調(diào)研現(xiàn)場
9月1日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁調(diào)研中原公司，副總經(jīng)理萬明海、張剛，中原公司班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
調(diào)研采用互動討論形式，中原公司匯報了當(dāng)前黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，圍繞系統(tǒng)和自身工作談?wù)J識，話感受。萬明海、張剛作了針對性點評，要求中原公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，總結(jié)經(jīng)驗，乘勢而上，持續(xù)提升管理效能和團(tuán)隊能力，努力取得更好業(yè)績。
朱永繁董事長仔細(xì)聽取了匯報和發(fā)言，不時與大家親切交流，向團(tuán)隊的辛勤付出和奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)表示感謝。他指出，中原公司成立一年半以來，背井離鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了超預(yù)期的優(yōu)異成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算完成率排名全公司第一，項目總體進(jìn)度、形象、質(zhì)量較好，贏得了當(dāng)?shù)卣涂蛻舻膹V泛好評，在中原大地提升了五冶品牌影響力，展現(xiàn)了極強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一支敢打硬仗，能打勝仗的青年鐵軍。放眼未來，扎根中原依然任重道遠(yuǎn)，中原公司全體員工要毫不懈怠，接續(xù)奮斗，為集團(tuán)公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
第一，進(jìn)一步深刻認(rèn)識中原公司對五冶集團(tuán)發(fā)展的重要意義
“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖是集團(tuán)公司根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略，在鞏固提升屬地化市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，推動市場布局持續(xù)優(yōu)化的重大舉措，中原地區(qū)是“兩極”的重要組成部分，具有突出戰(zhàn)略地位，中原公司作為開拓中原市場的主力軍，要深刻認(rèn)識自身高質(zhì)量高速度發(fā)展對集團(tuán)公司完善市場格局，實現(xiàn)長富久安的重要意義，要站在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略高度抓好區(qū)域市場開拓、項目履約、經(jīng)營管理等各項工作，并為其他區(qū)域公司拓展市場提供可復(fù)制、可借鑒的有益經(jīng)驗，切實推動集團(tuán)公司“兩核兩極四方多元”新版圖戰(zhàn)略落地見效。
第二，快速健全完善機(jī)構(gòu)，提升團(tuán)隊素質(zhì)和能力
一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)，充實團(tuán)隊，根據(jù)內(nèi)部管理和快速擴(kuò)張所需，迅速完善機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，加強(qiáng)人員配置，多渠道引進(jìn)高素質(zhì)人才，集團(tuán)公司將給予特殊政策支撐，凡是為了滿足中原公司管理和發(fā)展需要而引進(jìn)的人員均不受職數(shù)限制。二是加快提高隊伍能力素質(zhì)，落實踐行“忠誠、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、有為”的合格五冶員工剛性標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)培育員工忠誠于黨，忠于企業(yè)，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，高效有為，同時加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，迅速提升團(tuán)隊能力素質(zhì)，推動企業(yè)高位高速發(fā)展。三是培育干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，持續(xù)提供有競爭力的薪酬，制定專項方案，加大對盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、效果業(yè)績的考核激勵力度，同時為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，對年輕員工特別是引進(jìn)的各類高素質(zhì)人才逐個量身制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)快速成長成才。
第三，毫不放松抓防疫，全力以赴穩(wěn)增長
當(dāng)前全國各地疫情多點暴發(fā)，防控形勢十分嚴(yán)峻，中原公司要堅決落實好習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，統(tǒng)籌抓好疫情防控和穩(wěn)增長，確保防疫生產(chǎn)兩不誤。一是從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好常態(tài)化疫情防控工作，辦公區(qū)、各項目、每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行國家和屬地政府疫情防控管理要求，扎緊關(guān)口，嚴(yán)防死守，牢牢守住不發(fā)生聚集性疫情的底線。二是全力拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，中原公司要堅決扛起助力集團(tuán)公司穩(wěn)增長的責(zé)任，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作都要快馬加鞭，不遺余力，持續(xù)沖刺，所有在手項目都要重新分析研究策劃，進(jìn)一步壓縮工期，加大產(chǎn)出，確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在上半年基礎(chǔ)上翻一番，集團(tuán)公司將在政策、機(jī)制、資金、資源等方面鼎力支持中原公司快速發(fā)展。
第四，以“現(xiàn)場、市場”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)中原公司高速高質(zhì)量發(fā)展
中原公司的創(chuàng)業(yè)歷程充分證明，只有干好現(xiàn)場，讓業(yè)主滿意，才能贏得市場，實現(xiàn)良性發(fā)展，未來面對更高目標(biāo)、更重任務(wù)，務(wù)必把現(xiàn)場和市場工作抓得更緊更好。一是打造高品質(zhì)現(xiàn)場和高質(zhì)量作品，以項目策劃為抓手，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則精心編制策劃，持續(xù)提升并統(tǒng)一項目臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，同時不折不扣剛性執(zhí)行策劃，把每個項目都塑造成精品工程，成為同地區(qū)同類型項目的旗幟標(biāo)桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)。二是提升營銷能力和效果，要在深耕細(xì)作現(xiàn)有區(qū)域的基礎(chǔ)上加大滲透拓展力度，狠抓資源渠道建設(shè)，在中原地區(qū)開發(fā)更多“根據(jù)地”和增長點，快速做大總量；要提升營銷質(zhì)量，全力拼搶發(fā)展提升類產(chǎn)品和高大新綜類項目，凡是有利于優(yōu)化市場布局、提升產(chǎn)品業(yè)績的項目，集團(tuán)公司都可以給予差異化政策機(jī)制支持。
第五，抓實黨建工作，強(qiáng)化政治引領(lǐng)
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷提高政治“三力”，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”。二是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升黨建工作水平，特別是要做好黨員發(fā)展工作，激勵引導(dǎo)更多優(yōu)秀同志主動向黨組織靠攏，鍛造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊伍。三是要加強(qiáng)黨對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹落實集團(tuán)公司黨委安排部署。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、山清水秀的良好環(huán)境。