朱永繁董事長作重要講話
張剛總經理作工作報告
會議現(xiàn)場
1月30日至31日，中國五冶集團召開三屆二次“兩代會”暨2024年度工作會。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委副書記、工會主席徐啟文主持會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團2024年度工作會議和上級主要領導講話精神，要求全面深刻學習領會并貫徹落實。他回顧了集團公司2023年發(fā)展成績，指出全體五冶人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，直面異常嚴峻復雜的外部形勢，頂壓前行，奮勇拼搏，取得良好經營業(yè)績，主要經濟指標逆勢增長，再創(chuàng)歷史新高，新簽合同訂單1600.21億元，營業(yè)收入901.05億元，利潤總額31.09億元，三項指標同比平均增長11.36%；營銷質量有效提升，公投項目合同額占比85%，重大項目份額明顯提高，市場版圖持續(xù)優(yōu)化，中標雄安國貿中心、西安涇河新城光伏產業(yè)園、廣州空港會展中心等一批有影響力的標志性工程；品牌形象不斷增亮，17次登上央視、人民日報，《環(huán)球人物》雜志發(fā)行五冶特刊，四川衛(wèi)視播發(fā)五冶助力大運專題紀錄片；產品品質、現(xiàn)場管理大幅強化，年度榮獲魯班獎8座、國優(yōu)獎8座、詹天佑獎5座以及7項科技創(chuàng)新一等獎，國家級專項獎、省部級獎和各級綠色、標化、觀摩工地數(shù)量刷新紀錄；企業(yè)綜合實力顯著增強，以較大優(yōu)勢蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強，鞏固了四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位。
朱永繁董事長指出，盡管取得的成績難能可貴，但問題和短板更不容回避：一是戰(zhàn)略意識差，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部分單位和個人偏差很大，導致單位之間發(fā)展不平衡加劇，兩極分化更加嚴重。二是員工素質、能力、作風差距大，工作水平和質量跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為，甚至躺平擺爛，敗壞企業(yè)風氣，危害生產經營。三是科技創(chuàng)新乏力，近年來公司整體科技實力雖有所進步，但與高質量發(fā)展要求相比差距還很大，科技平臺、科技成果尚未完全轉化為生產力、競爭力。四是市場拓展效果不及預期，“高大新綜”項目偏少，優(yōu)化布局進展緩慢，不少重點區(qū)域市場沒有真正進入。五是現(xiàn)場管控不嚴不細，工期、質量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問題瑕疵不少。六是經營財務問題凸顯，精細化經營管理不到位，跑冒滴漏時有發(fā)生，財務指標壓力空前，兩金、投融資等管控吃力，過程掙扎，結果不理想，給公司健康穩(wěn)健運行帶來了較大隱患。七是全面從嚴治黨存在薄弱環(huán)節(jié)，個別干部理想信念動搖，觸碰紀律法規(guī)紅線。朱永繁董事長指出，這些問題一而再、再而三地出現(xiàn)，就是得不到解決，根源是思想出了問題，認識不足，意識淡薄，心態(tài)松懈！全體員工特別是各級領導務必從靈魂深處覺醒，真正行動起來，堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略，聚焦問題，找準病根，靶向施策，掛圖作戰(zhàn)，不折不扣迅速徹底整改到位，對不執(zhí)行戰(zhàn)略、不整改到位的單位和個人，集團公司將嚴肅問責。
朱永繁董事長分析了當前的形勢，從外部看，全社會有效需求不足，部分行業(yè)產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患疊加，經濟下行壓力加大，國際局勢動蕩不安，世界變亂交織，地緣沖突不斷，全球經濟復蘇的不穩(wěn)定性、不確定性進一步上升，公司2024年面臨的外部環(huán)境將更加嚴峻復雜，同時我們更應該看到，我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，建筑行業(yè)雖然內卷加劇，競爭慘烈，但整體規(guī)模依然龐大，有足夠市場空間和容量，隨著國家和各地政府一系列提振經濟的財政、貨幣、金融、消費政策措施落地見效，將給建筑業(yè)帶來難得的機遇。從自身看，公司經過多年高速穩(wěn)健發(fā)展，有底氣、有能力應對復雜局面，也經得起風浪和考驗，不論外部環(huán)境如何變化演繹，五冶集團向上向好的發(fā)展態(tài)勢都不會改變！朱永繁董事長強調，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關鍵的一年，全體五冶人務必堅定信心決心，扛起責任擔當，鉚足干勁，攻堅克難，勇毅前行，拼搏奮進，全力沖刺新簽合同額2000億，營業(yè)收入1000億的奮斗目標，推動五冶集團實現(xiàn)里程碑式的新跨越。各系統(tǒng)、各單位要圍繞拼市場、保生產梳理全年計劃安排，細化工作舉措，拿出“開局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的決心和態(tài)度，全天候不停歇拼搶市場，對所有項目重新策劃，優(yōu)化工期節(jié)點，督促在手訂單盡早開工，在建項目滿產超產，創(chuàng)造一切條件大干快上，集團公司將加大考核激勵，充分運用勞動競賽等機制，營造比學趕超熱烈氛圍，促進指標任務順利實現(xiàn)，為中冶集團實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標貢獻五冶力量。
