朱永繁作重要講話
陳陽作工作報(bào)告
會議現(xiàn)場
1月14日，中國五冶集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開二屆五次“兩代會”暨2022年度工作會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽作工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席周悅靜主持會議。
朱永繁董事長傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦、中冶集團(tuán)2022年工作會議精神，要求全面深刻領(lǐng)會并貫徹落實(shí)上級工作部署。他簡要回顧了集團(tuán)公司2021年發(fā)展成績，指出在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引和中國五礦、中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體五冶人直面前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，拼搏奮進(jìn)，頂壓前行，取得了“十四五”開門紅：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全年中標(biāo)合同額1274億元、營業(yè)收入680億元、利潤22億元，同比增長26%、26%、35%，企業(yè)資質(zhì)新增公路特級，躋身“四特五甲”行列，主體信用取得中誠信AAA評級，成為西南地區(qū)唯一獲此殊榮的建筑央企，打造了一大批體現(xiàn)“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”的精品力作，獲評4項(xiàng)魯班獎、5項(xiàng)國優(yōu)獎、1項(xiàng)詹天佑獎、2項(xiàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，國家級獎項(xiàng)數(shù)量刷新紀(jì)錄，全年精彩不斷，亮點(diǎn)紛呈，保持了高位強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，品牌形象進(jìn)一步彰顯。
朱永繁董事長指出，盡管做了大量工作，取得了很多成果，但問題和短板依然突出：一是戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，貫徹執(zhí)行不力，效果欠佳。有不少單位和部門沒有嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略開展工作，個別甚至偏差很大，這是當(dāng)前諸多問題短板產(chǎn)生的主要原因；二是人力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖有所改善，但與發(fā)展需求相比，人員的數(shù)量、質(zhì)量差距越來越大，充分反映出人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任落實(shí)不到位，主動性不夠，缺乏通盤考慮和統(tǒng)籌謀劃，內(nèi)培外引工作沒有真正做實(shí)；三是市場營銷能力提升緩慢，團(tuán)隊(duì)配置、市場分析、證照儲備等基礎(chǔ)管理薄弱，存在“等靠要”心態(tài)，市場主體獨(dú)立營銷能力弱，區(qū)域布局沒有明顯改善，訂單規(guī)模質(zhì)量未達(dá)預(yù)期；四是現(xiàn)場工作雖有一定進(jìn)步，但“履約、服務(wù)、滿意”的理念沒有真正做到入腦入心，“談客觀、講理由”時有發(fā)生，項(xiàng)目策劃編制質(zhì)量不高，執(zhí)行力差，過程管控及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等方面還有不少瑕疵和漏洞；五是財(cái)務(wù)資金和“兩金”管理亟待提升，管控吃力，過程掙扎，后勁不足，資源和能力跟不上發(fā)展需要，清欠效果差，公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患；六是問題短板的整改不及時不到位，特別是一批老大難問題長期沒有得到有效解決。這些問題及短板反復(fù)拉鋸、久拖不決，其根源在于思想懈怠、認(rèn)識不足！各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門要認(rèn)真反思，立即警醒，聚焦問題短板，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，快速研究制定改進(jìn)措施，逐個打表銷項(xiàng)，以最大力度徹底整改化解。
朱永繁董事長分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，在新冠疫情的沖擊下，百年未有之變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。雖然我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、回旋余地大、長期向好的基本面沒有改變，特別是中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，2022 年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，各方面要積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策，政策發(fā)力適當(dāng)靠前，財(cái)政政策要保證財(cái)政支出強(qiáng)度，加快支出進(jìn)度，適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資。但也要看到，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，金融、投資監(jiān)管收緊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、地產(chǎn)等行業(yè)低迷徘徊，都對公司帶來了較大的挑戰(zhàn)。2022年是“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵一年，公司制定了更高的目標(biāo)，上級對五冶高質(zhì)量快速發(fā)展也寄予厚望，面對“指標(biāo)高、任務(wù)重、壓力大”的嚴(yán)峻形勢，全體五冶人必須堅(jiān)定信心，砥礪前行，全力以赴做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，用持續(xù)的高位快速健康高質(zhì)量發(fā)展，矢志打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。
