朱永繁作重要講話
陳陽(yáng)作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1月12日至13日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)二屆六次“兩代會(huì)”暨2023年度工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳陽(yáng)作工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理徐啟文主持會(huì)議。
朱永繁董事長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神及中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要求全面深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。他簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司2022年發(fā)展成績(jī)，指出在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引和中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工直面異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和疫情、限電、災(zāi)害多重挑戰(zhàn)疊加的困難局面，拼搏奮進(jìn)，勇毅前行，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保持了高位快速健康發(fā)展：全年實(shí)現(xiàn)新簽合同額1501億元、營(yíng)業(yè)收入800億元、利潤(rùn)總額27億元，同比增長(zhǎng)25.1%、17.6%、22.7%，再創(chuàng)歷史新高且發(fā)展勢(shì)頭良好，生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益領(lǐng)跑行業(yè)；一大批速度、服務(wù)、品質(zhì)俱佳的精品力作得到客戶及各界廣泛好評(píng)，一座座“世界之最、國(guó)內(nèi)頂尖”的超級(jí)工程標(biāo)榜五冶實(shí)力，一個(gè)個(gè)建設(shè)奇跡彰顯央企擔(dān)當(dāng)；公司獲評(píng)成都市建筑業(yè)首強(qiáng)，年內(nèi)榮膺5座魯班獎(jiǎng)、6項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、6個(gè)國(guó)家級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)，省部級(jí)獎(jiǎng)和各級(jí)綠色、標(biāo)化、觀摩工地?cái)?shù)量刷新紀(jì)錄，各級(jí)各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)迎來(lái)“井噴”，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。更令我們振奮的是，2022年6月習(xí)近平總書(shū)記考察四川宜賓，所到的宜賓學(xué)院、三江口生態(tài)修復(fù)、極米光電產(chǎn)業(yè)園皆為“五冶造”，充分展示了公司優(yōu)異的建筑品質(zhì)，以及投資建設(shè)和助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的超強(qiáng)能力，是全體五冶人的驕傲和榮光。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，盡管取得了可喜業(yè)績(jī)，但問(wèn)題和短板依然突出，須臾不容忽視：一是戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不力，效果欠佳，個(gè)別單位和個(gè)人偏差很大，導(dǎo)致單位之間兩極分化更加明顯。二是人才團(tuán)隊(duì)瓶頸大，近年雖有提升，但人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量和能力仍不滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，且差距越來(lái)越大，部分人員作風(fēng)松懈，遇事推諉，不盡責(zé)不擔(dān)當(dāng)，影響到了公司高效健康運(yùn)行，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣。三是創(chuàng)新意識(shí)差，工作因循守舊，制度執(zhí)行僵化機(jī)械，科技、管理、模式等創(chuàng)新雖偶有突破，但遠(yuǎn)未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的效果不理想。四是營(yíng)銷質(zhì)量、市場(chǎng)布局亟待優(yōu)化，營(yíng)銷能力弱，“高大新綜”項(xiàng)目偏少，區(qū)域市場(chǎng)拓展工作沒(méi)有真正做實(shí)，優(yōu)化市場(chǎng)布局效果不佳。五是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，“履約、服務(wù)、滿意”的理念落實(shí)不到位，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面還有不少瑕疵和漏洞。六是財(cái)務(wù)指標(biāo)壓力空前，“兩金”管控非常吃力，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差距較大，給公司穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)了隱患。七是訴訟和負(fù)面事件層出不窮，處置不力，嚴(yán)重破壞了公司品牌聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)秩序。這些問(wèn)題都是反復(fù)強(qiáng)調(diào)、久拖不決的“老大難”問(wèn)題，深層次原因在于思想懈怠，認(rèn)識(shí)不到位！全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，立即警醒，堅(jiān)決杜絕回避掩飾、得過(guò)且過(guò)的“鴕鳥(niǎo)”心態(tài)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項(xiàng)。
朱永繁董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，指出從全球看，外部環(huán)境動(dòng)蕩不安，貿(mào)易保護(hù)抬頭、地緣沖突加劇、新冠疫情反復(fù)等不確定性因素加大了世界經(jīng)濟(jì)滯脹衰退的風(fēng)險(xiǎn)；從國(guó)內(nèi)看，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，形勢(shì)不容樂(lè)觀，同時(shí)也要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，隨著疫情防控政策有序調(diào)整，社會(huì)面加速恢復(fù)，積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策等政策工具持續(xù)發(fā)力，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)將保持高位，為建筑業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展空間?？傮w來(lái)看，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。