隨后，朱永繁董事長就抓好2024年重點工作提出七點要求。
第一，堅定高質量發(fā)展，傾力打造全產業(yè)鏈頂級服務商
一是提高認識，習近平總書記指出，必須把堅持高質量發(fā)展作為新時代的硬道理，集團公司堅決貫徹落實習總書記對高質量發(fā)展的一系列重要指示批示精神，明確提出以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略愿景和“12311”規(guī)劃指標，從經營業(yè)績、產業(yè)結構、商業(yè)模式、品牌形象等十個方面確定標準內涵，各系統(tǒng)、各單位、每名員工務必充分認識“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”對五冶集團長富久安的重大意義，深入領會集團公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略思路，真正把自己擺進去，做到入腦入心，見于行動，始終與公司同向而行，步調一致。二是明晰戰(zhàn)略責任，分解目標任務，根據(jù)行業(yè)形勢變化、上級要求和公司發(fā)展需求，動態(tài)調整完善全產業(yè)鏈頂級服務商十大標準內涵及相應行動方案，進一步細化量化工作責任、實施內容、完成時限，逐個匹配到具體系統(tǒng)、單位和崗位，確保責任清、任務明、落地實。三是聚焦主責主業(yè)，各單位要提升大局意識，嚴守集團公司從戰(zhàn)略層面明確的主責主業(yè)和主打產品，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領域做強做優(yōu)，在冶金、鋼構、機電、勘察、裝飾等專業(yè)領域做精做專，干出品牌，做出影響，合力鍛造集團整體競爭優(yōu)勢，為客戶和社會提供最佳作品。四是下決心做強二級企業(yè)，把破解各單位發(fā)展不平衡問題作為2024年工作的第一緊迫要務，各單位要全面查找自身短板弱項，找準問題癥結，春節(jié)前研究制定針對性改進方案和舉措，特別是差距較大的單位要開足馬力，奮起直追，集團相關系統(tǒng)要積極主動幫扶指導，傾斜政策資源，力保年內初見成效，明年顯著改善。
第二，強化能力作風建設，切實提升工作質量
一是充分領會人才工作的極端重要性，人力資源是企業(yè)的第一資源，是公司打造全產業(yè)鏈頂級服務商的重要支撐，近年來員工能力素質雖有進步，但同行業(yè)需求、企業(yè)要求相比，差距不僅沒有縮小，反而越拉越大，已成為制約公司高質量發(fā)展的最大瓶頸，人力系統(tǒng)和各部門、各單位要深刻認識差距，立即采取務實有效舉措，盡快補齊短板。二是提高全員能力素質，要加大對社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業(yè)生的引進力度，一人一策制定個性化培養(yǎng)方案并嚴格執(zhí)行；要著力營造良好人才環(huán)境，持續(xù)完善用人機制，搭建優(yōu)質成長平臺，讓廣大英才引得進、留得住、用得好；要抓實現(xiàn)有人員培訓，聚焦強能力、提質量，不斷創(chuàng)新培訓方式，增強培訓效果。三是狠抓作風建設，教育、引導和督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”行為準則，忠于企業(yè)，履職盡責，以每一個人的高質量工作推動公司高質量發(fā)展，尤其是各級領導更要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”內涵，以身作則，率先垂范，真抓實干，集團公司將持續(xù)強化監(jiān)督考核，對不忠誠、不盡職、不擔當?shù)刃袨橹厝笾?，對相應責任人嚴厲處罰，推動優(yōu)良的職業(yè)品德和工作態(tài)度在公司蔚然成風。
第三，抓實科技創(chuàng)新工作，增強發(fā)展動能
一是深化意識，正視差距。公司科技創(chuàng)新工作雖然顯著提升，但還遠未達到頂級服務商的標準和要求，主要體現(xiàn)在科技投入力度強度不夠，關鍵核心技術缺乏，高端技術人才數(shù)量嚴重不足等，導致科技創(chuàng)新對公司生產經營的支撐作用不強，科技系統(tǒng)、各單位須保持清醒頭腦，認真剖析差距，對現(xiàn)有科技規(guī)劃提檔升級，找準著力點，精選賽道，優(yōu)化目標，細化舉措，全面塑造新優(yōu)勢，培育新動能，加快形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的科技能力。二是抓到實處，產出實效，堅持科技創(chuàng)新脫虛向實的原則，以服務生產經營為導向，圍繞公司產品定位和工程實際開展課題研究和技術研發(fā)，做實做強科技平臺，加大科技領軍人才引進培育力度，加快產出一批可轉化、可應用的高水平科技成果，為公司加快發(fā)展提供新質生產力，特別是要以獨立的“五冶科技中心”大廈投用為契機，加大科研人、財、物投入力度，堅定不移打造行業(yè)科技高地。三是提高信息技術應用水平，按照“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設總體部署，打造數(shù)字五冶，加快推進智慧建造，聚焦項目數(shù)字化設計、智能生產、智慧綠色施工、智慧運維四大板塊，構建全過程技術優(yōu)勢，深入建設數(shù)字化管控平臺，做到總部機關、分（子）公司、項目部三級接口互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，為基礎管理蓄勢賦能。
