會議現(xiàn)場
6月26日,集團(tuán)公司召開強(qiáng)化兩金清欠工作專題會,黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司及上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān),機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,財務(wù)部(清欠辦)副職;各單位總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部(清欠辦)負(fù)責(zé)人參加會議,集團(tuán)公司總會計師楊林源主持會議。
會上,各單位進(jìn)行了交流發(fā)言,分析了當(dāng)前存在問題,匯報了下半年清欠工作舉措和安排,集團(tuán)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人對上半年公司清欠情況進(jìn)行了通報,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人發(fā)表了意見或建議,朱永繁董事長就強(qiáng)化兩金清欠工作提出四點(diǎn)要求。
第一,提升兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識
抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要,更是集團(tuán)公司以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ),大家重不重視,認(rèn)識到不到位,對最終清欠效果有至關(guān)重要的影響。五冶全體員工特別是決策層、經(jīng)營層和管理層務(wù)必站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度,進(jìn)一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)使命感、緊迫感、責(zé)任感,把兩金清欠工作作為五冶集團(tuán)的重大事項(xiàng)來抓,切實(shí)加大工作強(qiáng)度、管控力度,確保完成兩金清欠任務(wù)目標(biāo)。
第二,客觀認(rèn)識和正確分析當(dāng)前兩金狀況,找準(zhǔn)問題短板精準(zhǔn)發(fā)力
一是正確看待當(dāng)前兩金狀況,公司上半年兩金形勢非常嚴(yán)峻,已大幅超越全年管控目標(biāo)和計劃,特別是兩金增幅高于營收增幅,且兩金收入比不降反增。雖然兩金余額增長與公司規(guī)??焖贁U(kuò)張、經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)等因素有關(guān),但歸根結(jié)底還是兩金清欠工作有差距、有問題,必須引起高度關(guān)注和警惕,切實(shí)強(qiáng)化管控,立即行動,刻不容緩。二是找準(zhǔn)問題短板精準(zhǔn)發(fā)力,當(dāng)前各單位兩金管控效果參差不齊,存在的問題短板不盡相同,大家務(wù)必著眼本單位實(shí)際對兩金清欠工作進(jìn)行深入剖析,找準(zhǔn)自身問題短板,采取強(qiáng)有力的針對性舉措推動問題解決,迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面。
第三,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保目標(biāo)明確,責(zé)任到位
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),公司實(shí)行集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部三級清欠工作體系,任何一級工作不到位,清欠工作都難以有效開展。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任,確保公司清欠工作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用,親力親為,親自上陣;各單位負(fù)責(zé)人要積極主動沖在一線,履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé);總會計師和項(xiàng)目經(jīng)理要提升能力,做好清欠具體工作。二是明確目標(biāo)和責(zé)任,請清欠辦牽頭,進(jìn)一步梳理明確清欠工作責(zé)任清單,厘清每項(xiàng)工作該由誰去做、怎么做,完成時間及效果,同時強(qiáng)化過程督導(dǎo),充分發(fā)揮清欠日志、約談機(jī)制、完成情況半月通報制監(jiān)督作用,確保人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)。
第四,完善政策機(jī)制,強(qiáng)化手段措施,切實(shí)提升管控效果
一是完善政策機(jī)制,要增大兩金清欠指標(biāo)在各單位年度考核中的權(quán)重,同時繼續(xù)開展兩金清欠專項(xiàng)競賽,按照“獎勵向一線傾斜,處罰著重面向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”的原則加大獎罰力度;對長賬齡項(xiàng)目,要增強(qiáng)政策機(jī)制運(yùn)用的靈活性和針對性,采取一切手段推動回款“銷號”,嚴(yán)禁久拖不決。二是強(qiáng)化手段措施,要抓好源頭管理,從嚴(yán)評審資金和回款條件,把好“入口關(guān)”;要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程鐵腕剛性管理,踐行“履約、服務(wù)、滿意”理念,做好從策劃到結(jié)算的每一個環(huán)節(jié),嚴(yán)格考核評價,確??蛻舭俜职贊M意,掃清一切影響清欠的障礙,為順利回款創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新清欠舉措,進(jìn)一步解放思想,與時俱進(jìn),不斷探索清欠的新辦法、新方式,尤其要抓住當(dāng)前國家專項(xiàng)債下發(fā)和使用窗口期,聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目雷霆出擊,主動為客戶爭取資源渠道,采取一切合法手段推動回款,特別是對“兩州”問題要立即派出工作專班,盯死盯牢,確保取得實(shí)效。
朱永繁董事長還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步提高政治站位,壓實(shí)責(zé)任,切實(shí)解決“層層衰減”問題,嚴(yán)守鐵規(guī)鐵紀(jì),堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深推進(jìn)。二是全力“穩(wěn)增長”,要把“穩(wěn)增長”作為當(dāng)前的第一要務(wù),對所有項(xiàng)目策劃重新審視編排,進(jìn)一步優(yōu)化工期,加大產(chǎn)出力度,加快合同轉(zhuǎn)化,集團(tuán)公司將對全面完成預(yù)算指標(biāo)的二級單位實(shí)施年度考核加分;要堅(jiān)持剛性執(zhí)行策劃,涉工期等重大調(diào)整必須按程序報批;集團(tuán)履約、經(jīng)營、財務(wù)等系統(tǒng)要強(qiáng)化對項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐,高效解決基層的各項(xiàng)問題。三是狠抓市場訂單,緊盯抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史性機(jī)遇,加快“大平臺、大項(xiàng)目、大客戶”運(yùn)作,千方百計推動一批優(yōu)質(zhì)訂單落地。 四是堅(jiān)守安全發(fā)展底線,牢記習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的囑托,強(qiáng)化項(xiàng)目安全責(zé)任考核激勵,持續(xù)提升安全管理水平。五是加強(qiáng)負(fù)面信息管理,抓住項(xiàng)目農(nóng)民工工資、安全質(zhì)量等負(fù)面信息易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)隱患苗頭要快速妥善處置,切實(shí)維護(hù)五冶品牌形象。
陳陽總經(jīng)理要求與會單位和部門要深入貫徹朱董事長講話精神和會議要求,切實(shí)強(qiáng)化兩金清欠工作。一是認(rèn)識再提升,充分認(rèn)識當(dāng)前兩金清欠狀況的嚴(yán)峻性以及做好兩金清欠工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性和緊迫性;二是責(zé)任再壓實(shí),各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身在兩金清欠工作中的責(zé)任,抓好從營銷到結(jié)算的各個環(huán)節(jié),不留隱患,為清欠創(chuàng)造有利條件;三是舉措再精準(zhǔn),用好當(dāng)前的國家和各地利好政策,聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目,一事一策,制定針對性舉措推動回款;四是考核再加大,進(jìn)一步細(xì)化清欠工作責(zé)任考核方案,加大獎罰力度,充分發(fā)揮“指揮棒”作用,確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。