特別對(duì)于五冶集團(tuán)而言，我們的發(fā)展目標(biāo)很高、任務(wù)很重，因而面臨的壓力和困難也是空前的，但無(wú)論外部形勢(shì)如何變化演繹，公司高位高速向前發(fā)展的勢(shì)頭絕不能變，外部環(huán)境好就要乘勢(shì)而上，加快發(fā)展；外部環(huán)境惡劣更要不畏艱險(xiǎn)勇向前。每個(gè)五冶人都必須堅(jiān)定信心、迎難而上、披荊斬棘、拼搏奮斗，用高質(zhì)量工作成果為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年。全年工作總體方針是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，嚴(yán)格執(zhí)行五礦、中冶各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展定力，以風(fēng)險(xiǎn)可控可承受為前提，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主線，以全面提升管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新賦能發(fā)展動(dòng)力，以提高營(yíng)銷質(zhì)量、優(yōu)化市場(chǎng)布局為緊要任務(wù)，以高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)為主要抓手持續(xù)增強(qiáng)品牌聲譽(yù)形象，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)保障，堅(jiān)定不移打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：在完成中冶下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，奮力奪取更高更大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司提級(jí)進(jìn)位，站上發(fā)展新臺(tái)階。各系統(tǒng)、各單位要按照總方針及年度目標(biāo)細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任和考核，運(yùn)用好勞動(dòng)競(jìng)賽、專項(xiàng)獎(jiǎng)等舉措，充分激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)奮斗激情。
隨后，朱永繁董事長(zhǎng)就抓好2023年工作提出要求。
第一，抓戰(zhàn)略，重在落實(shí)執(zhí)行
執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略是五冶人的第一職責(zé)，只有每個(gè)人都把自己融入其中，高質(zhì)量工作，各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。五冶集團(tuán)“十四五”規(guī)劃明確提出了以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)和“12311”的發(fā)展指標(biāo)，并從經(jīng)營(yíng)成果、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、高效管理、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全產(chǎn)業(yè)鏈能力打造、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、品牌文化、高質(zhì)量黨建十個(gè)方面細(xì)化了全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，各系統(tǒng)要進(jìn)一步細(xì)化制定行動(dòng)方案，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、責(zé)任人，整體納入公司“十四五”規(guī)劃，堅(jiān)定不移抓落實(shí)；各單位要堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖，圍繞主責(zé)領(lǐng)域打造高端產(chǎn)品，心無(wú)旁騖做強(qiáng)做優(yōu)做大，合力鍛造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全體員工要進(jìn)一步增進(jìn)意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略上來(lái)，立足自身崗位，對(duì)照十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和本系統(tǒng)、本單位具體目標(biāo)履職盡責(zé)，形成步調(diào)一致、任務(wù)明確、責(zé)任清晰的戰(zhàn)略管控和執(zhí)行體系，確保集團(tuán)戰(zhàn)略部署層層落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
第二，抓人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重在能力作風(fēng)
人力資源是企業(yè)的第一資源，是公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的重要支撐。當(dāng)前公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展需要相比還存在著較大的短板，各系統(tǒng)、各單位要深刻認(rèn)識(shí)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略意義，聚焦瓶頸短板奮起直追。一是以人才引進(jìn)培養(yǎng)為抓手提升團(tuán)隊(duì)能力，要按照全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商標(biāo)準(zhǔn)及需求，持續(xù)吸納社會(huì)成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟；要加大全員培養(yǎng)力度，人力部要抓好頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制建設(shè)，對(duì)各類人才特別是年輕人量身定制培養(yǎng)方案，給平臺(tái)，壓擔(dān)子，確保快速成長(zhǎng)；要營(yíng)造良好人才環(huán)境，堅(jiān)持高薪、高能、高效用人，確保廣大英才引得進(jìn)、留得住、有成長(zhǎng)、見(jiàn)作為。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，把“忠誠(chéng)、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、有為”作為合格五冶人的剛性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育引導(dǎo)，按照“德配位、才配崗”完善相應(yīng)考評(píng)體系，對(duì)有能力、敢擔(dān)當(dāng)者予以激勵(lì)，適當(dāng)容錯(cuò)，對(duì)不忠誠(chéng)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的堅(jiān)決予以淘汰，推動(dòng)重品德、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)的導(dǎo)向在公司蔚然成風(fēng)。
第三，抓創(chuàng)新，重在意識(shí)到位機(jī)制落實(shí)