第四，以空前力度攻堅克難，確保市場拓展質、量雙突破
一是夯實營銷基礎，必須贏在起跑線上，市場拓展工作是當務之急，重中之重，不惜代價徹底解決人員、證照、資質、資源儲備等所有影響市場開發(fā)的潛在問題；全方位樹形象、增信用、強品牌，營造良好社會聲譽；加大信息化、大數(shù)據(jù)手段應用力度，提高市場及競爭對手分析能力；狠抓資源渠道建設，強化公投能力，鍛造能征善戰(zhàn)的硬核團隊，多管齊下為市場拓展創(chuàng)造有利條件，筑牢先手優(yōu)勢。二是提升營銷質和量，盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關鍵產品和關鍵領域，奮力拼搶更多“高大新綜”項目，把優(yōu)化市場布局作為營銷增量的抓手，各單位、區(qū)域公司要按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖和自身責任分工深耕細作，跑步挺進經濟熱點區(qū)域，搶抓國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等建設機遇，確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得更大實質性突破。要用活用好用夠各項政策機制，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產品業(yè)績的項目，都可以給予差異化政策支持，務求取得實效。三是創(chuàng)新商業(yè)模式，市場系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及其它相關系統(tǒng)要緊密協(xié)同，在風險可控可承受、回款有保障的前提下，積極對接國家和各地政府穩(wěn)增長政策措施，探索股權合作、片區(qū)開發(fā)等更多滿足各方需求的營銷方式和商業(yè)模式，千方百計促進一批優(yōu)質訂單落地。
第五，以嚴苛態(tài)度、超高標準，全力打造高品質現(xiàn)場
一是高度統(tǒng)一思想認識，“嚴苛”就是嚴肅對待每一項工作，苛求每一個細節(jié)，對工作標準、質量不妥協(xié)，對瑕疵、問題及差錯不寬容；“超高標準”就是在高標準的基礎上追求極致，全方位全過程做到完美，挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造奇跡。各級管理人員務必更加深刻認識打造高品質現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的必要性、緊迫性，凝聚共識，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅守嚴苛態(tài)度，超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場，大履約系統(tǒng)要圍繞“嚴苛態(tài)度、超高標準”優(yōu)化完善現(xiàn)場管理制度、規(guī)范和要求，對所有項目實施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊伍、作業(yè)一線，確保工期、安全、質量、環(huán)保、形象等各方面工作始終受控，項目經理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任，按項目策劃和責任書要求管好項目，把嚴苛態(tài)度、超高標準落到實處。三是抓實高水平策劃，以策劃提升年行動為契機，制定具體實施方案，科技系統(tǒng)要深度介入每個項目的策劃編制，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，推動項目策劃水平和含金量持續(xù)提升，彰顯行業(yè)領先水平，把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的獨特優(yōu)勢。四是嚴控負面事件，站在講政治的高度，抓細抓小抓實項目管理工作，及時妥善化解各類隱患糾紛，對農民工工資及中小企業(yè)支付等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控，一旦出現(xiàn)問題務必第一時間處置到位，堅決維護五冶聲譽和社會穩(wěn)定。
第六，全過程加強經營工作，確保公司健康高效運行
