朱永繁董事長作重要講話
張剛總經理作工作報告
會議現(xiàn)場
1月30日至31日,中國五冶集團召開三屆二次“兩代會”暨2024年度工作會。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話,黨委副書記、總經理張剛作工作報告,黨委副書記、工會主席徐啟文主持會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團2024年度工作會議和上級主要領導講話精神,要求全面深刻學習領會并貫徹落實。他回顧了集團公司2023年發(fā)展成績,指出全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的二十大精神,直面異常嚴峻復雜的外部形勢,頂壓前行,奮勇拼搏,取得良好經營業(yè)績,主要經濟指標逆勢增長,再創(chuàng)歷史新高,新簽合同訂單1600.21億元,營業(yè)收入901.05億元,利潤總額31.09億元,三項指標同比平均增長11.36%;營銷質量有效提升,公投項目合同額占比85%,重大項目份額明顯提高,市場版圖持續(xù)優(yōu)化,中標雄安國貿中心、西安涇河新城光伏產業(yè)園、廣州空港會展中心等一批有影響力的標志性工程;品牌形象不斷增亮,17次登上央視、人民日報,《環(huán)球人物》雜志發(fā)行五冶特刊,四川衛(wèi)視播發(fā)五冶助力大運專題紀錄片;產品品質、現(xiàn)場管理大幅強化,年度榮獲魯班獎8座、國優(yōu)獎8座、詹天佑獎5座以及7項科技創(chuàng)新一等獎,國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數(shù)量刷新紀錄;企業(yè)綜合實力顯著增強,以較大優(yōu)勢蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強,鞏固了四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位。
朱永繁董事長指出,盡管取得的成績難能可貴,但問題和短板更不容回避:一是戰(zhàn)略意識差,戰(zhàn)略執(zhí)行不到位,部分單位和個人偏差很大,導致單位之間發(fā)展不平衡加劇,兩極分化更加嚴重。二是員工素質、能力、作風差距大,工作水平和質量跟不上公司發(fā)展節(jié)奏,部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為,甚至躺平擺爛,敗壞企業(yè)風氣,危害生產經營。三是科技創(chuàng)新乏力,近年來公司整體科技實力雖有所進步,但與高質量發(fā)展要求相比差距還很大,科技平臺、科技成果尚未完全轉化為生產力、競爭力。四是市場拓展效果不及預期,“高大新綜”項目偏少,優(yōu)化布局進展緩慢,不少重點區(qū)域市場沒有真正進入。五是現(xiàn)場管控不嚴不細,工期、質量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問題瑕疵不少。六是經營財務問題凸顯,精細化經營管理不到位,跑冒滴漏時有發(fā)生,財務指標壓力空前,兩金、投融資等管控吃力,過程掙扎,結果不理想,給公司健康穩(wěn)健運行帶來了較大隱患。七是全面從嚴治黨存在薄弱環(huán)節(jié),個別干部理想信念動搖,觸碰紀律法規(guī)紅線。朱永繁董事長指出,這些問題一而再、再而三地出現(xiàn),就是得不到解決,根源是思想出了問題,認識不足,意識淡薄,心態(tài)松懈!全體員工特別是各級領導務必從靈魂深處覺醒,真正行動起來,堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略,聚焦問題,找準病根,靶向施策,掛圖作戰(zhàn),不折不扣迅速徹底整改到位,對不執(zhí)行戰(zhàn)略、不整改到位的單位和個人,集團公司將嚴肅問責。
朱永繁董事長分析了當前的形勢,從外部看,全社會有效需求不足,部分行業(yè)產能過剩,社會預期偏弱,風險隱患疊加,經濟下行壓力加大,國際局勢動蕩不安,世界變亂交織,地緣沖突不斷,全球經濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性進一步上升,公司2024年面臨的外部環(huán)境將更加嚴峻復雜,同時我們更應該看到,我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,建筑行業(yè)雖然內卷加劇,競爭慘烈,但整體規(guī)模依然龐大,有足夠市場空間和容量,隨著國家和各地政府一系列提振經濟的財政、貨幣、金融、消費政策措施落地見效,將給建筑業(yè)帶來難得的機遇。從自身看,公司經過多年高速穩(wěn)健發(fā)展,有底氣、有能力應對復雜局面,也經得起風浪和考驗,不論外部環(huán)境如何變化演繹,五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢都不會改變!朱永繁董事長強調,2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關鍵的一年,全體五冶人務必堅定信心決心,扛起責任擔當,鉚足干勁,攻堅克難,勇毅前行,拼搏奮進,全力沖刺新簽合同額2000億,營業(yè)收入1000億的奮斗目標,推動五冶集團實現(xiàn)里程碑式的新跨越。各系統(tǒng)、各單位要圍繞拼市場、保生產梳理全年計劃安排,細化工作舉措,拿出“開局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的決心和態(tài)度,全天候不停歇拼搶市場,對所有項目重新策劃,優(yōu)化工期節(jié)點,督促在手訂單盡早開工,在建項目滿產超產,創(chuàng)造一切條件大干快上,集團公司將加大考核激勵,充分運用勞動競賽等機制,營造比學趕超熱烈氛圍,促進指標任務順利實現(xiàn),為中冶集團實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標貢獻五冶力量。
