會議現(xiàn)場
5月1日國際勞動節(jié)當天,集團公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2024年度第二次安委會擴大會暨安全生產工作會,集團公司安委會成員,各單位主要負責人、安全分管領導、總工程師、安全總監(jiān)(副總監(jiān))、履約部門負責人,集團履約部門副職、安監(jiān)部全體人員,各項目班子成員等參加會議。
會議傳達了中國五礦、中冶集團安全生產工作會議精神并通報了有關事故情況,宣貫了公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》和《“防高墜”專項治理行動方案》,六公司負責人作了安全工作檢討,集團公司副總工程師童高述對近期安全生產工作進行了安排。
集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁就抓好安全環(huán)保工作提出要求。
第一,切實提升安全環(huán)保意識認識,把工作抓實抓細抓到位
安全環(huán)保工作是重大政治責任,黨中央、國務院高度重視,習近平總書記多次對安全生產和環(huán)保工作作出重要指示批示,五礦、中冶、各地政府也反復強調要求,充分說明了安全環(huán)保工作的極端重要性。當前集團公司安全環(huán)保工作隱患問題不少,根源是認識意識不到位,重視程度不夠,工作不扎實,導致安全環(huán)保管理層層破防!全體五冶人務必深刻汲取事故警示教訓,以案為鑒,舉一反三,進一步提高政治站位,把安全環(huán)保作為一切工作的前提,擺在首位,入腦入心,堅決樹牢安全發(fā)展理念,堅持人民至上,生命至上,堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”底線,杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài),時刻繃緊安全生產這根弦,全過程抓實抓細抓到位,把“不安全不生產,有隱患即消除”這條鐵律落到實處,確保安全生產形勢平穩(wěn)受控,為集團公司拼經濟促發(fā)展營造堅實基礎。
第二,狠抓關鍵重點環(huán)節(jié),切實提升安全環(huán)保管控效果
一是夯實提升安全環(huán)?;A工作,要打造健全、高效、有效的安全環(huán)保管理體系,優(yōu)化完善安全管理制度機制,推動各層級、各系統(tǒng)、各崗位分工協(xié)作,運行順暢;要加強安全環(huán)保管理隊伍能力素質建設,把最能干、勇于負責、敢說敢管的人員選派到安全管理崗位,加大培訓培養(yǎng)力度,強化薪酬激勵,暢通職業(yè)發(fā)展通道;要從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關管理規(guī)定和公司相關管理制度,剛性足額配置安全管理人員,每個環(huán)節(jié)都要按規(guī)范標準開展作業(yè),確保全過程合規(guī)合法;要加大安全環(huán)保投入,充分確保物資、資金等安全環(huán)保工作所需的各類資源及時足額到位。二是明確責任,盡責擔當,按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則,進一步細化各級各類人員的安全環(huán)保管理責任并培訓宣貫到位,確保人人知責、履責、盡責,特別是各級領導要率先垂范,深刻領會“領導就是責任、就是使命”內涵,守好自身安全環(huán)保管理“責任區(qū)”,扎實開展帶班檢查等工作,確保管理扎實、管控見效。三是抓牢關鍵環(huán)節(jié),以項目策劃管理提升年行動為抓手,進一步做實做細項目安全環(huán)保策劃,對每個項目的危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地和民工住所選址,以及揚塵、噪音、污染物排放管理等進行針對性策劃并嚴格執(zhí)行到位,實施過程中要緊盯關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員,常態(tài)化開展隱患排查整治;要抓住農民工這個安全管理薄弱點,創(chuàng)新教育培訓方式,通過技能培訓、知識競賽、播放警示片等措施,持續(xù)提升農民工自我保護意識和能力。四是用好用活政策機制,進一步增加項目部全員安全信用責任工資比重,以“重獎重懲”為原則加大考核力度并剛性執(zhí)行到位,同時探索更多提升安全環(huán)保管理效果的創(chuàng)新政策和舉措。五是充分運用數(shù)字化、信息化、智能化手段,提高工程現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測和預警能力,推動安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。六是加強防汛減災應急管理,持續(xù)完善應急預案,組建應急救援團隊,開展應急救援演練,儲備應急救援物資,當前正值汛期,各單位、各項目要立即組織地災風險拉網式排查,對存在地災風險的項目辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷,搬遷費用由集團公司承擔,同時一旦發(fā)生災害險情,只要各地政府和群眾需要,公司所屬單位和項目部都要不講條件、主動出擊、沖鋒在前,踐行央企社會責任。七是嚴格遵守相關工作紀律,不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關管理規(guī)定,堅持實事求是,及時上報事故,嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
集團公司黨委副書記、總經理、安委會常務副主任張剛對強化安全生產工作進行了部署。一是以案為鑒,深刻分析系統(tǒng)管理和現(xiàn)場工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角、風險隱患,不斷做到“動態(tài)清零”,為企業(yè)創(chuàng)造和諧安全的發(fā)展環(huán)境。二是突出重點,全面筑牢防汛防災堤壩,常態(tài)化落實治本攻堅要求,學好用好重大事故隱患判定標準,確保安全生產形勢穩(wěn)定。三是壓實責任,完善應急預案,加強實戰(zhàn)演練,堅持值班值守,杜絕瞞報謊報,保持端正態(tài)度,摒棄麻木心態(tài),確保臨災預警叫應萬無一失。