一是堅持合法合規(guī)經營，筑牢風險底板，扎實推進合規(guī)管理全覆蓋，強化合規(guī)管理體系對生產經營各環(huán)節(jié)的穿透，加強業(yè)務培訓指導，切實提升合規(guī)能力，規(guī)范經營行為；從嚴管控風險，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，同時要做好過程風險的隱患排查和快速處置。二是不斷強化財務資金管控，按照國務院國資委“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”績效考核導向要求加強財務管理，提高財務資金運行監(jiān)測研判水平，保障資金絕對安全，優(yōu)化財務資金指標；常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，全力推動回款；抓好投融建項目全過程有效管控，對出現(xiàn)的問題下功夫迅速徹底解決。三是多措并舉降本增效，樹牢過緊日子的思想，嚴控非經營性支出，除工資社保以外，全年可控費用開支降低10%以上；加大項目全過程精細化經營管控力度強度，深度摸排項目存在的隱患漏洞，逐項完善流程規(guī)范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段，創(chuàng)新政策舉措，充分激發(fā)項目團隊能動性，切實增進項目經營效益。
第七，堅持全面從嚴治黨，深入推行黨風廉政建設
一是持續(xù)加強黨的建設，把政治建設擺在首位，進一步提升“政治三力”，深刻領悟“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是抓好基層黨組織建設，壓實黨建工作責任，選優(yōu)配強黨委、紀委班子，堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動和“黨員身邊無事故”專項行動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進生產經營各項目標任務實現(xiàn)。三是狠抓隊伍建設，堅持黨對組織、人才的絕對領導，圍繞信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬選拔任用干部，加強年輕干部培育，把一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到各級領導崗位。四是全面從嚴治黨，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神，打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，縱深一體推進“三不腐”，特別要注重對各級領導、關鍵崗位關鍵人員的管理，推動警示教育常態(tài)化，筑牢拒腐防變思想防線，為公司營造風清氣正、山清水秀的氛圍。
朱永繁董事長指出，道阻且長，行則將至，2024年注定是非常艱辛，布滿荊棘的一年，他號召全體五冶人團結一心，迎難而上，拼搏奮進，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下接續(xù)奮斗，堅決完成各項目標任務，以更加亮麗的業(yè)績推動五冶集團沿著高質量發(fā)展的航向乘風破浪。
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經營層對廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
張剛總經理作了題為《苦練內功精管理 狠抓落實強作風 為加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標竭力奮斗》的工作報告，報告對集團公司2023年工作情況進行了總結梳理，指出全年公司生產經營穩(wěn)中有進，經營業(yè)績逆勢增長，品牌形象更加亮麗，戰(zhàn)略發(fā)展增添動能，市場營銷克難前進，項目履約聚力提質，科技創(chuàng)新推深做實，經營管控持續(xù)強化，隊伍建設成效明顯，打造全產業(yè)鏈頂級服務商邁出堅實步伐。
報告對2024年行政重點工作進行了具體安排，要求堅定不移增強核心功能、提高核心競爭力，打造全產業(yè)鏈頂級服務商、爭當全行業(yè)排頭兵，加快實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標。一是以改革深化提升行動為契機，扎實開展基礎管理提升三年行動，在改革創(chuàng)新中做強做優(yōu)做大；二是以資源換資源理念為依托，加強市場能力建設，在開拓攻堅中明方向育先機；三是以策劃提升年為抓手，打造高品質現(xiàn)場，在履約服務中固優(yōu)勢促循環(huán)；四是以科技創(chuàng)新為核心，構筑產業(yè)競爭新優(yōu)勢，在研發(fā)運用中贏里子掙面子；五是以降本增效為導向，強化經營管控，在統(tǒng)籌協(xié)調中提質量控風險；六是以增強干事創(chuàng)業(yè)本領為根本，鍛造高素質隊伍，在擔當有為中守規(guī)矩轉作風。
會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告、工會工作報告、福利費和業(yè)務招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和2024年度工資集體協(xié)議、安全生產承諾等議題，以及職代會、工代會決議；簽訂了2024年各單位經濟指標與發(fā)展目標責任書、安全生產責任書，宣讀了2023年度公司獲上級表彰結果，并對集團公司2023年度勞動模范、先進工作者進行了表彰。
集團公司中層及以上干部，職工代表、工會會員代表，年度勞動模范及先進工作者參加會議，機關部門助理、科長、副科長列席會議。