平策劃，剛性執(zhí)行策劃，聚力打造“花園式”高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)。由他提出并全面推行的項(xiàng)目“扁平化”管理模式、智慧化建設(shè)實(shí)施方案和高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)系列舉措獲得顯著成效，承建的工程先后收獲了省、市、國(guó)家級(jí)標(biāo)化工地、無(wú)疫工地、觀摩工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等榮譽(yù)40余項(xiàng)，承辦了省、市、區(qū)級(jí)安全質(zhì)量觀摩活動(dòng)10余次，2023年6月順利迎接中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇觀摩、圓滿承辦2023年成都市建筑工程“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以“永臨結(jié)合，打造花園式現(xiàn)場(chǎng)”的生動(dòng)實(shí)踐，收獲多方贊譽(yù)，讓項(xiàng)目真正成為名副其實(shí)的企業(yè)形象展示中心、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中心。
“項(xiàng)目一線是重中之重。”即使工作再忙，他依然以身作則定期帶頭下一線，同時(shí)嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子一周七天“輪班式”常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，系統(tǒng)化推進(jìn)“管理工作前移”，手把手、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人，全力幫扶和推動(dòng)項(xiàng)目。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房建事業(yè)部所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超合同百分百履約，贏得了成都錦江發(fā)展、成都金牛城投、成都金牛國(guó)投、成都環(huán)投等客戶的認(rèn)可與信任，有效實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的良性循環(huán)。
潔己奉公 帶好隊(duì)伍
風(fēng)正好揚(yáng)帆，氣正能聚力。作為一名老黨員，王鋼時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，注重黨性修養(yǎng)提高，自覺(jué)踐行和落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極在勤廉守紀(jì)方面作出表率。他重視思想政治教育，強(qiáng)調(diào)以黨的二十大精神為指引，有序推進(jìn)政治學(xué)習(xí)和主題教育，堅(jiān)持“三引領(lǐng)”“兩融合”，狠抓基層黨建重點(diǎn)工作，突出將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同部署、同落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。他牽頭創(chuàng)新實(shí)施的“黨建+安全”“黨建+履約”和“黨建+現(xiàn)場(chǎng)”等主題活動(dòng)，在房建事業(yè)部項(xiàng)目安全管控、履約管理、屬地抗疫和高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)打造中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，先后榮獲工人先鋒號(hào)、五冶集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。
他注重育才造士，一以貫之構(gòu)筑人才強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，先后通過(guò)對(duì)外引進(jìn)系統(tǒng)骨干，充分發(fā)揮人才作用，對(duì)內(nèi)創(chuàng)新開(kāi)展系統(tǒng)授課、管理帶教、交叉任職、標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等方式，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。通過(guò)幾年的發(fā)展，房建事業(yè)部專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍實(shí)力顯著增強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才綜合素質(zhì)顯著提升。他帶頭踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”合格五冶人標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)年輕人主動(dòng)加任務(wù)、壓擔(dān)子，錘煉本領(lǐng)，逐漸培養(yǎng)出一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理能手；同時(shí)，活用集團(tuán)公司薪酬福利體系，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互融合，最大化發(fā)揮激勵(lì)效用，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果；每半年分系統(tǒng)組織進(jìn)行一次座談，每半年進(jìn)行一次骨干員工深度交流；節(jié)假日期間，堅(jiān)持親自開(kāi)展項(xiàng)目關(guān)懷慰問(wèn)，他表示“只有團(tuán)隊(duì)有了提升、有了凝聚力，整個(gè)房建事業(yè)部才會(huì)有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力”。
在王鋼的帶領(lǐng)下，房建事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從有到優(yōu)的快速進(jìn)程，經(jīng)過(guò)幾年的高質(zhì)量發(fā)展，綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著增強(qiáng)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)新高，企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度不斷攀升，職工凝聚力、獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。近四十年的砥礪前行，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)已是常態(tài)，談及個(gè)人的成績(jī)與榮譽(yù)，他表示眼下更多的是關(guān)注房建事業(yè)部的長(zhǎng)久發(fā)展?！靶坳P(guān)漫道真如鐵”，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，他將繼續(xù)勇毅前行，帶領(lǐng)著全體房建人，攜著斗志與信心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。（周成要 余卓君）