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首頁 黨群建設工會工作朱永繁董事長勞動節(jié)期間慰問項目一線員工
朱永繁董事長勞動節(jié)期間慰問項目一線員工
來源:中國五冶集團
作者:黨群工作部
發(fā)布時間:2023年05月01日
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  4月29日,“五一”勞動節(jié)假期第一天,集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往成都大北區(qū)一組團片區(qū)綜合開發(fā)項目現(xiàn)場慰問一線員工。在蓉集團公司領導,非班子高管、副三總師、總監(jiān),機關部門負責人,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及安全班子成員等參加慰問。

  朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場,詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理等方面情況,并為一線建設者送上牛奶、水果、礦泉水等慰問品。在隨后召開的座談會上,朱永繁董事長代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層向節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯慰問,并就抓好安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營、高品質(zhì)現(xiàn)場等方面提出要求。

  第一,切實抓好安全生產(chǎn),特別是要做好防汛抗旱和地質(zhì)災害防治等重點工作,確保萬無一失

  安全生產(chǎn)是重大政治任務,是一切工作的前提和基礎,須臾不可放松。一是進一步提升意識認識。公司上下要深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神,全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和全國防汛抗旱工作電視電話會議要求,切實提高政治站位,堅持生命至上、安全第一,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅決做到不安全不生產(chǎn),有隱患即消除。二是抓好全員責任落實。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)考核權重,用好全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等有關政策機制,各單位負責人要以身作則,加強安全教育,堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒,做到人人關切安全、重視安全,項目部和安全系統(tǒng)要對照責任清單,厘清安全任務目標和管理要求,強化全過程管控,為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。三是依法依規(guī)嚴格管理。各單位、各項目務必從嚴從實執(zhí)行國家、地方政府和上級各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度規(guī)范,按要求剛性配備安全管理人員,守住底線紅線。要將分包隊伍納入公司安全管理體系,按照集團統(tǒng)一標準、要求實施穿透式、一體化管控,重點加強對一線人員的安全教育及培訓,切實提升安全生產(chǎn)意識和操作水平。四是認真排查安全隱患。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關鍵部位和火災、防汛、地災防治等重點工作,加大排查整治力度,切實消除施工現(xiàn)場、臨設、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患,同時運用現(xiàn)代化、信息化、智能化手段實時監(jiān)控,管住重點,盯住難點,持續(xù)提升安全管理水平。

