一区二区三区四区视频免费看,97色蜜桃五月天,色的视频在线观看高清入口,亚洲青涩97

首頁(yè) 黨群建設(shè)工會(huì)工作朱永繁董事長(zhǎng)勞動(dòng)節(jié)帶班檢查并慰問(wèn)一線員工
朱永繁董事長(zhǎng)勞動(dòng)節(jié)帶班檢查并慰問(wèn)一線員工
來(lái)源:中國(guó)五冶集團(tuán)
作者:黨群工作部
發(fā)布時(shí)間:2024年05月01日
瀏覽:999 次

慰問(wèn)項(xiàng)目一線



帶班檢查

  5月1日,在國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛等一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查并慰問(wèn)一線員工。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專務(wù)、非班子高管、副三總師、總監(jiān),集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加活動(dòng)。

  朱永繁董事長(zhǎng)一行先后來(lái)到成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)和執(zhí)行是否到位,詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面管理情況,并向一線員工送上豬肉、堅(jiān)果、牛奶、涼茶、水果、餅干、方便面、礦泉水等慰問(wèn)品。

  朱永繁董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示感謝。他指出,2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年,五冶集團(tuán)面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻,發(fā)展目標(biāo)更高,任務(wù)更重,壓力空前,全體五冶人必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感,鉚足干勁拼勁,堅(jiān)決做到“節(jié)日不放松,假期不休戰(zhàn)”,毫不懈怠抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,奮力推動(dòng)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

  第一,堅(jiān)定信心,精準(zhǔn)施策,確保完成年度任務(wù)目標(biāo)

  一是堅(jiān)定信心,拼搏奮進(jìn),雖然宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,外部環(huán)境不確定性上升,各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加,建筑市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,但也要看到,建筑行業(yè)規(guī)模龐大,市場(chǎng)空間和容量依然充足,隨著國(guó)家和各地政府的各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)政策舉措加速落地,建筑業(yè)將迎來(lái)較大機(jī)遇,無(wú)論形勢(shì)如何變化演繹,公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢(shì)頭決不能變,各單位要堅(jiān)定信心,保持定力,拼搏奮進(jìn),逆勢(shì)前行,搶抓國(guó)家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造“三大工程”窗口期,奮力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。二是精準(zhǔn)施策,破解難題,各單位要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度,全面查找自身存在的短板弱項(xiàng),找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵和癥結(jié),快速制定針對(duì)性解決措施,掛圖作戰(zhàn),堅(jiān)決銷(xiāo)號(hào),集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo),積極主動(dòng)為基層解決困難,決不允許推諉扯皮。

  第二,要找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)突破點(diǎn),必須在市場(chǎng)方面取得突破

  當(dāng)前集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題比較突出,訂單增速放緩,市場(chǎng)拓展乏力,這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于沒(méi)有找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破點(diǎn),各單位要把破解市場(chǎng)難題作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,采取切實(shí)有效措施,迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一是強(qiáng)化資源渠道建設(shè),依托在手項(xiàng)目主動(dòng)拜訪屬地政府、平臺(tái)公司主要領(lǐng)導(dǎo),廣泛吸納有資源、善運(yùn)作的合作隊(duì)伍,尤其是各單位一把手要親力親為,增強(qiáng)拓展資源渠道的意識(shí)和能力,持續(xù)構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”,做到“干一項(xiàng)工程,交一方朋友,拓一片市場(chǎng)”。二是奮力拓展新興市場(chǎng)增長(zhǎng)極,各單位要按照集團(tuán)公司優(yōu)化市場(chǎng)布局總體安排和責(zé)任分工,找準(zhǔn)自身在“兩核兩極四方多元”市場(chǎng)新版圖中的位置,聚力攻堅(jiān)京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域,排除萬(wàn)難,突圍包抄,深耕細(xì)作,快速取得較大實(shí)質(zhì)性突破。

  第三,堅(jiān)定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)良性循環(huán)

  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司生存發(fā)展的根基,是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn),各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目要深刻認(rèn)識(shí)唯有干好現(xiàn)場(chǎng),打造極致完美作品,五冶集團(tuán)才有市場(chǎng)、品牌、聲譽(yù)和形象。大履約系統(tǒng)、各單位、各項(xiàng)目要以項(xiàng)目策劃提升年行動(dòng)為契機(jī),提升策劃水平和含金量,充分打造亮點(diǎn),體現(xiàn)先進(jìn)性,把項(xiàng)目策劃做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢(shì),以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要扛起現(xiàn)場(chǎng)管理首要責(zé)任,把“百分百高品質(zhì)”作為項(xiàng)目管理第一原則,不折不扣按照項(xiàng)目策劃和責(zé)任書(shū)要求管好項(xiàng)目,始終堅(jiān)持嚴(yán)苛態(tài)度,超高標(biāo)準(zhǔn),在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致,矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿,讓客戶百分百滿意,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)相互促進(jìn),良性循環(huán)。

  隨后,朱永繁董事長(zhǎng)還就做好近期有關(guān)工作提出要求。

  一是認(rèn)真抓好增收節(jié)支,全面加強(qiáng)全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)控辦公費(fèi)、管理費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非經(jīng)營(yíng)性支出,堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”,生產(chǎn)任務(wù)不足的單位更要加大費(fèi)用壓降力度強(qiáng)度,同時(shí)要提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)作水平,加大創(chuàng)效力度,多措并舉推動(dòng)全年除工資社保外的可控費(fèi)用開(kāi)支降幅超10%。

  二是狠抓兩金清欠工作,堅(jiān)持清欠工作常態(tài)化,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位一把手要發(fā)揮表率作用,親自上陣,沖在一線,當(dāng)前要抓緊上半年剩下兩個(gè)月時(shí)間,對(duì)未回款且未做清收確權(quán)的項(xiàng)目嚴(yán)格按合同約定開(kāi)展確權(quán)工作,財(cái)務(wù)部和目督辦要對(duì)確權(quán)完成情況進(jìn)行監(jiān)管督促。

  三是從嚴(yán)抓牢巡視審計(jì)整改,對(duì)上級(jí)巡視巡察、審計(jì)督查、專項(xiàng)檢查和公司內(nèi)部巡察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理,快速扎實(shí)整改到位,同時(shí)加強(qiáng)總結(jié)分析,做到舉一反三、有效整改、以改促管,通過(guò)巡視審計(jì)整改提高企業(yè)治理水平。

  四是加強(qiáng)負(fù)面事件管控,站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度做好各項(xiàng)工作,尤其是對(duì)民工工資、質(zhì)量、環(huán)保等容易產(chǎn)生負(fù)面信息的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格合規(guī)管控,一旦發(fā)生負(fù)面事件須立即妥善處置,全力消除影響,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象。

  帶班檢查期間,成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊、寶鋼條鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造、寶鋼冷軋廠C411機(jī)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào),上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭,集團(tuán)公司副總工程師童高述,副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)先后就項(xiàng)目檢查情況作點(diǎn)評(píng),并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行了安排。



上一篇:凝聚巾幗奮進(jìn)力量 助力五冶跨越發(fā)展 下一篇:闊步前行的拼闖先鋒 ——記中國(guó)五冶集團(tuán)勞動(dòng)模范劉宏