一是堅(jiān)定不移執(zhí)行戰(zhàn)略。必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，各單位、各部門所有工作都要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略開展，對照“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施舉措，定責(zé)、定人、定時完成，確保戰(zhàn)略落實(shí)落地；要毫不動搖聚焦主責(zé)主業(yè)，做強(qiáng)做精做專各自產(chǎn)品和領(lǐng)域，全力打造五冶鋼構(gòu)、機(jī)電、裝飾、勘察、商混等專業(yè)品牌，提升整體競爭力。
二是從嚴(yán)從緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控。始終把風(fēng)險(xiǎn)可控作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，堅(jiān)決把住源頭，管好過程，高度關(guān)注冶金、地產(chǎn)及民營等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的防控，抓實(shí)抓牢資金及投融建項(xiàng)目運(yùn)營、清欠回款、訴訟壓降、安全環(huán)保、負(fù)面信息等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要第一時間處置消除。
三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要科學(xué)制定滿足當(dāng)前剛需和發(fā)展所需的人才計(jì)劃，快速吸納一批社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，同時綜合運(yùn)用系統(tǒng)強(qiáng)基培訓(xùn)、外部專家授課、管理帶教、崗位交流等多種方式加大培養(yǎng)力度；要營造良好人才環(huán)境，提供行業(yè)領(lǐng)先的薪酬，搭建優(yōu)良的平臺，加快推動優(yōu)秀年輕人才成長；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，突出盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)拙€要求，堅(jiān)決淘汰不擔(dān)當(dāng)、不履職、不盡責(zé)人員，鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊(duì)伍。
四是全力聚焦市場拓展工作。要快速夯實(shí)各項(xiàng)營銷基礎(chǔ)，研究解決好營銷隊(duì)伍建設(shè)、證照儲備、市場信息分析等所有潛在問題，尤其要抓住資質(zhì)改革窗口期提前謀劃、積極應(yīng)對，確保不輸在起跑線；要加大差異化政策運(yùn)用力度，對想進(jìn)的市場、想做的項(xiàng)目進(jìn)一步傾斜政策資源，確保取得實(shí)效；要不惜代價優(yōu)化市場布局，按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖，繼續(xù)穩(wěn)固四川基本盤，快速做大上海核心，血性突圍“兩極四方”，積極拓展多元市場，為集團(tuán)長富久安構(gòu)建新的增長極；要緊盯專項(xiàng)債項(xiàng)目和資金撬動項(xiàng)目，審慎做好全額資金項(xiàng)目，奮勇開創(chuàng)營銷新局面。
五是強(qiáng)力提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。要打造一流現(xiàn)場形象，務(wù)必在每個項(xiàng)目中展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)，做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)；要提升項(xiàng)目策劃水平，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”精心編制并不折不扣執(zhí)行策劃，涉履約超期等重大調(diào)整必須按程序報(bào)上海有限和集團(tuán)公司審批；要堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，所有項(xiàng)目都要按公司制度和管理模式嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由其實(shí)施的項(xiàng)目更要全方位從嚴(yán)管控；要強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，守住紅線；要完善項(xiàng)目責(zé)任考核，在項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書中重點(diǎn)考核項(xiàng)目過程管控、品牌形象打造、幫扶支撐合作伙伴正常運(yùn)營、法律訴訟、聲譽(yù)維護(hù)、業(yè)主滿意度等工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目管控效果符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求。
六是深入推進(jìn)科技創(chuàng)新。要加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，加快工程技術(shù)研究中心建設(shè)實(shí)施，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向加快核心技術(shù)攻關(guān)，尤其是冶金技術(shù)要在五個單元做到世界一流；要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中冶西部鋼構(gòu)二期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先；要做強(qiáng)做優(yōu)五冶設(shè)計(jì)研究院，支撐公司主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
七是兩金清欠常抓不懈。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一把手要親自上陣，親力親為，帶頭做好“兩金”清欠工作；要強(qiáng)化過程監(jiān)管，堅(jiān)持鐵腕清欠，做好責(zé)任分解和工作督促，把清欠融入日常，抓在經(jīng)常；要創(chuàng)新清欠方式，采取一切合法手段，全力推動回款。
