朱永繁作重要講話
陳陽作工作報告
會議現場
8月9日，集團公司召開2022年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經理陳陽作工作報告，黨委副書記周悅靜主持會議，公司主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。
朱永繁董事長傳達了中國五礦、中冶集團年中工作會精神，著重就如何貫徹落實會議安排部署及中國五礦、中冶集團主要領導重要講話精神提出要求。隨后，他對公司上半年工作進行了簡要回顧，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和五礦、中冶堅強領導下，集團公司黨委會、董事會、經營層按照習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示要求，帶領全體員工頂壓前行，攻堅克難，奮力拼搏，取得了良好的經營業(yè)績，整體運轉健康有序，各項管理卓有成效，新簽訂單、營業(yè)收入、利潤等主要經濟指標分別同比增長19.43%、14.09%、21.95%，創(chuàng)歷史同期最好水平，保持了高位高速高質量發(fā)展態(tài)勢。特別是面對嚴峻的新冠疫情形勢，五冶人不講條件，不畏艱險，在上海、成都等全國各地積極參加20余個防疫應急工程建設，所有工程均展現了最佳速度、形象、質量，弘揚了偉大抗疫精神，更令我們感到振奮的是，6月8日習近平總書記考察四川宜賓，所到的宜賓學院、三江口生態(tài)修復、極米光電產業(yè)園皆為“五冶造”，充分展示了公司高質量發(fā)展成果，是全體五冶人的驕傲和榮光。
朱永繁董事長強調，盡管上半年取得了良好的成績，但是問題和短板也不少。一是戰(zhàn)略執(zhí)行偏差大，部分同志戰(zhàn)略意識薄弱，導致本單位戰(zhàn)略執(zhí)行不力，效果不佳，單位之間兩極分化日益明顯；二是關鍵指標差距大，兩金余額持續(xù)上漲，已超全年管控目標，且兩金增幅高于營收增幅，兩金收入比不降反增，資產運行效率降低；三是人才瓶頸大，雖然近年來在人才引進培育上做了大量工作，也取得了一定成效，但與公司高速發(fā)展和高遠目標相比，矛盾和瓶頸還在繼續(xù)增大；四是市場拓展問題多，訂單的質和量跟預期相比均有較大差距，營銷能力不足，基礎薄弱，資源渠道建設進展不大，重點區(qū)域市場拓展效果不佳，優(yōu)化布局未取得實質成果；五是經營管理漏洞多，有滑坡傾向，管控有所松懈，力度在弱化，風險隱患不少；六是現場瑕疵多，質量、安全、環(huán)保、民工工資等管理不嚴不細，時有問題發(fā)生；七是訴訟和負面信息多，處置不及時不果斷，部分問題苗頭持續(xù)發(fā)酵，給公司品牌聲譽和生產經營帶來重大影響。這些問題歸根結底都是不執(zhí)行集團戰(zhàn)略，工作不盡責不擔當造成的，必須引起全體員工特別是各級領導的高度重視，立即警醒，以問題為導向，逐個定方案，出措施，精準發(fā)力，掛牌督戰(zhàn)，快速徹底解決。
朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢，指出全球經濟復蘇乏力，地緣沖突不斷，新冠疫情依然復雜嚴峻，外部環(huán)境更加不確定。雖然我國經濟韌性強、回旋余地大、長期向好的基本面沒有改變，特別是今年以來圍繞“穩(wěn)增長”主基調，堅持實施積極穩(wěn)健的財政金融政策，適度超前推進基建投資，國家和各地政府也出臺了一系列紓困解難的政策措施，但這些政策措施的疊加效應和執(zhí)行效果還有待觀察，總體來看，下半年機遇和挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，五冶集團面臨著空前的發(fā)展壓力和困難，全體五冶人務必進一步增強危機感、緊迫感和責任感，齊心協力，加壓奮進，全力沖刺，全面超額完成年度任務目標，確保十四五規(guī)劃順利實施。
第一，堅定堅決貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略
執(zhí)行集團戰(zhàn)略是五冶人最基本的責任，只有每一位員工都把自己擺進去，找準坐標，高質量工作，集團戰(zhàn)略目標才能順利實現。集團公司年中黨委會原則通過了全產業(yè)鏈頂級服務商的內涵和標準，涵蓋經營成果、產品業(yè)績、高效管理、人才團隊建設、全產業(yè)鏈能力打造、市場拓展、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、品牌文化、高質量黨建十個方面，全體員工要統(tǒng)一思想，提升認識，立足自身崗位，把十大內涵標準作為執(zhí)行集團戰(zhàn)略和自身履職的“指南針”和“指揮棒”，堅定不移，不折不扣貫徹到位。各系統(tǒng)要對照內涵標準，就本系統(tǒng)如何做到“頂級”制定詳細的任務清單，明確完成時間表，隨內涵標準一起整體納入公司“十四五”規(guī)劃，確保各項戰(zhàn)略真正落地見效，開花結果。
