編者按：國企改革三年行動啟動以來，中冶集團全力以赴推動任務(wù)落實落地，不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效。集團黨委宣傳部特別策劃“國企改革看中冶”系列專題報道，從聚焦主責(zé)主業(yè)、抓管理、抓創(chuàng)新、增活力、化風(fēng)險，多方面展示中冶典型示范經(jīng)驗，帶動改革深化，進(jìn)一步抓緊抓實國企改革三年行動，更好促進(jìn)中冶集團高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。本期刊發(fā)專題三《聚焦主責(zé)主業(yè) 打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)》。
國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中具有重要戰(zhàn)略地位，既是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)只有不斷聚焦主責(zé)主業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，才能更好地發(fā)揮市場影響力和控制力，更好地服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展。中冶集團步步緊跟、一招不落貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于聚焦主業(yè)和防范化解金融風(fēng)險等工作的重要指示批示精神，矢志不渝做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的逆勢攀升和持續(xù)向好的“華麗轉(zhuǎn)身”，不斷為增強國有企業(yè)的影響力和控制力提供堅強保障。
積極踐行“三個責(zé)任” 詮釋國企使命擔(dān)當(dāng)
國有企業(yè)是壯大我國綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱。在現(xiàn)代化道路征程中，國有企業(yè)勇當(dāng)先鋒，擔(dān)負(fù)起貫徹國家戰(zhàn)略“主力軍”的政治責(zé)任；擔(dān)負(fù)起中國特色社會主義市場經(jīng)濟“頂梁柱”的經(jīng)濟責(zé)任；擔(dān)負(fù)起服務(wù)社會、保障民生“排頭兵”的社會責(zé)任。中冶集團堅持在黨和國家發(fā)展全局的坐標(biāo)系中找準(zhǔn)自身定位，在企業(yè)發(fā)展過程中始終主動伸出肩膀扛起擔(dān)當(dāng)、舉起雙臂托起擔(dān)當(dāng)，積極在服務(wù)國家、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會方面詮釋國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。
提高政治站位，堅定履行政治責(zé)任。政治責(zé)任是中央企業(yè)必須履行的第一責(zé)任。中冶集團堅定履行政治責(zé)任，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，心懷“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨和國家各項方針政策在企業(yè)落地生根。中冶集團堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從頂層設(shè)計到制度、事項、流程、清單的逐級細(xì)化，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。中冶集團勇?lián)稳蝿?wù)，將服務(wù)保障2022年北京冬奧會作為踐行“兩個維護(hù)”的生動實踐，以“世界一流”的使命擔(dān)當(dāng)、“自主創(chuàng)新”的科技引領(lǐng)、“問題導(dǎo)向”的工作思維、“精益求精”的品質(zhì)堅守、敢于勝利的“奮斗精神”，全力以赴為北京冬奧會成功舉辦提供最優(yōu)質(zhì)的賽事保障服務(wù)。中冶集團筑牢疫情防控底線，秉承“人民至上，生命至上”理念，在疫情暴發(fā)初期7家子企業(yè)4600余人馳援武漢火神山、雷神山、金銀潭、方艙醫(yī)院、鄂州雷山醫(yī)院等34家防疫醫(yī)療建設(shè)，6家轉(zhuǎn)制醫(yī)院2000余名醫(yī)護(hù)人員積極投身疫情救治，60多個國家和地區(qū)的萬余名中冶海外員工采購74萬余件疫情防護(hù)用品托運回國，與祖國同在共同打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，高效履行經(jīng)濟責(zé)任。國有企業(yè)是經(jīng)濟組織，講求經(jīng)濟效益，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的骨干作用和支柱作用。中冶集團按照“聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”的總思路，明確提出打造世界一流冶金建設(shè)國家隊的戰(zhàn)略目標(biāo)，與此同時充分挖掘冶金領(lǐng)域的先天優(yōu)勢基因和資源稟賦，在基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了新的增量發(fā)展空間，有效實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型換擋和持續(xù)穩(wěn)定增長。十三五以來，中冶集團累計實現(xiàn)收入1.5萬億元、利潤總額441億元、凈利潤332億元。2020年與2016年相比，收入、利潤總額和凈利潤分別達(dá)到了1.8倍、1.6倍和1.6倍，運營效率和經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。截至2021年10月末，中冶兩金存量逾期較2018年累計壓降83億元、長賬齡應(yīng)收賬款較年初凈壓降25億元，兩金風(fēng)險得到有效控制和化解。截至2021年11月，累計新簽合同額已超萬億元，同比增長百分之二十，相繼打造出冬奧會國家雪車雪橇中心、成都大運會東安湖公園、臨沂特優(yōu)鋼、蘭州奧體中心、廈門天馬電子廠房等一批標(biāo)志性工程。2021年在ENR全球最大承包商排名中位列第六名，取得上榜以來最好名次，集團國際影響力不斷攀升。