  第二,全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保全年目標任務

  當前,五冶集團發(fā)展勢頭良好,但與上級要求,公司戰(zhàn)略定位及奮斗目標相比還有較大差距,遠未到可以“松口氣、歇歇腳”的時候,全體五冶人務必始終保持清醒頭腦和警覺意識,以等不起、慢不得的緊迫感和危機感,忠誠盡職,擔當有為,千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,不辱使命完成全年任務目標。一是發(fā)揚“四千”精神,破解發(fā)展難題。無論外部形勢如何變化,五冶集團高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢頭絕不能變!外部環(huán)境好要乘勢而起、加速發(fā)展,外部環(huán)境惡劣更要迎難而上、逆境突圍,面對發(fā)展壓力和困難,全體五冶人特別是各級領導要深刻學習、領悟和發(fā)揚“四千”精神,激發(fā)敢為人先、勇于拼搏、不畏艱險、敢于勝利的精氣神,立足本單位、本崗位,結合集團戰(zhàn)略目標和發(fā)展指標找準問題短板,快速徹底解決。二是把提高營銷質(zhì)量、優(yōu)化市場布局作為最緊要任務,全力沖刺營銷奮斗目標。各單位、各部門要堅決貫徹落實集團公司一季度營銷工作專題會議精神,進一步強化營銷“龍頭”意識,以市場為導向開展工作。要夯實營銷基礎,不惜代價徹底解決人員隊伍、資質(zhì)證照、數(shù)據(jù)分析等所有影響市場開發(fā)的潛在問題,切實提升營銷能力,確保不輸在起跑線上。要深耕細作區(qū)域市場,盡全力把“兩核兩極四方多元”的市場布局抓實抓細抓到位,特別是集團公司領導、營銷系統(tǒng)、各單位“一把手”要身先士卒,靠前作戰(zhàn),帶頭抓營銷、跑市場、搶項目。要找準營銷著力點,用足用好各種差異化營銷政策機制,創(chuàng)新營銷手段、營銷模式、營銷策略,千方百計拓展資源渠道,緊盯“大客戶、大項目、大訂單”,特別要抓好項目現(xiàn)場這一營銷的窗口和陣地,打造精品工程,以優(yōu)質(zhì)項目贏得客戶,提升品牌聲譽,推動現(xiàn)場與市場良性循環(huán),促進營銷量提質(zhì)升。三是想方設法穩(wěn)增長促發(fā)展,確保實現(xiàn)營收目標。所有項目都要對現(xiàn)有策劃方案進行梳理優(yōu)化,在科學的前提下盡可能壓縮工期,挖掘擴產(chǎn)潛力,提高履約效率和創(chuàng)效水平,同時加快合同轉化,所有在手訂單務必做到應開盡開快開,創(chuàng)造一切條件大干快上,拼經(jīng)濟增產(chǎn)值。兩級機關部門要加強對項目的管控、支撐和幫扶,積極快速解決項目提出的問題,務必做到“一切圍著項目轉、一切圍著項目干”,凡是發(fā)生推諉扯皮,責任在機關。

  第三,以高品質(zhì)現(xiàn)場為抓手,推動高質(zhì)量發(fā)展

  習近平總書記在兩會期間參加江蘇代表團審議時強調(diào),高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務,并就高質(zhì)量發(fā)展作出系列重要指示。作為以工程建設為主的企業(yè),項目現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點,是公司生存發(fā)展的根基,項目做得好不好直接關系到公司的市場、品牌、聲譽和形象,我們更要堅決貫徹落實習總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神,堅定不移打造高質(zhì)量現(xiàn)場,做到百分百高品質(zhì)。一是必須把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場管理的第一原則。要以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì),每個項目都要圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃,各單位、履約相關系統(tǒng)要深度介入策劃編制全過程,對一定規(guī)模以上的項目策劃,兩級公司責任領導要親自抓親自管,確保策劃質(zhì)量水平,體現(xiàn)五冶實力,策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位,如有調(diào)整須按程序報批,涉履約超期等重大調(diào)整必須報集團公司或上海有限審批,堅決把每一個項目都做到極致,塑造成示范工程和標桿樣板。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場。兩級經(jīng)營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理,確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控,特別是項目經(jīng)理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任,堅決按項目策劃和責任書要求管好項目,一旦出現(xiàn)問題必須嚴肅問責,決不手軟。三是抓好高品質(zhì)項目經(jīng)營。要以風險可控可承受為前提強化項目全過程風險管控,把嚴把牢營銷入口關,抓好過程隱患排查和快速處置,堅決杜絕小問題拖成大問題,風險隱患拖成實際損失,特別是對合同評審階段提示存在風險的項目,后續(xù)履約階段由集團實施提級管理,確保項目高水平推進。要多措并舉降本增效,持續(xù)提升精細化成本管理水平,務實開展技術、管理、機制創(chuàng)效。要常態(tài)化抓牢“兩金”清欠,各級領導要帶頭壓實責任,親自上陣,全力推動回款。要加強對項目合作伙伴的指導幫扶,幫助提升經(jīng)營管理能力。

  座談會由集團公司副總經(jīng)理譚興山主持,大北區(qū)項目經(jīng)理及房建事業(yè)部負責人匯報了該項目建設情況,集團公司安全總監(jiān)對“迎大運·保安全”集中整治專項行動和近期安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理結合現(xiàn)場觀摩就如何強化項目管控作了交流發(fā)言。(文綜)



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