隨后,朱永繁董事長就抓好2024年重點工作提出七點要求。
第一,堅定高質量發(fā)展,傾力打造全產業(yè)鏈頂級服務商
一是提高認識,習近平總書記指出,必須把堅持高質量發(fā)展作為新時代的硬道理,集團公司堅決貫徹落實習總書記對高質量發(fā)展的一系列重要指示批示精神,明確提出以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略愿景和“12311”規(guī)劃指標,從經營業(yè)績、產業(yè)結構、商業(yè)模式、品牌形象等十個方面確定標準內涵,各系統(tǒng)、各單位、每名員工務必充分認識“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”對五冶集團長富久安的重大意義,深入領會集團公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略思路,真正把自己擺進去,做到入腦入心,見于行動,始終與公司同向而行,步調一致。二是明晰戰(zhàn)略責任,分解目標任務,根據(jù)行業(yè)形勢變化、上級要求和公司發(fā)展需求,動態(tài)調整完善全產業(yè)鏈頂級服務商十大標準內涵及相應行動方案,進一步細化量化工作責任、實施內容、完成時限,逐個匹配到具體系統(tǒng)、單位和崗位,確保責任清、任務明、落地實。三是聚焦主責主業(yè),各單位要提升大局意識,嚴守集團公司從戰(zhàn)略層面明確的主責主業(yè)和主打產品,在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領域做強做優(yōu),在冶金、鋼構、機電、勘察、裝飾等專業(yè)領域做精做專,干出品牌,做出影響,合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢,為客戶和社會提供最佳作品。四是下決心做強二級企業(yè),把破解各單位發(fā)展不平衡問題作為2024年工作的第一緊迫要務,各單位要全面查找自身短板弱項,找準問題癥結,春節(jié)前研究制定針對性改進方案和舉措,特別是差距較大的單位要開足馬力,奮起直追,集團相關系統(tǒng)要積極主動幫扶指導,傾斜政策資源,力保年內初見成效,明年顯著改善。
第二,強化能力作風建設,切實提升工作質量
一是充分領會人才工作的極端重要性,人力資源是企業(yè)的第一資源,是公司打造全產業(yè)鏈頂級服務商的重要支撐,近年來員工能力素質雖有進步,但同行業(yè)需求、企業(yè)要求相比,差距不僅沒有縮小,反而越拉越大,已成為制約公司高質量發(fā)展的最大瓶頸,人力系統(tǒng)和各部門、各單位要深刻認識差距,立即采取務實有效舉措,盡快補齊短板。二是提高全員能力素質,要加大對社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業(yè)生的引進力度,一人一策制定個性化培養(yǎng)方案并嚴格執(zhí)行;要著力營造良好人才環(huán)境,持續(xù)完善用人機制,搭建優(yōu)質成長平臺,讓廣大英才引得進、留得住、用得好;要抓實現(xiàn)有人員培訓,聚焦強能力、提質量,不斷創(chuàng)新培訓方式,增強培訓效果。三是狠抓作風建設,教育、引導和督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”行為準則,忠于企業(yè),履職盡責,以每一個人的高質量工作推動公司高質量發(fā)展,尤其是各級領導更要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”內涵,以身作則,率先垂范,真抓實干,集團公司將持續(xù)強化監(jiān)督考核,對不忠誠、不盡職、不擔當?shù)刃袨橹厝笾?,對相應責任人嚴厲處罰,推動優(yōu)良的職業(yè)品德和工作態(tài)度在公司蔚然成風。
第三,抓實科技創(chuàng)新工作,增強發(fā)展動能
