會(huì)議現(xiàn)場
2月10日，中國五冶集團(tuán)召開2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會(huì)，集團(tuán)公司安委會(huì)成員，上海有限及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專職安全人員等440余人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了中冶集團(tuán)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會(huì)議精神，要求各單位、各部門、各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓到位。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任朱永繁結(jié)合上級(jí)部署安排，就抓好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場提出要求。
第一，全力抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作
春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，現(xiàn)場各類隱患易發(fā)高發(fā)，各單位、各部門務(wù)必高度重視，上緊發(fā)條，調(diào)整好狀態(tài)，把工作落到實(shí)處。一是集團(tuán)公司、上海有限要統(tǒng)籌安排好所有項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，川滬兩級(jí)經(jīng)營層要壓實(shí)責(zé)任，親自過問，親力親為，務(wù)必確保每個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是每個(gè)項(xiàng)目都要認(rèn)真制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，統(tǒng)籌考慮工期、策劃、人財(cái)物資源配置、疫情防控，以及可能存在的問題、困難等因素，確保計(jì)劃可行，舉措扎實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)。三是嚴(yán)格審批流程，所有項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案必須報(bào)所在單位批準(zhǔn)后方可復(fù)工，重大項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司和上海有限審批，履約系統(tǒng)要盡快明確分級(jí)審批的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，科學(xué)實(shí)施，高效推進(jìn)。四是兩級(jí)機(jī)關(guān)要做好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支撐和服務(wù)，快速妥善解決項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中遇到的各種問題，有力保障春節(jié)后各項(xiàng)目正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保管理
一是進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)是重大政治責(zé)任，黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記對(duì)安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高政治站位，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)底線意識(shí)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把安全環(huán)保作為一切工作的紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步夯實(shí)全員安全責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，分層分類細(xì)化明確安全管理責(zé)任，確保全員抓安全、管安全。安全環(huán)保系統(tǒng)各級(jí)人員要責(zé)無旁貸，完善隊(duì)伍和體系建設(shè)，做到盯得緊，管得住。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要一馬當(dāng)先，深刻領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，對(duì)照安全責(zé)任清單真抓實(shí)干，履職擔(dān)當(dāng)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、制度和安全生產(chǎn)規(guī)范。安全事故都是由于沒有執(zhí)行制度、未嚴(yán)格按照規(guī)范操作造成的。各單位、各項(xiàng)目必須以鐵一般的紀(jì)律，剛性執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，足額配置安全環(huán)保人員，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范開展施工作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要按照公司管理要求和流程快速有效處置，相關(guān)人員要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負(fù)面影響”為原則開展救援和善后工作。
四是全面提升全員安全環(huán)保管理能力。重點(diǎn)聚焦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保系統(tǒng)人員能力提升，一方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，多措并舉提高安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和處置能力水平，尤其要強(qiáng)化安全環(huán)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把能力突出，敢于堅(jiān)持原則的管理人員充實(shí)到安全崗位，優(yōu)化安全人員職業(yè)晉升通道和待遇，打造一支有戰(zhàn)斗力、管控力的團(tuán)隊(duì)。
五是狠抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持從嚴(yán)從重從緊的管理原則，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，盯牢盯死危大工程、重大危險(xiǎn)源，制定管理方案和操作手冊(cè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除，確保管好管住管到位。要牢牢盯住分包隊(duì)伍及農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，“三違”現(xiàn)象屢禁不止這個(gè)“重災(zāi)區(qū)”，進(jìn)一步強(qiáng)化總分包一體化管理，加大教育和幫扶力度，提升農(nóng)民工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和分包安全管控水平，同時(shí)要從嚴(yán)鐵腕管理，對(duì)不遵守安全規(guī)章制度、不服從管理的堅(jiān)決清退出場。
六是完善考核機(jī)制。當(dāng)前，公司正全面調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目考核制度，安全監(jiān)管部門要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步完善安全環(huán)保機(jī)制，加大正向激勵(lì)和反向約束的力度，研究制定適用于各個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理缺失、管控效果差的予以重罰，對(duì)執(zhí)行得力、成效顯著的予以激勵(lì)。
第三，全方位提升現(xiàn)場工作質(zhì)量
一是要從戰(zhàn)略高度提升全體員工對(duì)打造高質(zhì)量現(xiàn)場重要性的認(rèn)識(shí)，五冶集團(tuán)作為以施工為主的企業(yè)，現(xiàn)場是公司生存發(fā)展的根基，全體五冶人必須全力以赴，聚焦客戶滿意，做好每一個(gè)項(xiàng)目。二是狠抓策劃，加大對(duì)項(xiàng)目策劃水平的考核力度，所有策劃都要體現(xiàn)工期、品質(zhì)、效益最佳，打造亮點(diǎn)，滿足業(yè)主需要，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位。三是全過程全方位打造高質(zhì)量現(xiàn)場，所有項(xiàng)目都要成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿典范，彰顯“一流頂級(jí)、追求卓越”的五冶氣質(zhì)，做到百分之百，任何一個(gè)項(xiàng)目出問題都不可接受，都是對(duì)五冶聲譽(yù)的巨大影響。要進(jìn)一步提升企業(yè)文化包裝層次，上半年優(yōu)化更新項(xiàng)目臨設(shè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、辦公區(qū)域形象展示標(biāo)準(zhǔn)并落地實(shí)施，推動(dòng)五冶形象更佳，品牌持續(xù)升值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任陳陽要求各單位、各部門、各項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部署安排，深入貫徹朱董事長講話精神和會(huì)議要求，扎實(shí)抓好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作。一要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，如履薄冰、從嚴(yán)從實(shí)、責(zé)任到人、標(biāo)本兼治、守住底線，毫不松懈抓緊抓實(shí)安全防范和疫情防控各項(xiàng)工作。二要嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案要求，扎實(shí)抓好全過程風(fēng)險(xiǎn)排查，堅(jiān)決防止節(jié)后綜合征滋生蔓延。三要強(qiáng)化體系建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，從嚴(yán)從細(xì)深入開展總包分包一體化安全監(jiān)管，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，提高分包管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能，緊緊抓住項(xiàng)目履約管理提升行動(dòng)契機(jī)，深化標(biāo)本兼治，細(xì)化系統(tǒng)協(xié)同，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，優(yōu)化應(yīng)急管理，全面提升安全管控能力。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任譚興山總結(jié)了2021年安全生產(chǎn)工作，并對(duì)2022年安全生產(chǎn)及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。