強化使命擔(dān)當(dāng)，帶頭履行社會責(zé)任。國有資產(chǎn)全民所有，發(fā)展成果全民共享，人民對美好生活的向往就是國有企業(yè)的奮斗目標(biāo)。中冶集團帶頭履行社會責(zé)任，在關(guān)愛員工、鄉(xiāng)村振興、搶險救災(zāi)、精準(zhǔn)扶貧、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域彰顯出國有企業(yè)的大擔(dān)當(dāng)。中冶集團心系一線員工，積極組織子企業(yè)廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，切實將"實事辦好，好事辦實"，著力保障職工權(quán)益，不斷提升企業(yè)員工的獲得感、滿足感和幸福感。2021年中冶全系統(tǒng)26954名在職黨員開展各項服務(wù)共68685人次，解決群眾困難問題共3016個，受益共178309人次，出臺為民惠民便民、直接造福職工群眾的政策舉措共1269項，聚焦國慶節(jié)等重要時間節(jié)點推出暖心措施共646項。中冶集團大力推動鄉(xiāng)村振興，從系統(tǒng)視角形成了“人本化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化、鄉(xiāng)土化、數(shù)字化”五項化方法，著力解決鄉(xiāng)村經(jīng)濟可行性與可持續(xù)性問題，努力推動鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。目前，中冶賽迪以“益農(nóng)源選”平臺為抓手，搭建起農(nóng)產(chǎn)品直達(dá)消費者的橋梁，業(yè)務(wù)已遍布全國20余省/直轄市、300余個縣級以上政府、1000余個村鎮(zhèn)，覆蓋重慶市33個區(qū)縣，支撐86.72億元農(nóng)產(chǎn)品交易、3000萬元貧困地區(qū)消費扶貧，對口幫扶3萬農(nóng)戶。2021年7月，面對千年一遇的河南洪水災(zāi)情，中冶集團迅速建成立河南應(yīng)急防汛現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在豫25家分子公司199個項目部開展防汛救災(zāi)相關(guān)工作，各子企業(yè)在豫項目部黨員干部恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)，24小時輪班堅守救助被困群眾、組織應(yīng)急搶修、運送愛心物資，用實際行動讓鮮紅的黨旗在防汛抗洪一線高高飄揚。
心無旁騖做實主業(yè) 彰顯國企中堅力量
國有企業(yè)向主責(zé)主業(yè)聚焦是加快國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的一個重要方向，是調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，提升國有經(jīng)濟整體功和效率的迫切需要，也是提高國有經(jīng)濟影響力、控制力，在高質(zhì)量發(fā)展中更好發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。中冶集團按照“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的發(fā)展愿景，堅持有所為有所不為，集中力量深耕做精冶金主業(yè)，并依托傳統(tǒng)冶金工程比較優(yōu)勢在合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，2021年上半年公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及其同比增速再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營業(yè)績半年時間便超過了2017年全年，經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到歷史最優(yōu)。
加速優(yōu)化升級，打造世界一流冶金建設(shè)國家隊。中冶集團一直不遺余力、心無旁騖地打造世界一流冶金建設(shè)國家隊，形成鋼鐵八大部位、19個業(yè)務(wù)單元為“體”，綠色、低碳、智能化以及核心技術(shù)裝備為“翼”的“一體兩翼”新發(fā)展格局，為傳統(tǒng)冶金業(yè)務(wù)賦上現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之能。中冶京誠依托“六位一體”研發(fā)模式，不斷加快氫冶金、非高爐煉鐵、短流程煉鋼等工藝、流程、裝備研發(fā)，打通技術(shù)創(chuàng)新到推廣應(yīng)用的最后一公里，全年綠色低碳、數(shù)字智能類新簽合同額超40億元，實現(xiàn)了冶金先進(jìn)技術(shù)的價值轉(zhuǎn)換。同時聯(lián)合河鋼集團等單位研究開發(fā)了數(shù)字化綠色化新型鋼廠建造方法，并成功應(yīng)用于多個鋼鐵企業(yè)建設(shè)，形成了數(shù)十項專利、軟著及多項標(biāo)準(zhǔn)及著作，取得了顯著的經(jīng)濟、社會效益，被中國金屬學(xué)會評為國際領(lǐng)先水平。