一是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，黨的二十大報(bào)告鮮明指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。全體員工要深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新工作的無(wú)比重要性，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新能動(dòng)性，把創(chuàng)新作為今年最重要的管理考核指標(biāo)，結(jié)果與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，每個(gè)系統(tǒng)都要剖析當(dāng)前工作的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，明確創(chuàng)新目標(biāo)、攻堅(jiān)課題和工作措施，強(qiáng)力推動(dòng)，大力考核，確保落實(shí)。三是抓實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益，特別是要狠抓科技創(chuàng)新，聚焦行業(yè)前沿、生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)課題研究和技術(shù)研發(fā)，做實(shí)做強(qiáng)科技平臺(tái)，加快五冶科技中心建設(shè)，確保年內(nèi)落成并產(chǎn)出成果，為了支撐創(chuàng)新工作，所有創(chuàng)新的成本費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。
第四，抓市場(chǎng)，重在提升營(yíng)銷質(zhì)量和優(yōu)化市場(chǎng)格局
一是提高營(yíng)銷能力，兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注營(yíng)銷能力問(wèn)題，把有實(shí)力、能吃苦、勇奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工選拔到營(yíng)銷崗位，吸納一批有資源、有渠道、能拿訂單的營(yíng)銷能人加盟，營(yíng)銷系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)不設(shè)任何限制條件，同時(shí)持續(xù)抓好資質(zhì)、證照、市場(chǎng)分析等基礎(chǔ)工作，確保不輸在起跑線上。二是做優(yōu)訂單質(zhì)量，用足用好各種差異化營(yíng)銷政策機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、營(yíng)銷模式、營(yíng)銷策略，聚力攻堅(jiān)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)和“高大新綜”項(xiàng)目，還要注重合同含金量，不追求沒(méi)有收入的合同，保障合同轉(zhuǎn)化率。三是奮力優(yōu)化市場(chǎng)布局，市場(chǎng)系統(tǒng)、各單位要高度警惕區(qū)域市場(chǎng)拓展不力導(dǎo)致核心市場(chǎng)占比過(guò)高所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化市場(chǎng)布局對(duì)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的極端緊迫性，迅速加大力度，不惜代價(jià)把“兩核兩極四方多元”抓實(shí)抓細(xì)抓到位，各區(qū)域公司“一把手”要親力親為，千方百計(jì)拓展資源渠道，盡心盡力深耕細(xì)作。集團(tuán)公司將對(duì)各區(qū)域公司營(yíng)銷情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓不力的單位和人員予以撤換。
第五，抓現(xiàn)場(chǎng)，重在百分百高品質(zhì)
項(xiàng)目是五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)系到公司生死存亡，務(wù)必達(dá)到百分百高品質(zhì)?！鞍俜职佟敝福?一)所有項(xiàng)目，即每一個(gè)項(xiàng)目；(二)全方位、全過(guò)程；（三）每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主都滿意。從而持續(xù)提升五冶品牌形象，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)相互促進(jìn)，良性循環(huán)。一是把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一原則，以策劃為抓手提升項(xiàng)目全過(guò)程管控品質(zhì)，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，各單位要迅速梳理在手項(xiàng)目策劃編制和執(zhí)行情況，對(duì)不滿足“百分百”原則的立即整改到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，把每個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程。二是對(duì)項(xiàng)目從嚴(yán)剛性管控，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層、大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按公司制度、管理模式對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照策劃要求一絲不茍執(zhí)行到位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不手軟，還要始終秉持“項(xiàng)目有瑕疵、責(zé)任在乙方”的理念，為客戶提供超預(yù)期的完美服務(wù)，確保百分百滿意。
第六，抓經(jīng)營(yíng)，重在提升運(yùn)行質(zhì)量
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，從嚴(yán)防范源頭風(fēng)險(xiǎn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)合同評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，絕不能走過(guò)場(chǎng)，更不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要做好過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的隱患排查和妥善快速處置。二是促進(jìn)財(cái)務(wù)資金良性循環(huán)，要提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)行監(jiān)測(cè)研判水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保資金絕對(duì)安全；要常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實(shí)責(zé)任，親自上陣，全力推動(dòng)回款；要抓好投融建項(xiàng)目全過(guò)程有效管控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題下功夫迅速?gòu)氐捉鉀Q。三是多措并舉降本增效，要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位強(qiáng)化成本管控，把該管的管住，堅(jiān)決堵住各種“跑冒滴漏”，成本管理必須做到同地區(qū)行業(yè)最優(yōu)；要?jiǎng)?wù)實(shí)開(kāi)展技術(shù)、管理、機(jī)制創(chuàng)效，真正抓出新意，做出效率，產(chǎn)出效益，原則上今年所有分子公司的利潤(rùn)率都要實(shí)現(xiàn)提升。四是全力根除訴訟和負(fù)面事件，各級(jí)管理者要站在戰(zhàn)略高度，堅(jiān)決扛起責(zé)任，扎實(shí)做好日常工作，發(fā)現(xiàn)隱患要第一時(shí)間處置化解，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益。
