會議現場
6月17日，上海有限公司召開生產經營座談會。集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席并講話，集團公司領導張剛、徐啟文、譚興山、黃德鴿，上海有限公司班子成員，副三總師、總監(jiān)，機關各部門負責人，上海地區(qū)各單位總經理和履約、經營副總經理參加會議。集團公司副總經理、上海有限公司總經理譚興山主持會議。
會上，各單位總經理從1-5月指標完成情況、當前存在問題和整改舉措、下半年重點工作等方面進行了匯報，并提出建議和意見，上海有限公司相關部門負責人圍繞系統(tǒng)管理進行了發(fā)言，有關領導針對下一步工作提出了要求。
朱永繁董事長認真聽取了大家的匯報，不時就匯報內容與大家交流。他指出，近年來上海有限公司各項工作有所提升，總體管理有序，經濟指標平穩(wěn)，但發(fā)展規(guī)模、效果與集團戰(zhàn)略要求還有較大差距。逆水行舟，不進則退，慢進也是退，上海有限公司務必把自身擺進五冶發(fā)展大局，堅定不移執(zhí)行集團總體部署，切實增強責任感、使命感、緊迫感，搶抓機遇，乘勢而上，拼搏奮斗，堅定不移加快發(fā)展，永葆集團戰(zhàn)略支柱。
第一，堅定信心，堅決扛起五冶高質量發(fā)展責任
習近平總書記參加全國人大江蘇代表團審議時強調要牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮調研五冶期間對公司高質量發(fā)展寄予厚望，明確要求爭當行業(yè)排頭兵，主要經濟指標要向行業(yè)先進對標看齊，盡快進入建筑央企二級企業(yè)前十強，中冶集團董事長陳建光就公司發(fā)展提出五冶之問，其核心也在于怎樣實現高質量發(fā)展，五冶集團自身制定了“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”戰(zhàn)略目標，矢志不移鍛造一流企業(yè)，全體五冶人要深刻認識高質量發(fā)展對公司打造行業(yè)領軍企業(yè)的極端重要性，進一步提高站位，把加快發(fā)展提檔升級作為頭等大事，快馬加鞭，忘我工作，加壓奮進，勇攀高峰，上海有限公司作為五冶集團“半壁江山”，必須守土盡責，立即警醒，全面動員，奮起直追，以“進步指數”為牽引，迅速拔高上海有限公司在整個五冶集團的分量和權重，短期到40%，長期達到50%以上，真正成為五冶重要支柱，集團公司將在政策、機制、資源等方面對上海有限公司加快發(fā)展給予全方位支持，上海有限公司要堅定信心，利用好上海作為全國經濟中心優(yōu)渥條件和先發(fā)優(yōu)勢，快速做強做優(yōu)做大，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強支撐。
第二，盡職擔當，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
一是剛性執(zhí)行“忠誠、盡職、擔當、有為”員工行為準則，加強教育宣貫，讓每一名員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守，堅持履職盡責、敢于擔當、主動作為的敬業(yè)風范，培育主動提升、高效有為的素質能力，各級領導要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”內涵，做好示范表率，扛起責任，帶動形成人人勇奮進，項項必爭先的良好氛圍。二是改進工作作風，提高工作質量，只有每一位五冶人都高質量工作，五冶集團才能高質量發(fā)展，所有員工要時刻樹牢“管理無小事”意識，把每項工作都做到精益求精，環(huán)環(huán)緊扣，重要環(huán)節(jié)更要由各部門、各單位“一把手”親自抓親自管，確保萬無一失。全公司特別是上海有限公司要加強對員工作風及工作質量的監(jiān)督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的嚴肅問責追責，對違規(guī)違紀情況重拳遏制、嚴格懲處。三是提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，大力弘揚“四千”精神，激發(fā)全體員工敢為人先、善于拼搏、不畏艱險、敢于勝利的精神氣質，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，上海有限公司更要毫不懈怠，拿出百倍決心，激發(fā)昂揚斗志，直面發(fā)展壓力和困難，創(chuàng)新謀變，把各項工作抓實抓細抓到位，迅速扭轉局面，步入發(fā)展快車道。