中國二十冶把握冶金市場優(yōu)化升級新機遇，探索冶金綠色低碳發(fā)展之路，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色建造核心技術(shù)，推進(jìn)冶金工程設(shè)備和管線模塊化施工，推動建造方式向綠色建造、智慧建造、模塊化建造轉(zhuǎn)變，在原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼、制氧6類冶金領(lǐng)域形成無可替代的技術(shù)優(yōu)勢，2021年冶金項目新簽合同額超93億元，簽約完成率達(dá)117.25%。中冶寶鋼以智能化運維為抓手，推動冶金運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級，利用5G通訊、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)建設(shè)全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈智能運營平臺并上線運行，實現(xiàn)冶金運營服務(wù)智能診斷、智能檢修、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程指揮，完成與寶鋼、湛鋼等企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)互通，今年智能運營平臺上線后共運行檢修工單6萬余項，打造出獨具中冶特色的鋼鐵企業(yè)深度運營服務(wù)。與此同時，中冶武勘、中冶南方、中冶長天、中國一冶、中國十九冶等企業(yè)在勘察、設(shè)計、施工等各專業(yè)領(lǐng)域加快冶金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，彰顯冶金建設(shè)國家隊的底氣和實力。
加速規(guī)模增長，穩(wěn)扎穩(wěn)打做優(yōu)基本建設(shè)主力軍。基本建設(shè)是目前中冶集團營業(yè)收入和利潤的主要來源，是中冶規(guī)模效益強有力的支撐。中冶集團以“一帶一路”、京津冀、長三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)為主戰(zhàn)場，以提升EPC總承包能力和強化品牌建設(shè)能力為重要抓手，以建筑綠色化、智能化、工業(yè)化升級為目標(biāo)，打造了基本建設(shè)領(lǐng)域獨具中冶特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)品牌。中國五冶大力開拓經(jīng)濟熱點區(qū)域市場，在屬地化市場占比穩(wěn)定保持在60%左右的基礎(chǔ)上，同時聚焦長三角、雄安、粵港澳、京津冀等地區(qū)，強化營銷機構(gòu)、人員配置，加大政策傾斜力度，快速形成與國家規(guī)劃、經(jīng)濟態(tài)勢協(xié)同并進(jìn)的市場營銷新格局，全年重點區(qū)域市場中標(biāo)額同比增長超200%，中標(biāo)20億元以上項目8個，承接了廣東肇慶基礎(chǔ)設(shè)施、成都金融創(chuàng)新中心、獨角獸島園區(qū)、雄安中央綠谷等一批“高大新綜”項目。中國一冶搶抓“兩新一重"領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以工程總承包、“投融建營”一體化等為主要實施模式，精準(zhǔn)把握并積極引領(lǐng)客戶需求，整合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源，實現(xiàn)從“找項目”到“造項目”的轉(zhuǎn)變。2021年中標(biāo)濮陽市東北舊城更新改造、宜昌高鐵新城等多個百億級基本建設(shè)項目，不斷擴大城市更新、生態(tài)環(huán)保、高速公路、片區(qū)開發(fā)等領(lǐng)域“基本盤”，打造具有鮮明品牌特色的“基本建設(shè)主力軍”。上海寶冶聚焦裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS等信息化手段，不斷培育自身EPC總承包以及全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑技術(shù)能力，其中寶冶自主開發(fā)的“寶冶云”可有效促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工及運營管理系統(tǒng)全面互聯(lián)，為實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化奠定了堅實基礎(chǔ)。以科技賦能為理念支撐了全球唯一擁有回旋彎的雪車雪橇賽道項目、國內(nèi)最大全球最先進(jìn)柔性AMOLED單體工廠——廈門天馬科技項目主廠房項目等“高新綜大”工程，形成了以項目換市場的良性循環(huán)，截至2021年11月，公司新簽合同額超1133億元。此外，中冶南方、中冶賽迪、中冶建工、中國二十冶、中冶交通等子企業(yè)充分運用前期設(shè)計、施工管理、資本運用、成本管控等優(yōu)勢，不斷在基本建設(shè)領(lǐng)域開疆拓土。
加速特色培育，持續(xù)賦能壯大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。新興產(chǎn)業(yè)是中冶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色“增長極”。中冶集團移植和轉(zhuǎn)化鋼鐵冶金、礦業(yè)在水、氣、塵、土以及能源循環(huán)利用等方面的技術(shù)優(yōu)勢，以市場需求為牽引、以技術(shù)突破為驅(qū)動，以多元產(chǎn)業(yè)為基點，以資本實力和商業(yè)模式創(chuàng)新為“倍增器”，打造需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。