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專題傳達學(xué)習十四屆全國人大二次會議精神
集團公司召開黨委理論學(xué)習中心組(擴大)會議
來源:中國五冶集團
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2024年03月22日
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會議現(xiàn)場

  3月18日,中國五冶集團舉行黨委理論學(xué)習中心組(擴大)會議,專題傳達學(xué)習十四屆全國人大二次會議精神。全國人大代表,集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議并講話。

  朱永繁董事長傳達了習近平總書記在大會期間重要講話精神,趙樂際委員長、彭清華副委員長在四川代表團講話精神,大會主要成果、四川代表團履職情況,以及四川代表團團長、省委書記王曉暉就貫徹落實大會精神提出的有關(guān)要求,指出十四屆全國人大二次會議是在新中國成立75周年和“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年召開的一次重要會議,大會審議通過了政府工作報告、全國人大常委會工作報告、“兩高”工作報告,表決通過了2024年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及2024年中央和地方預(yù)算,審議通過國務(wù)院組織法修訂草案,進一步凝聚了共識、明確了任務(wù)、堅定了信心,是一次高舉旗幟、真抓實干、團結(jié)奮進的大會,對鼓舞動員全國各族人民更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,扎實做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作,具有十分重要的意義。

  朱永繁董事長指出,大會期間,習近平總書記參加了江蘇代表團審議,出席了解放軍和武警部隊代表團全體會議,發(fā)表了一系列重要講話,從全局和戰(zhàn)略高度深入闡釋了一系列重大理論和實踐問題,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家進一步指明了方向,提供了重要遵循。大會各項報告從不同領(lǐng)域、不同角度回顧總結(jié)了過去一年黨和國家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就,對做好今年工作作出重要部署。修訂國務(wù)院組織法對于進一步健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度體系,健全國務(wù)院的組織和工作制度,規(guī)范和保障國務(wù)院依法履行職權(quán),具有重大意義。四川代表團全體代表始終以高度的政治自覺和良好的精神狀態(tài),認真履職盡責,積極建言獻策,為圓滿完成大會既定任務(wù)作出了積極貢獻。

  朱永繁董事長強調(diào),學(xué)習宣傳貫徹大會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務(wù),各單位、各部門要認真組織傳達學(xué)習,深刻領(lǐng)會習近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵和實踐要求,進一步領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”;要把學(xué)習貫徹大會精神同公司生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來,切實推動大會精神進基層、進項目、進班組,激勵全體員工立足崗位,實干擔當,拼搏奮進,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商,為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻五冶力量。

  隨后,朱永繁董事長就深入貫徹落實大會精神,推動公司加快發(fā)展提出三點明確要求。

  第一,堅定培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

  去年9月,習近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”,此后又在多個重要場合作出深入闡釋,提出明確要求。全公司要深入學(xué)習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述精神,加強貫徹落實,由科技系統(tǒng)牽頭制定五冶集團培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力行動方案,明確工作目標、責任分工、具體舉措和完成時限,加快形成符合建筑行業(yè)實際和公司發(fā)展需求的新質(zhì)生產(chǎn)力,切實提升企業(yè)核心競爭力。要聚焦工程總承包主責主業(yè),圍繞建筑綠色化、智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢,加快培育新技術(shù)、新服務(wù)、新業(yè)態(tài),推動自身建造科技、工藝、設(shè)備和服務(wù)體系全面升級,同時向產(chǎn)業(yè)鏈上下游適當延伸,構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要以五冶科技中心大廈、全自動無人化鋼結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線等重大科技項目投用為契機,加大科技創(chuàng)新工作力度強度,進一步做實做強裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程中心、城市更新工程中心等八大科技平臺,傾力打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地和成果轉(zhuǎn)化聚集地,鑄就行業(yè)科技創(chuàng)新高地。上海有限公司要承擔起“冶金建設(shè)國家隊”責任使命,瞄準原料、焦爐、燒結(jié)、冷軋、煉鋼等重點優(yōu)勢產(chǎn)品,堅決做到世界領(lǐng)先。

