發(fā)布會現(xiàn)場
6月10日，中冶集團首版《工程項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）在中國五冶成功發(fā)布。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席發(fā)布儀式并講話；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎對《手冊》進行宣講。
陳建光講話
陳建光指出，編寫推行《手冊》是系統(tǒng)構(gòu)建項目管理標準化體系、全面提升項目管理精細化水平、有效降低項目管理離散度的重要舉措，集團上下要以更高站位、更深認知把握全面推行《手冊》的重要意義，并以推廣實施《手冊》為突破口全面提升項目管理標準化、精細化水平。要按照基礎(chǔ)管理提升三年行動方案要求，重點加強推廣實施《手冊》的制度、體系和人才隊伍培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作。要充分認識全面提升項目管理標準化、精細化工作的艱巨性和復雜性，加強領(lǐng)導、加大督導檢查和考核力度，確?！妒謨浴仿涞貓?zhí)行到位。
白小虎宣講
白小虎在宣講中對《手冊》編寫過程進行了簡要回顧，對《手冊》內(nèi)容進行了解讀，系統(tǒng)介紹了《手冊》“2個踐行、6個強化、3個融入、5個平臺”的管理特點，并對《手冊》推廣應(yīng)用作出安排部署，要求所有新開工及未進入主體施工階段的施工總承包項目和工程總承包項目施工管理環(huán)節(jié)，嚴格按照《手冊》標準執(zhí)行。
發(fā)布儀式現(xiàn)場
此次發(fā)布的中冶集團首版《工程項目管理手冊》，是在汲取行業(yè)先進理念和成熟做法基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際，系統(tǒng)凝練工程項目管理經(jīng)驗的成果，既是對項目先進管理方法的總結(jié)和融合，也是對企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的傳承和創(chuàng)新。《手冊》通過管理理念的引導、管理要素的梳理，將項目管理內(nèi)容具體化、流程化、表格化，推動降低子企業(yè)之間項目管理離散度；通過規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)要求，為項目管控平臺提供數(shù)據(jù)標準，為實現(xiàn)數(shù)字賦能打好基礎(chǔ)；通過管理界面、崗位職責的明晰，使項目管理人員能夠迅速了解崗位管理內(nèi)容和要求，掌握工作流程和工作要點，促進各系統(tǒng)管理的順暢銜接，切實發(fā)揮項目管理“工具書”“指導書”的作用。