第二，聚焦穩(wěn)增長，確保超額完成全年目標任務
一是站在講政治的高度，將穩(wěn)增長作為下半年生產經營的主旋律和第一要務，拿出“拼”的姿態(tài)，根據年度指標要求和明年發(fā)展需要，進一步細化分解下半年任務目標，落實責任，嚴格考核，原則上所有二級單位都必須完成指標，上半年完成較好的單位要快馬加鞭，不遺余力，全速沖刺，絕不能有“歇一歇、松一松、放一放”的思想，完成較差的單位要拿出有效舉措，奮起直追，迎頭趕上。二是強化政策支撐，加大產出力度，大履約系統(tǒng)要牽頭對所有在手項目進行重新梳理，按照“最大限度優(yōu)化工期、增加產出”的原則進一步調整策劃，大干快上，兩級機關要做好支撐，在方案制定、資源保障、政策支持等方面為項目穩(wěn)增長保駕護航。
第三，全力打造適應公司發(fā)展的人才隊伍
一是正確引導，加強教育，培育鍛造合格五冶員工，要把“忠誠、盡責、擔當、有為”作為合格五冶員工的剛性標準，引導教育全體員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的正確品德，堅持履職盡責、敢于擔當、主動作為的良好態(tài)度，培育主動提升、高效有為的素質能力，人力系統(tǒng)要圍繞合格員工標準加強考核力度，堅決淘汰不忠誠企業(yè)，不盡責擔當的員工，確保公司人才團隊始終德配位，才配崗。二是大力強化年輕員工培養(yǎng)使用，深刻認識干部年輕化對公司長遠發(fā)展的重要意義，對年輕員工特別是引進的各類高素質人才逐個量身制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，細化培養(yǎng)措施，促進快速成才；要在各個層級大膽使用年輕員工，分類細化明確“年輕”的標準，優(yōu)化政策機制，符合條件的年輕員工晉職晉崗不受職數限制，全方位營造讓年輕人迅速脫穎而出的良好環(huán)境。
第四，迅速構建市場新格局，實現營銷新局面
一是迅速構建“兩核兩極四方多元”市場新格局，持續(xù)鞏固擴大川滬“兩核”優(yōu)勢，血性突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，突圍包抄“四方多元”市場，特別是上海屬地化市場和“兩極”區(qū)域務必取得大進展，大突破，市場系統(tǒng)要圍繞目標進一步細化責任舉措，集團將以最大力度、最強政策機制予以支撐。二是推動營銷提質增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的歷史性機遇，奮勇拼殺“高大新綜”類基建項目，凡是有利于提升產品業(yè)績、優(yōu)化市場布局的項目，只要風險可控，都可以給予差異化政策支持。三是強化全員營銷力度，各單位、各系統(tǒng)尤其是各級領導要高度重視，全力支撐營銷工作，市場系統(tǒng)更要責無旁貸，持續(xù)強化各項營銷基礎，加強資源渠道建設，絕不能輸在起跑線上。四是提升項目售后服務水平，營銷人員要在每一個項目履約的全過程積極定時對接業(yè)主，第一時間掌握客戶對項目履約的意見、訴求和不滿，聯動相關業(yè)務部門高效處置，讓業(yè)主滿意，切實把市場系統(tǒng)深度介入履約過程做成五冶管理的一大特色。
第五，全面全方位塑造高品質現場
作為以工程建筑為主的企業(yè)，現場是公司一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，必須體現高水平，把所有項目都打造成精品力作。一是持續(xù)提高項目策劃質量，把項目策劃工作打造成五冶現場管理的重要特色，要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則編制策劃，適當提升項目臨設標準，充分體現最優(yōu)工期、最佳質量、最靚形象，同時不折不扣剛性執(zhí)行策劃，務必把每個項目做成當地旗幟標桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質。二是堅持全過程“強硬、鐵腕、剛性”，每個項目都要按公司制度和管理模式進行嚴格管控，抓好工期、質量、安全、環(huán)保、疫情防控各項工作，特別要圍繞安全、質量兩大重點，進一步提升站位和認識，完善全員安全生產責任制和質量控制體系，對項目管理團隊加大考核力度，與項目全員薪酬深度掛鉤，通過激勵與約束并舉，進一步壓實項目管理責任，確保管控到位。
