為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大對(duì)新時(shí)代安全生產(chǎn)工作決策部署和全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國資委、中國五礦、中冶集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，按照中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任朱永繁的指示，11月15日，集團(tuán)公司以視頻連線方式召開直達(dá)項(xiàng)目部的2022年第三次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)暨四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)年底前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再動(dòng)員、再落實(shí)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任陳陽，副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任譚興山分別就近期安全生產(chǎn)工作提出要求并進(jìn)行安排部署。
會(huì)議傳達(dá)了五礦集團(tuán)建筑施工企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)指引宣貫培訓(xùn)及中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，通報(bào)了公司2022年三季度安全生產(chǎn)工作情況和項(xiàng)目危大工程施工安全專項(xiàng)方案編制執(zhí)行情況，對(duì)存在問題和下一步工作提出了整改舉措，要求公司全員要扛起責(zé)任，深入踐行“忠誠、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、有為”合格五冶人標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅(jiān)行動(dòng)完美收官，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，片刻不得放松，習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，這為我們做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作提供了根本遵循、指明了行動(dòng)方向。公司全員要全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，牢記安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是企業(yè)的“國之大者”，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條“紅線”，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，時(shí)刻保持如履薄冰的狀態(tài)，嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守，全面筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。二是夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理體系。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，分層分類細(xì)化明確安全管理責(zé)任，確保全員抓安全、管安全。兩級(jí)公司安委會(huì)成員、全體員工要堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)起來、把具體責(zé)任落下去，堅(jiān)持嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)管、嚴(yán)懲，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署、親自協(xié)調(diào)推進(jìn)、親自督辦落實(shí)，確保不走過場(chǎng)、不流于形式；大履約系統(tǒng)要常態(tài)化到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展檢查指導(dǎo)，加大對(duì)項(xiàng)目一線安全生產(chǎn)的幫扶和支撐；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，剛性落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)有序。同時(shí)，要加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全管理和農(nóng)民工安全教育，規(guī)范操作行為，切實(shí)提升其自我保護(hù)意識(shí)和能力，將安全生產(chǎn)的工作責(zé)任落實(shí)到最小單元。三是狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)域，筑牢安全生產(chǎn)防線。要全力抓好危大工程施工管理專項(xiàng)治理行動(dòng)，加強(qiáng)方案管理和巡視指導(dǎo)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，對(duì)典型問題進(jìn)行案例反思和嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化冬季施工安全環(huán)保質(zhì)量管理，落實(shí)好公司冬季施工各項(xiàng)安排部署，深入組織開展冬季施工和歲末年初安全生產(chǎn)大檢查，確保各項(xiàng)目安全生產(chǎn)全程受控；要強(qiáng)化消防安全管理，對(duì)建筑防火、燃?xì)獍踩拖腊踩_展專項(xiàng)檢查，做到全覆蓋、地毯式、無死角；要提升應(yīng)急管理處置水平，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和操作性，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急值守與信息報(bào)告制度，高度重視負(fù)面輿情管理，確保事前監(jiān)控預(yù)警、事中報(bào)告處置、事后跟進(jìn)結(jié)案整個(gè)管理鏈條通暢，同時(shí)，要堅(jiān)持疫情常態(tài)化防控，嚴(yán)格落實(shí)屬地政府疫情防控規(guī)定，最大程度保護(hù)員工生命安全和身體健康，最大限度減少疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
集團(tuán)公司安委會(huì)成員，上海有限、川滬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)（副總監(jiān)），安監(jiān)部、項(xiàng)管部、科技部、質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，川滬各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員共2033人參加會(huì)議。