第三，堅定不移打造百分百高品質現場
一是進一步深化對“百分百高品質”的認識，作為以工程建筑為主的企業(yè)，現場是公司一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，是企業(yè)生存發(fā)展根基，必須體現高質量，把每一個項目都打造成精品樣板標桿，為客戶提供百分百優(yōu)質服務，讓客戶滿意，從而樹立品牌、聲譽和形象，提升公司競爭力，實現滾動發(fā)展。二是以策劃為抓手打造百分百高品質現場，要把高水平項目策劃工作做成五冶現場管理一大特色,所有項目都要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現最優(yōu)工期、最佳質量、最靚形象、最好效益，打造極致作品和高品質現場，尤其要注重發(fā)揮技術、管理優(yōu)勢，著力優(yōu)化工期，真正做到又好又快又省。三是全方位強化項目管控力度，嚴格按公司制度、策劃要求對項目實施“強硬、鐵腕、剛性”管理，機關部門要做好管控、支撐和幫扶，項目經理及其團隊要擔負起現場管理的首要責任，齊抓共管，確保工期、質量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控，一旦發(fā)生問題要嚴肅問責，決不手軟。四是狠抓項目經營質量，按照“市場化”原則提高經營管理水平，決不允許任何形態(tài)的“帶帽工程”，項目不論營銷方式、合作形式，其現場管理模式和強度都必須保持一致，利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從嚴管理，務必絕對管控到位。所有項目都要圍繞關鍵環(huán)節(jié)、重點部位抓實成本管控，該管的必須管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，同時務實開展技術、管理、機制創(chuàng)效，保證效益指標持續(xù)領先同地區(qū)同類項目。
第四，全力出擊開拓市場，確保完成全年營銷目標
一是進一步優(yōu)化市場布局，集團公司根據自身戰(zhàn)略規(guī)劃、各地區(qū)經濟狀況，確定了“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，上海有限公司要落到實處，找準定位，主動作為，圍繞經濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域做實做深，特別要聚焦屬地化市場，加快融入上海及其他責任區(qū)域，真正做熟做透。二是創(chuàng)新營銷模式，市場系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及各相關系統(tǒng)要密切聯動，破除思想禁區(qū)、擯棄固有思維，不斷創(chuàng)新股權合作、片區(qū)開發(fā)手段，探索更多滿足各方需求的營銷方式和商業(yè)運作路徑，千方百計促進大宗優(yōu)質訂單落地。三是壓緊壓實營銷責任，要按照集團公司“主責主業(yè)僅限于項目實施，營銷不設禁區(qū)”原則，進一步細化分解上海有限公司下半年營銷任務目標，落實責任，嚴格考核，所有領導尤其是各單位“一把手”要親力親為、主動出擊、率先垂范，加大時間精力投入，帶頭抓營銷、跑市場、搶訂單、談合作，合力攻堅做出增量。四是提升營銷質量，把握國內建筑市場新機遇，奮力拼搶“高大新綜”項目和新基建、新能源等新賽道，緊盯大客戶、緊跟大項目、搶抓大訂單，推動市場營銷量提質升。凡是有利于優(yōu)化市場布局和產品業(yè)績的項目，都要采取差異化政策大力支持，確保取得實質性突破。
張剛總經理圍繞做好上海有限公司各項工作提出要求，一是要增進現場循環(huán)市場意識，全面增強履約管控能力；二是發(fā)揚四千精神，奮力突破一批新訂單；三是全面加強風險管控，有力處置風險項目，消除發(fā)展隱患；四是注重系統(tǒng)聯動，樹立一盤棋思想；五是強化系統(tǒng)管理，做好系統(tǒng)部門對二級單位、項目部的管控和支撐。
會前，朱永繁董事長一行前往上海陸翔路項目開展調研，就項目工期、技術、質量、安全等履約管理各項工作與項目團隊進行交流并提出要求。