  第二,盡責擔當,破解公司發(fā)展中存在的問題、短板和困難

  一是正確分析形勢,堅定信心決心。從外部看,國內(nèi)國際形勢依然嚴峻復(fù)雜,不確定性因素上升,建筑行業(yè)進入存量競爭時代,發(fā)展壓力只會越來越大,但也要看到,國家和各地政府提振經(jīng)濟的決心很強,政策力度很大,我國經(jīng)濟長期向好的基本趨勢沒有改變,且建筑市場自身規(guī)模龐大,對單個企業(yè)而言有足夠發(fā)展空間和容量。從自身看,公司經(jīng)過多年高速穩(wěn)健發(fā)展,綜合實力顯著增強,有底氣、有能力應(yīng)對復(fù)雜局面。全體五冶人務(wù)必清醒認識到,無論外部形勢如何變化,五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢絕不能變!我們要堅定信心決心,堅決摒棄畏難情緒和厭戰(zhàn)心態(tài),鉚足干勁,攻堅克難,緊緊盯住全年指標任務(wù),推動集團公司實現(xiàn)里程碑式的新跨越。二是堅持問題導(dǎo)向,找準短板弱項,堅決破解發(fā)展難題。目前,公司在戰(zhàn)略意識及執(zhí)行、員工能力作風及工作質(zhì)量、科技創(chuàng)新、市場開拓、現(xiàn)場管控、財務(wù)經(jīng)營等方面還存在著不少問題、短板和瑕疵,這些問題都是長期沒有得到有效解決的老大難問題。各單位、各部門務(wù)必高度重視,立即警醒,迅速梳理自身存在的問題短板,建立清單并制定解決方案,定責定人限時整改,決不能把解決問題停留在口頭上,集團和上海有限企管部、目督辦要分工做好過程監(jiān)管、督促和考核,確保問題整改落到實處。三是盡責擔當,高質(zhì)量工作,所有五冶員工都要牢固樹立主人翁意識,真正把企業(yè)的事當作自己的事,自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則,不斷提升工作能力,錘煉良好工作作風,在問題面前敢于擔當,勇于創(chuàng)新,千方百計破解發(fā)展難題,各級領(lǐng)導(dǎo)更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責任,就是使命”內(nèi)涵,以身作則,忘我工作,做好表率。集團公司將持續(xù)強化對員工作風的監(jiān)督考核,對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的相應(yīng)責任人予以嚴厲處罰。

  第三,進一步突出抓實抓緊抓牢市場現(xiàn)場工作

  一是抓緊抓實市場,高度重視市場營銷工作,嚴格按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖優(yōu)化布局,加強市場營銷整體策劃,瞄準經(jīng)濟熱點區(qū)域,找準切入點、突破口,加大各類資源投入強度,研究制定區(qū)域市場開拓責任考核機制,落實分工,壓實責任,明確誰來干、怎么干、干成什么效果,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面;要不斷夯實營銷基礎(chǔ),狠抓資源渠道建設(shè),鍛造能征善戰(zhàn)硬核團隊,用活用好用夠各項政策機制,創(chuàng)新商業(yè)模式,只要風險可控可承受、回款有保障,都可以給予差異化政策支持,確保取得更大實質(zhì)性突破;同時要繼續(xù)開展營銷勞動競賽,進一步加強激勵,掀起拼搶市場熱潮。二是抓實抓牢現(xiàn)場,認真踐行“履約、服務(wù)、滿意”理念,把打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場抓到實處,全過程堅守嚴苛態(tài)度、超高標準,矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。兩級機關(guān)要強化對項目的管控、幫扶和服務(wù),對出現(xiàn)的問題要即事即辦,不允許推諉扯皮,由此造成的損失責任在機關(guān);大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴苛管理,確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控;科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制,充分打造亮點,體現(xiàn)先進性,彰顯行業(yè)領(lǐng)先水平;市場系統(tǒng)要全過程介入項目履約,高效解決項目存在的問題和業(yè)主訴求,要快速制定有關(guān)獎懲考核舉措,以更大力度深化和維系好甲乙雙方關(guān)系,確??蛻舭俜职贊M意。

  會上,朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào):一是強化風險防控,必須以風險可控可承受為前提,牢牢把住源頭入口,審慎推進合同評審,風險不可控或不能承受堅決不做,同時要因時因勢加大風險管控力度和處置效率。二是多措并舉降本增效,要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程強化精細化經(jīng)營管控力度,把該管的管住,堅決堵住各種“跑冒滴漏”,確保全年可控費用開支降低10%以上;要加強資本資金運營管理,降低資金使用成本、提升使用效率;要綜合運用管理、技術(shù)、機制等創(chuàng)效手段,提高經(jīng)營效益。三是抓緊項目結(jié)算管理,加快推進竣工項目結(jié)算工作,與上下游企業(yè)保持良好溝通,尤其是要站在講政治的高度做好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作,及時妥善化解各類隱患糾紛,堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。四是常態(tài)化開展清欠工作,始終保持清欠工作強度,堅持鐵腕清欠原則,不斷探索清欠的新辦法、新方式,確保清欠取得實效。

  集團公司黨委理論學(xué)習中心組成員,非班子高管、副三總師、總監(jiān),上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總監(jiān),集團公司及上海有限機關(guān)部門負責人,川滬兩地各單位黨組織書記、總經(jīng)理參加學(xué)習。


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