八是全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要深化思想建設(shè)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十九屆六中全會精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要持續(xù)抓好黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)，做好集團(tuán)公司兩委換屆及三年競聘工作；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、山清水秀良好氛圍；要提升黨管全局能力，抓好群團(tuán)、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
會上，針對公司“十四五”規(guī)劃提出的以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景，朱永繁董事長從十個維度對“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入剖析。
第一、優(yōu)秀的經(jīng)營成果
堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居中冶集團(tuán)第一方陣，規(guī)模達(dá)到建筑央企二級企業(yè)及其他建筑企業(yè)前20強(qiáng)、四川省建筑業(yè)第一，“兩利四率”等效益效率指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，成為體現(xiàn)新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的行業(yè)典范企業(yè)。
第二、良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品業(yè)績
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，各主業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，始終處在高市場需求、高發(fā)展前景、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)“賽道”，堅(jiān)決防止低端化；產(chǎn)品業(yè)績高端，聚焦“高大新綜”項(xiàng)目，在五大冶金產(chǎn)品單元上做到世界一流，在公司確定的發(fā)展提升九大重大產(chǎn)品上達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，在建筑產(chǎn)品工業(yè)建造上形成設(shè)計(jì)、制造、安裝、研發(fā)一體化的比較競爭優(yōu)勢。
第三、高效、科學(xué)的管理
制度體系完備閉合，能夠根據(jù)環(huán)境及市場變化，與時俱進(jìn)完善優(yōu)化；管理簡單高效達(dá)效，制度執(zhí)行剛性而不教條，堅(jiān)決防止復(fù)雜化、機(jī)械化、官僚化；管理現(xiàn)代化，充分利用5G、云計(jì)算、人工智能等信息化手段為管理賦能，最終達(dá)到世界一流企業(yè)管理水平。
第四、高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍
先進(jìn)的人才隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，能夠充分滿足當(dāng)前剛需和發(fā)展所需；人才隊(duì)伍學(xué)歷高、能力強(qiáng)，員工政治堅(jiān)定，德配位，才配崗，作風(fēng)優(yōu)良，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)；良好的用人環(huán)境和氛圍，員工薪酬行業(yè)領(lǐng)先，擁有廣闊的發(fā)展平臺和豐富的職業(yè)機(jī)會，人才吸附力、向心力位于行業(yè)前列。
第五、強(qiáng)有力的科技引領(lǐng)
先進(jìn)完善的科技創(chuàng)新體系，包括一流的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，頂級的科研平臺，持續(xù)大幅的科研投入，合理的容錯機(jī)制，讓五冶成為創(chuàng)新的沃土；行業(yè)領(lǐng)先的科技水平，通過大力發(fā)展工程實(shí)用技術(shù)，培育五冶特色技術(shù)優(yōu)勢，科研成果、科技獎項(xiàng)、技術(shù)專家及技能工匠的數(shù)量、質(zhì)量位居中冶施工板塊第一、行業(yè)前列。
第六、卓越的市場能力和合理的市場布局
擁有卓越的市場能力，在團(tuán)隊(duì)配置、資信水平、人員證照、市場分析等方面具備比較優(yōu)勢；形成合理的市場布局，確保到“十四五”末期兩核、兩極、四方多元區(qū)域訂單分別占公司訂單總量的50%、30%、20%，全力打造與國家規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢同步，板塊清晰、協(xié)同并進(jìn)的“兩核兩極四方多元迸發(fā)”新格局。
第七、打造獨(dú)特優(yōu)勢的商業(yè)模式
內(nèi)部經(jīng)營模式靈活多元、獨(dú)具特色，全方位激發(fā)內(nèi)生動力，項(xiàng)目經(jīng)營效益處于行業(yè)領(lǐng)先水平；市場營銷與資本資金運(yùn)作高度融合、模式領(lǐng)先，契合政府、上級、資方、客戶各方訴求，具備差異化競爭優(yōu)勢，成為公司撬動占領(lǐng)廣闊市場的利器。
第八、高光亮麗的品牌形象和優(yōu)秀的企業(yè)文化
品牌形象高光亮麗，是各級各地政府和客戶急難險(xiǎn)特項(xiàng)目的首選，“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”有口皆碑，所有五冶項(xiàng)目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿示范，國家級獎項(xiàng)、觀摩工地、正能量宣傳的數(shù)量、質(zhì)量均位居行業(yè)前列；企業(yè)文化優(yōu)秀，企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念深入人心，文化凝聚力、競爭力、激發(fā)力強(qiáng)，引領(lǐng)全體員工奮勇前行。
第九、完美的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力
以客戶為中心的服務(wù)理念，始終聚焦客戶需求，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，秉持“項(xiàng)目有瑕疵、責(zé)任在乙方”；行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，整合社會最優(yōu)資源，鞏固拔尖投融資、施工建設(shè)優(yōu)勢，著力提升項(xiàng)目前期咨詢、可研立項(xiàng)、方案策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)維管理能力，加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作協(xié)同生態(tài)圈，為客戶提供建筑產(chǎn)品全過程、全生命周期“一站式”服務(wù)。
