慰問項(xiàng)目一線
帶班檢查
會議現(xiàn)場
2月16日正月初七，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛等一行赴成都天府新區(qū)東山大道、37畝住宅兩項(xiàng)目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理，一公司、路橋公司班子成員等參加慰問。
朱永繁董事長一行先后來到兩項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、工期進(jìn)度、策劃編制及執(zhí)行、履約管理、春節(jié)加班安排等方面情況，并向他們送去豬肉、糕點(diǎn)、水果等節(jié)日慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團(tuán)公司向新春佳節(jié)期間堅守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，祝大家新年快樂，幸福安康。他指出，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，五冶集團(tuán)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)更高，壓力更大，全體五冶人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必拿出拼的精神、干的狀態(tài)，做到“放假不放松，休息不休戰(zhàn)”，一如既往抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、市場拓展等工作，堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拼搏沖刺奮斗，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)里程碑式的新跨越。
第一，嚴(yán)守安全底線，確保萬無一失
一是持續(xù)提升安全生產(chǎn)認(rèn)識和意識。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)必須始終樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價“紅線”。二是依法依規(guī)管理，從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工生產(chǎn)作業(yè)，確保全方位全過程合規(guī)合法。三是明確明晰責(zé)任，嚴(yán)格按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明晰管理要求，層層落實(shí)到具體崗位、具體人員。四是抓牢安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)和火災(zāi)、地災(zāi)防治等工作，加大隱患排查整治力度，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”，同時加強(qiáng)分包隊伍安全管理和農(nóng)民工安全教育，規(guī)范操作行為。五是用好機(jī)制政策，充分利用全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等政策機(jī)制，嚴(yán)格逗硬考核獎懲，促進(jìn)人人關(guān)切安全、重視安全。六是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，及時上報事故，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報，要做好應(yīng)急管理，一旦發(fā)生突發(fā)事件，嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。
第二，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場，呈現(xiàn)完美作品
一是提升思想認(rèn)識。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是五冶生存發(fā)展的根基，各級管理人員務(wù)必更加深刻認(rèn)識干好項(xiàng)目、打造高品質(zhì)現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的決定性意義，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，把項(xiàng)目做到完美，確?？蛻舭俜职贊M意。二是抓實(shí)高水平策劃，以提升策劃水平和含金量為目的，扎實(shí)開展好項(xiàng)目策劃提升年行動，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，做實(shí)工作措施，推動技術(shù)系統(tǒng)深度參與介入策劃工作，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，切實(shí)把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場，嚴(yán)格按公司制度、管理模式對所有項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，不折不扣按照項(xiàng)目策劃和責(zé)任書要求管好項(xiàng)目，把嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。
第三，以強(qiáng)化市場、現(xiàn)場工作為抓手決勝2024年
今年五冶集團(tuán)將全力沖刺新簽合同額2000億和營業(yè)收入1000億的奮斗目標(biāo)，全體五冶人務(wù)必拿出“開局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的勁頭，圍繞拼市場、優(yōu)現(xiàn)場做好全年計劃安排，以強(qiáng)有力的工作舉措推動集團(tuán)公司躍上發(fā)展新臺階。一是持之以恒做強(qiáng)做大，各單位要按照中冶集團(tuán)做強(qiáng)三級子公司有關(guān)要求，找準(zhǔn)自身定位，加快發(fā)展步伐，義不容辭擔(dān)起五冶集團(tuán)跨越發(fā)展的“主力軍”；要奮力拼搶優(yōu)質(zhì)訂單，牢牢把握國家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等機(jī)遇，遵循“凡是有項(xiàng)目的地方都要建立根據(jù)地并發(fā)揚(yáng)光大”的邏輯，深耕細(xì)作“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，重點(diǎn)區(qū)域市場開拓務(wù)必取得更大實(shí)質(zhì)性突破；要創(chuàng)造一切條件大干快上，對所有項(xiàng)目重新策劃，優(yōu)化工期節(jié)點(diǎn)，全力促進(jìn)在手訂單盡早開工，在建項(xiàng)目滿產(chǎn)超產(chǎn)，確保營收指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是全心全意做好服務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)、兩級機(jī)關(guān)要積極主動幫扶支撐項(xiàng)目，傾斜政策資源，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域出實(shí)招、解真難，把工作落腳到基層、執(zhí)行到一線；要強(qiáng)化系統(tǒng)管控，做好檢查督辦指導(dǎo)，梳理當(dāng)前公司管理中的“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機(jī)制政策，嚴(yán)格而不教條執(zhí)行制度，確保管控到位，推動各項(xiàng)工作又好又快完成。三是以高水平工作助推高質(zhì)量發(fā)展，公司全員要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略上來，真正把自身擺進(jìn)去，自覺踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的員工行為準(zhǔn)則，始終如一保持各項(xiàng)工作的強(qiáng)度力度，特別是常態(tài)化抓好清欠、農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付等事項(xiàng)，真正抓實(shí)抓細(xì)抓到位，以個人、單位、系統(tǒng)的高質(zhì)量工作成效來確保五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張剛總經(jīng)理從抓實(shí)安全生產(chǎn)、盡快收心歸位，抓好市場、走訪新老客戶；細(xì)化嚴(yán)苛態(tài)度和超高標(biāo)準(zhǔn)措施、干好現(xiàn)場等方面進(jìn)行了安排部署。
座談會由集團(tuán)公司副總工程師童高述主持，成都天府新區(qū)東山大道、37畝住宅項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報了項(xiàng)目建設(shè)情況，各單位負(fù)責(zé)人圍繞2024年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行了交流討論。