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集團(tuán)公司召開(kāi)強(qiáng)化兩金清欠工作專(zhuān)題會(huì)
來(lái)源:中國(guó)五冶集團(tuán)
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時(shí)間:2023年07月11日
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  為進(jìn)一步強(qiáng)化兩金清欠管控力度,壓實(shí)管理責(zé)任,7月9日周日,中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)強(qiáng)化兩金清欠工作專(zhuān)題會(huì),集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作重要講話,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管、副三總師、總監(jiān),上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、總監(jiān),集團(tuán)及上海有限機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)副職,各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、清欠辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師李文主持會(huì)議。

  會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年兩金清欠及投資回款總體情況,各單位分析了當(dāng)前存在問(wèn)題,匯報(bào)了下半年清欠工作舉措和安排,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表了意見(jiàn)或建議,朱永繁董事長(zhǎng)就強(qiáng)化兩金清欠管控提出工作要求。  

  第一,認(rèn)識(shí)重視到位

  一是深刻認(rèn)識(shí)兩金清欠工作的極端重要性。要充分認(rèn)識(shí)兩金清欠工作是關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大事項(xiàng),當(dāng)前兩金指標(biāo)居高不下,清欠效果不佳,回款率不高,投融資項(xiàng)目雖總體運(yùn)行可控,但回款效果差強(qiáng)人意,已成為制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的一大瓶頸。全體五冶人務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)化兩金管控,提升清欠效率,不僅是完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要,更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和關(guān)鍵所在。要充分認(rèn)識(shí)兩金清欠是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,資金是企業(yè)賴以生存的血液,是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,兩金清欠成效決定著公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?。全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,站在企業(yè)生存和發(fā)展高度,采取鐵腕措施和雷霆手段,切實(shí)抓好兩金清欠工作,做到立竿見(jiàn)影,確保完成既定目標(biāo)任務(wù),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。二是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司清欠工作的嚴(yán)峻性緊迫性。集團(tuán)公司上半年兩金余額已超全年指標(biāo),有的單位甚至嚴(yán)重“爆表”,警報(bào)已拉響,必須引起高度關(guān)注和警惕,立即采取強(qiáng)有力的針對(duì)性舉措推動(dòng)問(wèn)題解決,快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面。五冶全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營(yíng)層務(wù)必切實(shí)提升使命感、緊迫感、責(zé)任感,迅速行動(dòng)起來(lái),以刻不容緩之勢(shì)切實(shí)強(qiáng)化管控,全力達(dá)到工作效果。三是深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前清欠工作的困難性。當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵期,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨著多重困境,給清欠工作帶來(lái)較大阻力,我們必須正視這些困難壓力,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,常抓不懈,久久為功,外部環(huán)境好要乘勢(shì)而上,外部環(huán)境惡劣更要攻堅(jiān)克難,始終如一保持工作強(qiáng)度,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

  第二,措施管控到位

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化組織。集團(tuán)公司調(diào)整成立強(qiáng)化兩金清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下設(shè)投融建項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)清欠工作組,各單位均設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,加大工作力度。集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用,親力親為,親自上陣;各單位負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)沖在一線,履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé);總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作,項(xiàng)目經(jīng)理要扎實(shí)做好清欠,集團(tuán)公司各個(gè)層級(jí)都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任,務(wù)實(shí)開(kāi)展工作。二是強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)作用。企管部牽頭完善制定相關(guān)辦法,提升兩金清欠工作在綜合業(yè)績(jī)考核中的權(quán)重,按照“凡是有清欠責(zé)任的崗位都要明確責(zé)任目標(biāo)予以考核”的標(biāo)準(zhǔn),把考核結(jié)果作為各單位年度綜合業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),各單位可根據(jù)工作實(shí)際需要,以輕獎(jiǎng)重罰為原則,進(jìn)一步細(xì)化考核舉措,加強(qiáng)政策機(jī)制引導(dǎo)。三是切實(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新工作。解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷探索清欠的新路徑、新方式,善于采用一切合法合規(guī)舉措,利用一切資源渠道把錢(qián)收回來(lái),針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目更要?jiǎng)?chuàng)新手段,快速出擊,主動(dòng)為客戶提供解決方案,確保清欠取得實(shí)效。對(duì)于兩年以上的長(zhǎng)賬齡項(xiàng)目,各單位要用活用好各類(lèi)政策機(jī)制,可自行制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案,充分釋放考核機(jī)制的激勵(lì)作用,快速推動(dòng)回款“銷(xiāo)號(hào)”,嚴(yán)禁久拖不決。四是強(qiáng)化鐵腕清欠。所有工作都要圍繞清欠開(kāi)展,經(jīng)采系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則,確保結(jié)算工作不拖后腿,財(cái)務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)投融建項(xiàng)目全過(guò)程管控,工程系統(tǒng)要按項(xiàng)目策劃完美履約,集團(tuán)公司上下要形成合力,將“鐵腕”落到實(shí)處,掃清一切阻礙清欠的障礙,為順利回款創(chuàng)造有利條件。

  朱永繁董事長(zhǎng)還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):

  第一,嚴(yán)格考核,錘煉過(guò)硬作風(fēng)