第七，抓黨建，重在貫徹落實(shí)黨的二十大精神
一是將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大員工緊緊圍繞“五個(gè)牢牢把握”，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和公司黨委學(xué)習(xí)宣貫工作方案要求，在學(xué)思踐悟中不斷提高政治“三力”，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)黨的二十大精神在公司落地見(jiàn)效。二是突出政治、思想、基礎(chǔ)“三大建設(shè)”，把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持和完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終把握正確方向；以“思想建設(shè)”樹(shù)牢理想信念，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化理論武裝，牢牢把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)；夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)黨建工作責(zé)任，創(chuàng)新推動(dòng)雙融互促，促進(jìn)各級(jí)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬“五個(gè)過(guò)硬”打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍，確保黨對(duì)干部隊(duì)伍的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。四是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，通過(guò)法紀(jì)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、巡視巡察等“組合拳”，筑牢“不想腐”的自覺(jué)，扎緊“不能腐”的籠子，保持“不敢腐”的震懾，營(yíng)造山清水秀、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
朱永繁董事長(zhǎng)號(hào)召，面對(duì)困難與機(jī)遇交織，壓力和希望同在的2023年，全體五冶人要堅(jiān)定信心，在黨的二十大精神指引下踔厲奮發(fā)，篤行不怠，攜手推動(dòng)五冶集團(tuán)沿著高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道闊步前行！
朱永繁董事長(zhǎng)還對(duì)抓好歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求。一是抓好穩(wěn)定，要站在講政治的高度全面排查農(nóng)民工工資發(fā)放等隱患苗頭，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，快速化解，堅(jiān)決杜絕任何不穩(wěn)定事件。二是抓好疫情防控，不折不扣執(zhí)行國(guó)家和屬地在新階段下的防控政策。三是抓好安全環(huán)保，針對(duì)當(dāng)前安全事故易發(fā)高發(fā)的特點(diǎn)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管控，牢牢守住紅線底線。四是抓住節(jié)前有利時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、“兩金”清欠等工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任使命，念茲在茲，帶頭上陣，為全年工作開(kāi)好局起好步。
最后，朱永繁董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層對(duì)全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對(duì)離退休同志致以親切問(wèn)候，并祝愿大家新春快樂(lè)、幸福安康、萬(wàn)事如意。
陳陽(yáng)總經(jīng)理作了題為《錨定戰(zhàn)略強(qiáng)執(zhí)行 盡責(zé)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí) 奮力拼搏加快鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司2022年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)決策部署，迎難而上，砥礪前行，始終保持戰(zhàn)略定力，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、抗疫情、保安全、防風(fēng)險(xiǎn)，有效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持高位高速高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。
報(bào)告對(duì)2023年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略指引，勇于對(duì)標(biāo)高位，確?；A(chǔ)管理提升成勢(shì)見(jiàn)效；二是深耕市場(chǎng)布局，加強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作，全力打造穩(wěn)定可持續(xù)市場(chǎng)基本盤(pán)；三是深化履約管理，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高效完美履約本領(lǐng)；四是深挖創(chuàng)效潛能，鐵腕剛性清欠，大力提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力；五是深施人才強(qiáng)企，強(qiáng)化嚴(yán)管厚愛(ài)，努力做大做優(yōu)做實(shí)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
會(huì)議期間，各代表團(tuán)進(jìn)行了討論，審議通過(guò)了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告、安全生產(chǎn)誠(chéng)信報(bào)告和2023年度工資集體協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾，新一輪集體合同、職業(yè)病防治專項(xiàng)集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，以及職代會(huì)、工代會(huì)決議；宣讀了2022年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專項(xiàng)獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“人人勇?lián)?dāng) 百日穩(wěn)增長(zhǎng)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰決定，宣讀了“搶抓新機(jī)遇 開(kāi)創(chuàng)新格局”營(yíng)銷行動(dòng)獎(jiǎng)罰決定，以及清欠專項(xiàng)考核結(jié)果。
集團(tuán)公司中層及以上干部，職工代表、工會(huì)會(huì)員代表，年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，機(jī)關(guān)部門(mén)助理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)列席會(huì)議。