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朱永繁董事長深入項目一線開展帶班檢查
來源:中國五冶集團
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2023年09月11日
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檢查交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園

檢查白鷺灣科技生態(tài)園4號地塊

座談會現(xiàn)場

  9月9日星期六,集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往成都交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園、白鷺灣科技生態(tài)園4號地建設(shè)項目開展帶班檢查,在蓉集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān),集團機關(guān)部門負(fù)責(zé)人,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及安全副總經(jīng)理等有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

  朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理等方面情況,并召開座談會,就抓好安全生產(chǎn)、高品質(zhì)現(xiàn)場等工作提出要求。他指出,利用周末時間開展帶班檢查并召開會議,就是要讓大家進一步緊張起來、緊迫起來、警醒起來,與會同志都擔(dān)負(fù)著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的重責(zé)重任,要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任,就是使命”內(nèi)涵,以上率下,實干擔(dān)當(dāng),夜以繼日,忘我工作,奮力推動五冶集團高質(zhì)量發(fā)展。各單位要按照中冶集團做強三級子公司有關(guān)要求,找準(zhǔn)自身定位加快發(fā)展步伐,特別是作為主力公司的四公司、一公司要擔(dān)起更大責(zé)任,做到同級別最好,當(dāng)好五冶集團跨越發(fā)展提檔升級的“頂梁柱”。

  第一,切實強化安全管控,確保萬無一失

  一是進一步提升意識和認(rèn)識,安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù),是一切工作的前提和基礎(chǔ),認(rèn)識深不深刻,意識到不到位,都會直接影響工作成效,公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神,全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和地方各級政府要求,切實提高政治站位,始終把安全工作擺在首要位置,堅持生命至上、安全第一,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”。二是以案促管,提升安全管理水平,8·21金陽山洪災(zāi)害損失極其慘重,教訓(xùn)極其深刻,全體五冶人務(wù)必高度警醒警覺起來,結(jié)合五冶集團自身發(fā)生的安全事故,以案為鑒,舉一反三,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,樹牢“安全無意外,事故即責(zé)任”意識,以全省開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治為契機,全方位、全覆蓋、全過程梳理排查隱患,特別是在自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)區(qū)域,更要強化安全預(yù)判預(yù)警,增強防災(zāi)減災(zāi)能力,堅決做到不安全不生產(chǎn),有隱患即消除,切實提升安全管理水平。三是確保百分百依法合規(guī)管控,各單位、各項目務(wù)必從嚴(yán)從實執(zhí)行國家、地方政府和上級各項安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)和制度規(guī)范,按要求剛性配備安全管理人員,守住底線紅線。要按照集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求,對分包隊伍實施穿透式、一體化管控,重點加強一線人員安全教育培訓(xùn),增強教育頻次,創(chuàng)新教育方法,切實提升其安全生產(chǎn)意識和操作水平。要強化監(jiān)督檢查,每一項工序都必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)流程操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)必須第一時間制止并嚴(yán)肅處理,對不服從管理、屢禁不止的個人和隊伍要立即清除出場。四是緊盯關(guān)鍵點、重難點,按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則徹查安全隱患,牢牢盯住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,尤其要盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位和火災(zāi)、防汛、地災(zāi)防治等重點工作,加大排查整治力度,切實消除施工現(xiàn)場、臨設(shè)、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患。要做好應(yīng)急管理,完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組建應(yīng)急救援隊伍,儲備相關(guān)應(yīng)急物資,一旦發(fā)生突發(fā)事件,要嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速有效處置。五是夯實全員責(zé)任,安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程,需要全員參與,齊抓共管,要嚴(yán)格按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,落實各層級人員目標(biāo)和管理要求,確保人人知責(zé)、人人盡責(zé)。六是強化科技應(yīng)用,充分運用現(xiàn)代化、信息化、智能化技術(shù)進行實時監(jiān)控,不斷創(chuàng)新管控手段,提高安全管控效果。七是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律,不折不扣執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定,堅持實事求是,及時上報事故,嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報,如果發(fā)現(xiàn)罪加一等,嚴(yán)懲不貸。

  第二,堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理,打造高品質(zhì)現(xiàn)場

  作為以工程建設(shè)為主的企業(yè),項目現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點,是公司生存發(fā)展的根基,項目做得好不好直接關(guān)系到公司的市場、品牌、聲譽和形象。一是切實提升思想認(rèn)識,當(dāng)前大家對項目現(xiàn)場重要性、現(xiàn)場循環(huán)市場等認(rèn)識有所提高,但與公司要求相比仍有不小差距,全體五冶人務(wù)必站在戰(zhàn)略高度,更加深刻認(rèn)識到干好項目、管好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的重大意義,堅持以服務(wù)客戶為己任,以客戶滿意為宗旨,堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場,把工期進度、質(zhì)量安全、品牌形象等所有工作都做到極致,矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿。二是抓實高水平項目策劃,技術(shù)系統(tǒng)要深度參與項目策劃,推動五冶科技中心、高端技術(shù)人才等資源介入,充分打造亮點,體現(xiàn)先進性。要研究開展項目策劃提升年行動,拿出具體工作方案,持續(xù)提升項目策劃水平,切實把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢。三是堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控,嚴(yán)格按照公司管理制度和項目策劃要求,加強項目全過程監(jiān)管及結(jié)果考核,全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管,帶頭壓實責(zé)任;兩級機關(guān)要加大支撐服務(wù)力度,強化管控監(jiān)督,幫助項目快速解決各類問題;項目經(jīng)理要堅決承擔(dān)起管好項目的重任,不斷提高履職盡責(zé)的意識和能力。同時,要加強對合作伙伴的管控和幫扶,當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,深入建設(shè)五冶命運共同體。四是嚴(yán)控負(fù)面信息,各級管理者要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌聲譽形象,把各項工作做到位,特別是上下游小微企業(yè)、民工工資支付、安全環(huán)保、分包管理等重點環(huán)節(jié)更要合法合規(guī),發(fā)生負(fù)面事件要第一時間上報,立即妥善處置,對因工作不力引發(fā)負(fù)面事件,給公司造成損害的要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。五是創(chuàng)新激勵機制,要圍繞優(yōu)秀、先進工期,研究制定相關(guān)評判標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機制,加大對項目團隊的激勵力度,快馬加鞭抓進度,全力以赴促生產(chǎn)。要優(yōu)化經(jīng)營制度機制,按照“市場化”原則,進一步提振項目團隊創(chuàng)效積極性,確保各項效益指標(biāo)實現(xiàn)。同時要突出亮點和創(chuàng)新,激發(fā)項目團隊主動性,總結(jié)推廣典型項目經(jīng)驗做法,打造更多安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、花園式綠色工地和觀摩工地。

  此外,朱永繁董事長還就抓好清欠和營銷工作提出要求,一是常態(tài)化抓牢“兩金”清欠,各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實責(zé)任,親自上陣,全力推動回款。要進一步解放思想,不斷探索清欠的新路徑、新方式,與業(yè)主打交道要動之以情、曉之以理,善于采用一切合法合規(guī)舉措清欠。二是狠抓市場營銷,進一步堅定責(zé)任信心,排除萬難乘勢而上,全方位打造營銷優(yōu)勢,全力沖刺年度營銷任務(wù)目標(biāo)。

  座談會由集團公司副總工程師童高述主持,成都白鷺灣科技生態(tài)園4號地、交子公園金融商務(wù)區(qū)河?xùn)|片區(qū)總部產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理匯報了項目建設(shè)情況,一公司、四公司負(fù)責(zé)人匯報了本單位生產(chǎn)履約和安全管理有關(guān)情況。


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