  一是剛性執(zhí)行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”員工行為準(zhǔn)則,加強(qiáng)教育宣貫,讓每一名員工養(yǎng)成忠誠(chéng)于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守,堅(jiān)持履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的敬業(yè)風(fēng)范,培育主動(dòng)提升、高效有為的素質(zhì)能力,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好示范表率,扛起責(zé)任,帶動(dòng)形成奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。二是嚴(yán)格逗硬考核,改進(jìn)工作作風(fēng),所有員工都要時(shí)刻銘記“只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作,五冶集團(tuán)才能高質(zhì)量發(fā)展”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),把每項(xiàng)工作都做到精益求精,環(huán)環(huán)緊扣,重要環(huán)節(jié)更要由各部門(mén)、各單位一把手親自抓親自管,確保萬(wàn)無(wú)一失。全公司要加強(qiáng)對(duì)員工作風(fēng)及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核,對(duì)不忠誠(chéng)、不盡職、不擔(dān)當(dāng)、不作為且造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé),對(duì)違規(guī)違紀(jì)情況重拳遏制、嚴(yán)厲懲處;要加大對(duì)各單位考核力度,指標(biāo)完成有差距的二級(jí)單位,根據(jù)相關(guān)制度對(duì)所在公司班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況予以考核。

  第二,全力出擊,抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“龍頭”,任何時(shí)候都不能有絲毫放松,必須牢牢把住。上半年,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力很大,各單位發(fā)展不平衡、兩極分化現(xiàn)象日益突顯,需要我們立即警醒,堅(jiān)決予以改進(jìn),切實(shí)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)取得實(shí)效。一是扎實(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是?;茏?,要見(jiàn)諸于行動(dòng),真刀真槍動(dòng)真格,踏踏實(shí)實(shí)走出去跑起來(lái),加強(qiáng)與地方政府、平臺(tái)公司的溝通拜訪力度,持續(xù)增強(qiáng)渠道維護(hù)的意識(shí)和能力,拓寬延伸資源渠道,不斷擴(kuò)大“朋友圈”。二是全方位提升營(yíng)銷(xiāo)能力,要持續(xù)夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作,未雨綢繆做好相應(yīng)人員、證照、資質(zhì)的中長(zhǎng)期儲(chǔ)備,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),打造能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊(duì);各單位要堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略,把優(yōu)化市場(chǎng)布局落到實(shí)處,找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)新版圖中的位置,做熟做透屬地化,精耕細(xì)作新區(qū)域,培育各自市場(chǎng)基本盤(pán);要發(fā)力高端產(chǎn)品,加大差異化政策運(yùn)用力度,奮力拼搶“高大新綜”項(xiàng)目;要樹(shù)牢品牌宣傳意識(shí),深刻理解“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”理念,打造形象、速度、質(zhì)量、服務(wù)俱佳的精品工程,全力做好現(xiàn)場(chǎng),奮力拼搶市場(chǎng),同時(shí)全體員工都要做關(guān)心熱愛(ài)五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者,為市場(chǎng)拓展奠定良好基礎(chǔ)。

  第三,大干快干,狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作

  一是想方設(shè)法大干快干,所有項(xiàng)目策劃方案都要重新進(jìn)行編排調(diào)整,進(jìn)一步優(yōu)化壓縮工期,展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象,加快合同轉(zhuǎn)化,履約、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐幫扶服務(wù),高效解決各類(lèi)問(wèn)題,提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率,上半年凡是沒(méi)有完成策劃計(jì)劃的項(xiàng)目,三季度必須全部趕上來(lái),確保所有項(xiàng)目工期進(jìn)度都達(dá)到項(xiàng)目策劃既定節(jié)點(diǎn);新簽合同項(xiàng)目更要加快進(jìn)入履約狀態(tài),立即進(jìn)場(chǎng),千方百計(jì)創(chuàng)造條件促生產(chǎn)。二是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng),所有項(xiàng)目都必須不折不扣體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高質(zhì)量,把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品樣板標(biāo)桿,為客戶提供百分百優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶滿意,從而樹(shù)立品牌、聲譽(yù)和形象。三是堅(jiān)守安全發(fā)展底線,牢固樹(shù)立“安全無(wú)意外,事故即責(zé)任”意識(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目安全責(zé)任考核激勵(lì),抓好防暑降溫、洪澇災(zāi)害等安全應(yīng)急管理,持續(xù)提升安全管理水平。

  張剛總經(jīng)理要求與會(huì)人員要深入貫徹朱永繁董事長(zhǎng)講話精神和會(huì)議要求切實(shí)強(qiáng)化兩金清欠工作:一是將清欠視同營(yíng)銷(xiāo),加強(qiáng)清欠策劃,加大時(shí)間精力投入力度;二是善于求變,創(chuàng)新清欠工作思路,想盡辦法解決困難和問(wèn)題;三是用活用好各類(lèi)資源,上下聯(lián)動(dòng)左右互動(dòng),合力推動(dòng)清欠;四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),杜絕懈怠松勁現(xiàn)象,始終保持清欠工作強(qiáng)度;五是鼓足干勁,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。


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