第六，圍繞風控和效益全過程強化管控
一是堅持風險前提，牢牢把住項目營銷“入口關”，嚴格評審，制定相應措施和預案，明確“紅綠燈”，凡是風險不可控的項目必須一票否決，絕不能為了滿足短期指標給公司帶來隱患。二是強化風險管控，對生產經營過程中各部位、各環(huán)節(jié)、各鏈條的風險隱患進行重新排查，對識別出的漏洞隱患要逐個分析，制定針對性措施方案予以化解，尤其要聚焦項目全過程風險進行專項排查整治，持續(xù)增強風險管控力度和水平。三是對風險事件要加快處置，各級管理者要扛起責任，敢于擔當，大膽作為，快速堅決處置化解訴訟、負面信息等風險，以實際行動切實維護企業(yè)利益。四是圍繞增效加強管控，根據市場變化和公司發(fā)展需求，進一步完善管理制度，創(chuàng)新政策機制、經營模式，提高資本資金運營管理水平，提升精細化經營能力，多措并舉降本增效，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，推動各項效益指標持續(xù)優(yōu)化。
第七，鐵腕剛性清欠，確保公司良性運轉
鐵腕剛性清欠，就是對兩金清欠工作的認識要絕對到位，重視程度要足夠，各種手段措施要有力有效，剛性掃除一切清欠回款障礙。一是各級經營管理者要進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，深刻領會兩金清欠工作對企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，把兩金清欠工作作為公司重大事項來抓。二是強化組織領導，發(fā)揮好集團、分子公司、項目部三級清欠工作體系作用，特別是各級領導要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣，沖在一線，同時各單位要配足清欠力量，保持工作力度強度。三是堅持結果導向，聚焦清欠工作中的實際問題，不斷探索新辦法、新措施，充分利用政策機制，逢山開路，遇水架橋，采取一切合法手段推動回款，切實提升清欠效果。
第八，以高質量黨建引領公司闊步前行
一是持續(xù)強化政治學習，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全方位迎接、學習、宣貫黨的二十大精神，精心部署、周密安排，推動學習貫徹進基層、進項目、進頭腦，在公司全體黨員職工群眾中迅速掀起學習宣貫熱潮，不斷提高政治“三力”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”。二是不斷加強黨的建設，發(fā)揮好各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，進一步強化基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升黨建工作水平。三是要加強黨對組織工作的絕對領導，把黨管干部落到實處，確保五冶各級黨員干部忠誠、干凈、擔當。四是加強黨風廉政建設，切實完善廉政制度機制建設，重點抓好對關鍵崗位、關鍵人員的監(jiān)督，營造風清氣正、山清水秀的良好環(huán)境。
陳陽總經理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司全面落實年度工作會議各項安排部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)生產經營，主要經營指標逆勢增長再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、向上向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是抓實專項行動，鞏固增長勢頭，深入貫徹落實“五大核心要義”和“五型五礦”“五個專項行動”有關要求，打好改革三年行動收官戰(zhàn)，全力以赴推動實現穩(wěn)增長，進一步推進優(yōu)鏈補鏈強鏈，推進企業(yè)改革發(fā)展走向縱深；二是夯實管理基礎，提高策劃執(zhí)行力，安全防控力，科技創(chuàng)新力，質量管控力，環(huán)境保護力，分包協作力和客戶滿意度，做好常態(tài)化疫情防控，以完美履約助推穩(wěn)增長、抗疫情、保安全；三是搶抓市場戰(zhàn)略機遇窗口期，加快區(qū)域布局，強力提升市場營銷能力，全力打造穩(wěn)定市場基本盤；四是鐵腕鐵律清欠，固牢風險底板，推進經營機制創(chuàng)新，強化精益管理，確保經營業(yè)績質效雙優(yōu)；五是聚焦人才資源，進一步優(yōu)化人才結構布局，強化人才引進、培養(yǎng)和教育監(jiān)督，建設忠誠干凈、擔當作為的優(yōu)秀隊伍。