慰問項目一線
帶班檢查
5月1日，在國際勞動節(jié)到來之際，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛等一行前往項目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工。在蓉集團公司領(lǐng)導、專務(wù)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團機關(guān)部門負責人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及相關(guān)負責同志參加活動。
朱永繁董事長一行先后來到成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊項目現(xiàn)場，仔細檢查安全生產(chǎn)工作落實和執(zhí)行是否到位，詳細了解項目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等方面管理情況，并向一線員工送上豬肉、堅果、牛奶、涼茶、水果、餅干、方便面、礦泉水等慰問品。
朱永繁董事長代表集團公司向節(jié)日期間堅守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示感謝。他指出，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，五冶集團面臨的形勢異常嚴峻，發(fā)展目標更高，任務(wù)更重，壓力空前，全體五冶人必須進一步增強緊迫感、責任感和使命感，鉚足干勁拼勁，堅決做到“節(jié)日不放松，假期不休戰(zhàn)”，毫不懈怠抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力推動全年各項指標任務(wù)順利實現(xiàn)。
第一，堅定信心，精準施策，確保完成年度任務(wù)目標
一是堅定信心，拼搏奮進，雖然宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，外部環(huán)境不確定性上升，各類風險挑戰(zhàn)疊加，建筑市場進入存量競爭時代，但也要看到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，市場空間和容量依然充足，隨著中央和各地政府的各項穩(wěn)增長政策舉措加速落地，建筑業(yè)將迎來較大機遇，無論形勢如何變化演繹，公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢頭決不能變，各單位要堅定信心，保持定力，拼搏奮進，逆勢前行，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造“三大工程”窗口期，奮力推動公司發(fā)展再上新臺階。二是精準施策，破解難題，各單位要對照全年目標任務(wù)完成進度，全面查找自身存在的短板弱項，找準問題關(guān)鍵和癥結(jié)，快速制定針對性解決措施，掛圖作戰(zhàn)，堅決銷號，集團機關(guān)部門要加強幫扶指導，積極主動為基層解決困難，決不允許推諉扯皮。
第二，要找準市場的切入點突破點，必須在市場方面取得突破
當前集團公司營銷問題比較突出，訂單增速放緩，市場拓展乏力，這些問題的關(guān)鍵在于沒有找準切入點和突破點，各單位要把破解市場難題作為營銷工作的重中之重，采取切實有效措施，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。一是強化資源渠道建設(shè)，依托在手項目主動拜訪屬地政府、平臺公司主要領(lǐng)導，廣泛吸納有資源、善運作的合作隊伍，尤其是各單位一把手要親力親為，增強拓展資源渠道的意識和能力，持續(xù)構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，做到“干一項工程，交一方朋友，拓一片市場”。二是奮力拓展新興市場增長極，各單位要按照集團公司優(yōu)化市場布局總體安排和責任分工，找準自身在“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的位置，聚力攻堅京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟熱點區(qū)域，排除萬難，突圍包抄，深耕細作，快速取得較大實質(zhì)性突破。
第三，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，推動現(xiàn)場和市場良性循環(huán)
項目現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，是一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，各單位、各部門、各項目要深刻認識唯有干好現(xiàn)場，打造極致完美作品，五冶集團才有市場、品牌、聲譽和形象。大履約系統(tǒng)、各單位、各項目要以項目策劃提升年行動為契機，提升策劃水平和含金量，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，把項目策劃做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢，以項目經(jīng)理為首的項目團隊要扛起現(xiàn)場管理首要責任，把“百分百高品質(zhì)”作為項目管理第一原則，不折不扣按照項目策劃和責任書要求管好項目，始終堅持嚴苛態(tài)度，超高標準，在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，讓客戶百分百滿意，推動現(xiàn)場與市場相互促進，良性循環(huán)。
隨后，朱永繁董事長還就做好近期有關(guān)工作提出要求。
一是認真抓好增收節(jié)支，全面加強全過程精細化經(jīng)營管理，嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經(jīng)營性支出，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，生產(chǎn)任務(wù)不足的單位更要加大費用壓降力度強度，同時要提高財務(wù)資金運作水平，加大創(chuàng)效力度，多措并舉推動全年除工資社保外的可控費用開支降幅超10%。
二是狠抓兩金清欠工作，堅持清欠工作常態(tài)化，各級領(lǐng)導特別是各單位一把手要發(fā)揮表率作用，親自上陣，沖在一線，當前要抓緊上半年剩下兩個月時間，對未回款且未做清收確權(quán)的項目嚴格按合同約定開展確權(quán)工作，財務(wù)部和目督辦要對確權(quán)完成情況進行監(jiān)管督促。
三是從嚴抓牢巡視審計整改，對上級巡視巡察、審計督查、專項檢查和公司內(nèi)部巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理，快速扎實整改到位，同時加強總結(jié)分析，做到舉一反三、有效整改、以改促管，通過巡視審計整改提高企業(yè)治理水平。
四是加強負面事件管控，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度做好各項工作，尤其是對民工工資、質(zhì)量、環(huán)保等容易產(chǎn)生負面信息的重點環(huán)節(jié)要嚴格合規(guī)管控，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響，切實維護集團公司品牌形象。
帶班檢查期間，成都創(chuàng)智科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交子公園東區(qū)A地塊、寶鋼條鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造、寶鋼冷軋廠C411機組項目負責人分別作了工作匯報，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，集團公司副總工程師童高述，副總經(jīng)理、總工程師代小強先后就項目檢查情況作點評，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對抓好現(xiàn)場工作進行了安排。