中冶建研院充分發(fā)揮中國中冶主題公園研究院的平臺作用，整合主題公園創(chuàng)意、規(guī)劃、方案設(shè)計資源，做強設(shè)計、主題包裝、音視頻集成、自主材料與工藝特色業(yè)務(wù)，打造自有IP知識產(chǎn)權(quán)，加強主題公園的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，再造主題公園領(lǐng)域新優(yōu)勢，全面參與北京環(huán)球影城全部六個標(biāo)段、七大主題園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，展現(xiàn)了國內(nèi)主題公園建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的綜合實力。中國恩菲聚焦電池核心材料制備的技術(shù)研發(fā)和工程實踐，以低成本精煉獲得的溶液直接生產(chǎn)三元正極材料前驅(qū)體的短流程技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈前端冶煉與后端材料制備的緊密結(jié)合，同時還掌握前驅(qū)體制備全流程工藝及核心質(zhì)量管控措施，具備高品質(zhì)NCM、NCA前驅(qū)體的設(shè)計和總承包經(jīng)驗，打造的中冶新材料項目成為了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、千億級新能源材料產(chǎn)業(yè)板塊的奠基之作。中冶生態(tài)環(huán)保著力打造集水務(wù)、固廢、生態(tài)環(huán)境治理投資、工程建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化生態(tài)環(huán)保集團公司，以預(yù)防環(huán)境風(fēng)險、改善環(huán)境質(zhì)量為目的，以強化污染防治、系統(tǒng)精準(zhǔn)解決環(huán)境問題為核心，以節(jié)能與環(huán)保高效耦合為特色，協(xié)同推進(jìn)生態(tài)環(huán)保高水準(zhǔn)和經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，建立起從推動項目落地到助力企業(yè)綠色健康發(fā)展的全方位“環(huán)保管家”服務(wù)體系，2021年共簽訂工業(yè)園區(qū)、大型工礦企業(yè)環(huán)境服務(wù)合同11項，為全域生態(tài)環(huán)境一攬子投建運系統(tǒng)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。此外，上海寶冶、中冶華天、中冶設(shè)備院、中國一冶等子企業(yè)持續(xù)發(fā)揮自身業(yè)務(wù)特長，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，聚焦有基礎(chǔ)、有特色、有優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域，加快培育發(fā)展新動能。
毫不松懈防范風(fēng)險 筑牢國企發(fā)展底線
當(dāng)下，國有企業(yè)發(fā)展乘勢而上，越是取得成績的時候，越需要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越需要有居安思危的憂患，這就要求我們既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。中冶集團牢固樹立“控風(fēng)險就是保安全、控風(fēng)險就是增效益、控風(fēng)險就是促發(fā)展”的理念，清醒認(rèn)識到防范風(fēng)險既是當(dāng)務(wù)之急、首當(dāng)其沖的問題，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提和長久之計，力爭把風(fēng)險化解在源頭。
識別戰(zhàn)略風(fēng)險，打好防御戰(zhàn)。 戰(zhàn)略風(fēng)險防范關(guān)乎企業(yè)未來生存和健康發(fā)展，決定著企業(yè)舉什么旗、走什么路、朝著什么方向前進(jìn)。近年來，中冶集團根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)實狀況，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，優(yōu)化頂層設(shè)計，形成了有機統(tǒng)一、一脈相承、層層推高又與時俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架體系，牢牢把好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向盤。中冶華天加強戰(zhàn)略風(fēng)險管控，明確冶金建設(shè)主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，調(diào)整重建鋼鐵板塊管理體系，著力打造以設(shè)計為龍頭，以EPC總承包為主體，市場開發(fā)、咨詢設(shè)計、項目管理、科研開發(fā)齊抓共管的全過程業(yè)務(wù)流程，深入研究核心技術(shù)問題攻堅、科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、市場競爭力提升等關(guān)鍵問題，加快“中冶華天長材技術(shù)及裝備微中試平臺”項目建設(shè)，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。