一是深化意識,正視差距。公司科技創(chuàng)新工作雖然顯著提升,但還遠未達到頂級服務商的標準和要求,主要體現(xiàn)在科技投入力度強度不夠,關鍵核心技術缺乏,高端技術人才數(shù)量嚴重不足等,導致科技創(chuàng)新對公司生產經營的支撐作用不強,科技系統(tǒng)、各單位須保持清醒頭腦,認真剖析差距,對現(xiàn)有科技規(guī)劃提檔升級,找準著力點,精選賽道,優(yōu)化目標,細化舉措,全面塑造新優(yōu)勢,培育新動能,加快形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的科技能力。二是抓到實處,產出實效,堅持科技創(chuàng)新脫虛向實的原則,以服務生產經營為導向,圍繞公司產品定位和工程實際開展課題研究和技術研發(fā),做實做強科技平臺,加大科技領軍人才引進培育力度,加快產出一批可轉化、可應用的高水平科技成果,為公司加快發(fā)展提供新質生產力,特別是要以獨立的“五冶科技中心”大廈投用為契機,加大科研人、財、物投入力度,堅定不移打造行業(yè)科技高地。三是提高信息技術應用水平,按照“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設總體部署,打造數(shù)字五冶,加快推進智慧建造,聚焦項目數(shù)字化設計、智能生產、智慧綠色施工、智慧運維四大板塊,構建全過程技術優(yōu)勢,深入建設數(shù)字化管控平臺,做到總部機關、分(子)公司、項目部三級接口互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通,為基礎管理蓄勢賦能。
第四,以空前力度攻堅克難,確保市場拓展質、量雙突破
一是夯實營銷基礎,必須贏在起跑線上,市場拓展工作是當務之急,重中之重,不惜代價徹底解決人員、證照、資質、資源儲備等所有影響市場開發(fā)的潛在問題;全方位樹形象、增信用、強品牌,營造良好社會聲譽;加大信息化、大數(shù)據(jù)手段應用力度,提高市場及競爭對手分析能力;狠抓資源渠道建設,強化公投能力,鍛造能征善戰(zhàn)的硬核團隊,多管齊下為市場拓展創(chuàng)造有利條件,筑牢先手優(yōu)勢。二是提升營銷質和量,盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關鍵產品和關鍵領域,奮力拼搶更多“高大新綜”項目,把優(yōu)化市場布局作為營銷增量的抓手,各單位、區(qū)域公司要按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖和自身責任分工深耕細作,跑步挺進經濟熱點區(qū)域,搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等建設機遇,確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得更大實質性突破。要用活用好用夠各項政策機制,凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產品業(yè)績的項目,都可以給予差異化政策支持,務求取得實效。三是創(chuàng)新商業(yè)模式,市場系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及其它相關系統(tǒng)要緊密協(xié)同,在風險可控可承受、回款有保障的前提下,積極對接國家和各地政府穩(wěn)增長政策措施,探索股權合作、片區(qū)開發(fā)等更多滿足各方需求的營銷方式和商業(yè)模式,千方百計促進一批優(yōu)質訂單落地。
第五,以嚴苛態(tài)度、超高標準,全力打造高品質現(xiàn)場
一是高度統(tǒng)一思想認識,“嚴苛”就是嚴肅對待每一項工作,苛求每一個細節(jié),對工作標準、質量不妥協(xié),對瑕疵、問題及差錯不寬容;“超高標準”就是在高標準的基礎上追求極致,全方位全過程做到完美,挑戰(zhàn)極限,創(chuàng)造奇跡。各級管理人員務必更加深刻認識打造高品質現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的必要性、緊迫性,凝聚共識,以服務客戶為己任,以客戶滿意為宗旨,堅守嚴苛態(tài)度,超高標準,矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場,大履約系統(tǒng)要圍繞“嚴苛態(tài)度、超高標準”優(yōu)化完善現(xiàn)場管理制度、規(guī)范和要求,對所有項目實施鐵腕剛性管控,并穿透延伸至分包隊伍、作業(yè)一線,確保工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面工作始終受控,項目經理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任,按項目策劃和責任書要求管好項目,把嚴苛態(tài)度、超高標準落到實處。三是抓實高水平策劃,以策劃提升年行動為契機,制定具體實施方案,科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制,充分打造亮點,體現(xiàn)先進性,推動項目策劃水平和含金量持續(xù)提升,彰顯行業(yè)領先水平,把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的獨特優(yōu)勢。四是嚴控負面事件,站在講政治的高度,抓細抓小抓實項目管理工作,及時妥善化解各類隱患糾紛,對農民工工資及中小企業(yè)支付等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控,一旦出現(xiàn)問題務必第一時間處置到位,堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。
第六,全過程加強經營工作,確保公司健康高效運行