第十、高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)
政治堅(jiān)定，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加強(qiáng)政治建設(shè)，不斷提高“政治三力”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”；黨建工作水平位居央企前列，黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮，黨建工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，五冶特色黨建品牌在國資系統(tǒng)具有廣泛的影響力和示范引領(lǐng)力。
朱永繁董事長要求，各系統(tǒng)、各單位要深入思考全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商內(nèi)涵，由企管部牽頭統(tǒng)籌，各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的具體標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和完成時間表，用科學(xué)的目標(biāo)、扎實(shí)的舉措不斷自我提升，真正實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的宏偉藍(lán)圖。
此外，朱永繁董事長還強(qiáng)調(diào)要抓好春節(jié)前各項(xiàng)工作。一是抓好疫情防控，近期全國部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反彈，防控形勢不容樂觀，公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行上級和地方管控要求，周密制定執(zhí)行好員工、農(nóng)民工群體春節(jié)出行、返鄉(xiāng)、返崗方案。二是抓好安全，歲末年初是安全事故易發(fā)高發(fā)期，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，警鐘長鳴、高壓管控。三是抓好穩(wěn)定，盡早排查隱患，做好預(yù)控，重點(diǎn)盯緊農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，一旦出現(xiàn)隱患苗頭要及時報(bào)告、依規(guī)處置、妥善化解，決不能發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。四是抓住節(jié)前有利時機(jī)，強(qiáng)化市場營銷、“兩金”清欠等工作力度，為完成年度目標(biāo)打基礎(chǔ)。
最后，朱永繁董事長代表公司黨委、董事會、經(jīng)營層對全體員工的辛勤付出及廣大家屬的理解支持表示感謝，對離退休老干部、老前輩致以親切問候，并祝愿大家新春快樂、幸福安康、萬事如意。
陳陽總經(jīng)理作了題為《錨定目標(biāo) 守正創(chuàng)新 提質(zhì)增效 擔(dān)當(dāng)作為 為實(shí)現(xiàn)“12311”發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告對集團(tuán)公司2021年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和上級決策部署，錨定以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)和“12311”奮斗目標(biāo)，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，持續(xù)改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，創(chuàng)獎評級實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)改革邁出新步伐，市場營銷成效顯著，項(xiàng)目管理強(qiáng)力推進(jìn)，科技能力加快提升，經(jīng)營管控扎實(shí)有效，人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，品牌形象充分彰顯。
報(bào)告明確了2022年經(jīng)營管理目標(biāo)，并對2022年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)，持續(xù)改革創(chuàng)新，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效，進(jìn)一步提升公司綜合競爭力；二是堅(jiān)持市場龍頭地位不動搖，深耕重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新機(jī)制模式，進(jìn)一步提升市場開發(fā)能力；三是堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過程管控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目履約管理能力；四是堅(jiān)持集約精益化管理，強(qiáng)化成本管控，防范重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓展科創(chuàng)空間，激發(fā)人才活力，進(jìn)一步打造敬業(yè)盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
會議期間，各代表團(tuán)進(jìn)行了討論，審議通過了行政工作報(bào)告、福利費(fèi)和招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告、安全生產(chǎn)誠信報(bào)告和承諾、職工工資集體協(xié)議及職代會決議，工會工作報(bào)告及工代會決議；宣讀了2021年度專項(xiàng)獎、勞動競賽、“決戰(zhàn)新開局 躍上新臺階”營銷勞動競賽、“決戰(zhàn)開局年 確保兩金管控效果提升”專項(xiàng)管控獎罰考核結(jié)果，以及勞動模范和先進(jìn)工作者的表彰決定；公布了2022年各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)公司中層及以上干部，職工代表、工會會員代表參加會議，機(jī)關(guān)部門助理、科長、副科長列席會議。