中冶長天進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施路徑，清除因戰(zhàn)略風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離航向的不利因素，堅定不移深耕冶金礦山主業(yè)，堅持以綠色化、數(shù)字化為核心的科技創(chuàng)新和以全過程、全周期為重點的產(chǎn)業(yè)集群成為兩大戰(zhàn)略驅(qū)動；堅持整合集成，以高端策劃與規(guī)劃為牽引、以關(guān)鍵性科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以可控的投資模式為支點、以綜合化勘察設(shè)計為核心、以工程總承包與全過程工程咨詢?yōu)橹攸c，努力實現(xiàn)中冶長天高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。中冶武勘、中冶長天、中國一冶、中國二十冶等子企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，以確定的戰(zhàn)略戰(zhàn)勝不確定的風(fēng)險，戰(zhàn)略思路愈加清晰，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用更為凸顯。
把控經(jīng)營風(fēng)險，打好殲滅戰(zhàn)。防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。中冶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，高度重視統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷提高駕馭各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和水平。在財務(wù)風(fēng)險把控方面，中冶南方搭建了以防風(fēng)險為目的、以信息化為手段的全流程項目財務(wù)管理體系。營銷階段把好投標(biāo)評審關(guān)，從源頭上防控財務(wù)風(fēng)險；執(zhí)行階段借助財務(wù)共享中心平臺，突出項目資金支付的計劃性、規(guī)范性和統(tǒng)籌性，做好執(zhí)行過程財務(wù)風(fēng)險防控，結(jié)算階段協(xié)同業(yè)務(wù)部門辦理項目結(jié)算，完成與業(yè)主或分包方的尾項清理工作，及時清結(jié)。在投資風(fēng)險把控方面，中國十七冶建立“投資、融資、建設(shè)、運營”四大管理體系，成立專業(yè)投資管理分公司，對在手51個投融資項目進(jìn)行全生命周期的管理，以交付運營倒逼工程進(jìn)度，努力實現(xiàn)“投融對接高效，風(fēng)險防控有效”，對于進(jìn)入運營準(zhǔn)備期的重點項目，主動與實施機構(gòu)溝通，理順資金回籠以及運營付費通道。在法律風(fēng)險把控方面，中冶賽迪明確了法律風(fēng)險管理體系是由合同管理體系和案件管理體系共同組成，在合同管理體系中推廣16類25套示范合同文本，分級分類進(jìn)行合同評審，組成了工業(yè)、房建市政和投融資評審委員會，通過會議和會簽進(jìn)行合同評審；在案件管理體系按照主訴案件、被訴案件和協(xié)助執(zhí)行案件分類管理，并建立了案件管理系統(tǒng)進(jìn)行案件管理。中冶置業(yè)、中冶銅鋅、中冶國際、中冶寶鋼技術(shù)、中冶北方等子企業(yè)通過加強現(xiàn)金管理、嚴(yán)控投資規(guī)模、規(guī)范法律審核等舉措不斷防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
管住思想風(fēng)險，打好攻堅戰(zhàn)。企業(yè)思想文化是企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)格和精神品質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中長期積累、不斷積淀的結(jié)果。良好的企業(yè)思想文化給員工以正面激勵作用，能從思想意識上有效控制防范風(fēng)險的產(chǎn)生。中冶集團久久為功，凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)思想文化精神，已內(nèi)化于心、外化于行貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并通過教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成、制度保障等有力舉措，引導(dǎo)廣大員工以最好的精神狀態(tài)、最大的工作熱情、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、最強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，甘為企業(yè)長期奮斗，愿與企業(yè)榮辱與共。中國十七冶在“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的引領(lǐng)下，推行實施具有十七冶特色的“24小時工作法”，即總部機關(guān)受理人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長五個管理層級各用不超過24小時的時間不停頓地為基層或項目辦理需要解決的問題，同時在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，推行一線工作法、一級抓一級、一事一議一決“三個一”工作機制，在特色文化浸潤之下，員工從“要我干”到“我要干”轉(zhuǎn)變，主動當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
新時代，中冶集團在新的趕考之路上，牢牢記住作為國有企業(yè)的地位作用和使命責(zé)任，切實將企業(yè)發(fā)展的各項事業(yè)放在中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程、放到黨和國家工作大局中思考和推動，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不斷推動國有企業(yè)影響力和控制力向縱深發(fā)展。