一是堅持合法合規(guī)經營,筑牢風險底板,扎實推進合規(guī)管理全覆蓋,強化合規(guī)管理體系對生產經營各環(huán)節(jié)的穿透,加強業(yè)務培訓指導,切實提升合規(guī)能力,規(guī)范經營行為;從嚴管控風險,牢牢把住源頭入口,審慎推進合同評審,風險不可控或不能承受堅決不做,同時要做好過程風險的隱患排查和快速處置。二是不斷強化財務資金管控,按照國務院國資委“一利穩(wěn)定增長,五率持續(xù)優(yōu)化”績效考核導向要求加強財務管理,提高財務資金運行監(jiān)測研判水平,保障資金絕對安全,優(yōu)化財務資金指標;常態(tài)化抓牢“兩金”清欠,各級領導要帶頭壓實責任,親自上陣,全力推動回款;抓好投融建項目全過程有效管控,對出現(xiàn)的問題下功夫迅速徹底解決。三是多措并舉降本增效,樹牢過緊日子的思想,嚴控非經營性支出,除工資社保以外,全年可控費用開支降低10%以上;加大項目全過程精細化經營管控力度強度,深度摸排項目存在的隱患漏洞,逐項完善流程規(guī)范,從根本上堵住“跑冒滴漏”;綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段,創(chuàng)新政策舉措,充分激發(fā)項目團隊能動性,切實增進項目經營效益。
第七,堅持全面從嚴治黨,深入推行黨風廉政建設
一是持續(xù)加強黨的建設,把政治建設擺在首位,進一步提升“政治三力”,深刻領悟“兩個確立”決定性意義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是抓好基層黨組織建設,壓實黨建工作責任,選優(yōu)配強黨委、紀委班子,堅持圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和“黨員身邊無事故”專項行動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,促進生產經營各項目標任務實現(xiàn)。三是狠抓隊伍建設,堅持黨對組織、人才的絕對領導,圍繞信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬選拔任用干部,加強年輕干部培育,把一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到各級領導崗位。四是全面從嚴治黨,貫徹落實好中央八項規(guī)定精神,打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),縱深一體推進“三不腐”,特別要注重對各級領導、關鍵崗位關鍵人員的管理,推動警示教育常態(tài)化,筑牢拒腐防變思想防線,為公司營造風清氣正、山清水秀的氛圍。
朱永繁董事長指出,道阻且長,行則將至,2024年注定是非常艱辛,布滿荊棘的一年,他號召全體五冶人團結一心,迎難而上,拼搏奮進,在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下接續(xù)奮斗,堅決完成各項目標任務,以更加亮麗的業(yè)績推動五冶集團沿著高質量發(fā)展的航向乘風破浪。
最后,朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝,并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
張剛總經理作了題為《苦練內功精管理 狠抓落實強作風 為加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標竭力奮斗》的工作報告,報告對集團公司2023年工作情況進行了總結梳理,指出全年公司生產經營穩(wěn)中有進,經營業(yè)績逆勢增長,品牌形象更加亮麗,戰(zhàn)略發(fā)展增添動能,市場營銷克難前進,項目履約聚力提質,科技創(chuàng)新推深做實,經營管控持續(xù)強化,隊伍建設成效明顯,打造全產業(yè)鏈頂級服務商邁出堅實步伐。
報告對2024年行政重點工作進行了具體安排,要求堅定不移增強核心功能、提高核心競爭力,打造全產業(yè)鏈頂級服務商、爭當全行業(yè)排頭兵,加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標。一是以改革深化提升行動為契機,扎實開展基礎管理提升三年行動,在改革創(chuàng)新中做強做優(yōu)做大;二是以資源換資源理念為依托,加強市場能力建設,在開拓攻堅中明方向育先機;三是以策劃提升年為抓手,打造高品質現(xiàn)場,在履約服務中固優(yōu)勢促循環(huán);四是以科技創(chuàng)新為核心,構筑產業(yè)競爭新優(yōu)勢,在研發(fā)運用中贏里子掙面子;五是以降本增效為導向,強化經營管控,在統(tǒng)籌協(xié)調中提質量控風險;六是以增強干事創(chuàng)業(yè)本領為根本,鍛造高素質隊伍,在擔當有為中守規(guī)矩轉作風。
會議期間,各代表團進行了討論,審議通過了行政工作報告、工會工作報告、福利費和業(yè)務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和2024年度工資集體協(xié)議、安全生產承諾等議題,以及職代會、工代會決議;簽訂了2024年各單位經濟指標與發(fā)展目標責任書、安全生產責任書,宣讀了2023年度公司獲上級表彰結果,并對集團公司2023年度勞動模范、先進工作者進行了表彰。
集團公司中層及以上干部,職工代表、工會會員代表,年度勞動模范及先進工作者參加會議,機關部門助理、科長、副科長列席會議。