帶班檢查現(xiàn)場
3月12日上午，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往雄安國貿(mào)中心項目開展帶班檢查。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場檢查，詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量管理等方面情況。在隨后召開的座談會上，他聽取了項目團隊工作匯報，不時與大家交流，指出建設(shè)雄安國貿(mào)中心項目意義重大、使命光榮，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩級機關(guān)團隊和項目全體員工務(wù)必精誠團結(jié)，拼搏奮進，高質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，將國貿(mào)中心項目打造成雄安新區(qū)精品工程、功勛工程。
一是狠抓安全生產(chǎn)，確保萬無一失。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，雄安國貿(mào)中心項目全體員工要始終把安全擺在首要位置，樹牢安全發(fā)展理念，依法依規(guī)配置安全管理人員，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識，層層夯實責(zé)任，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)和火災(zāi)、地災(zāi)防治等工作，加強隱患排查處置，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”，切實把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實抓細抓到位。
二是打造極致作品，以完美現(xiàn)場拓展雄安市場。雄安新區(qū)是五冶集團優(yōu)化市場布局的重要戰(zhàn)略增長極，雄安國貿(mào)中心全體參建人員特別是以項目經(jīng)理為首的管理團隊，要站在“現(xiàn)場循環(huán)市場”的高度深刻認識干好項目的重要意義，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，堅守“履約、服務(wù)、滿意”理念，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為抓手，抓實高水平策劃，全過程從嚴剛性管控，兩級公司機關(guān)要加強對項目的指導(dǎo)、幫扶和支撐，齊心協(xié)力推動項目在工期、質(zhì)量、科技、經(jīng)營、形象等各方面追求極致，做到又好又快又省，以此展示五冶品牌形象，提升在雄安市場的影響力和美譽度，推動現(xiàn)場與市場良性循環(huán)，為集團公司深耕雄安打下堅實基礎(chǔ)。
三是加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。強化雄安國貿(mào)中心項目人員配置，選拔一批有擔當、有能力的優(yōu)秀員工充實到項目施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、黨群等各戰(zhàn)線、各崗位，通過項目實戰(zhàn)練兵，促進其快速成長，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展培育一批項目管理能手、科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀后備團隊。同時要加強分包團隊建設(shè)，嚴格按項目實施的高標準高要求進行管控、指導(dǎo)和幫扶，切實提升分包團隊綜合實力。
四是抓好項目黨建工作，增強凝聚力戰(zhàn)斗力。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進黨建工作和項目履約互融互促，加強項目黨群文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團戰(zhàn)斗堡壘和橋梁紐帶作用，加大對員工的思想引導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛力度，及時了解掌握員工心理，因地制宜組織文體活動，提高后勤保障標準，科學(xué)合理安排調(diào)休，多措并舉緩解項目人員工作壓力，營造積極向上的工作氛圍。同時要加強對分包隊伍和一線工人的關(guān)心關(guān)愛，統(tǒng)籌一體安排，切實增強項目全員凝聚力和戰(zhàn)斗力。
雄安國貿(mào)中心項目指揮部、雄安公司、華北公司相關(guān)負責(zé)人參加活動。