編者按:國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),中冶集團(tuán)全力以赴推動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地,不斷實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。集團(tuán)黨委宣傳部特別策劃“國(guó)企改革看中冶”系列專題報(bào)道,從聚焦主責(zé)主業(yè)、抓管理、抓創(chuàng)新、增活力、化風(fēng)險(xiǎn),多方面展示中冶典型示范經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)改革深化,進(jìn)一步抓緊抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),更好促進(jìn)中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。本期刊發(fā)專題一《以高質(zhì)量管理打造世界一流企業(yè)》。
管理是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)管理的持續(xù)提升。全面提高管理水平,是中央企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任,完成黨和國(guó)家賦予歷史使命的必然選擇;是促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益,走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措;更是中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。
近年來(lái),中冶集團(tuán)步步緊跟習(xí)近平總書記關(guān)于培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的號(hào)召,一招不落貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于提升治理體系和治理能力的決策部署,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,以提升管理為重要抓手,多措并舉加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)的步伐。2021年,中冶集團(tuán)在2020年成功邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”的基礎(chǔ)上,乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇、干字當(dāng)先,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,增幅喜人。
創(chuàng)建“三個(gè)標(biāo)桿” 提升發(fā)展效能
對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管理,是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要手段。中冶集團(tuán)為做好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作,以提升集團(tuán)“五力”為主要方向,印發(fā)了《中國(guó)中冶對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》,在八大管理領(lǐng)域提出了37個(gè)對(duì)標(biāo)子領(lǐng)域,明確了對(duì)標(biāo)企業(yè)、工作目標(biāo)、具體舉措、工作成果和主責(zé)部門,著力提升戰(zhàn)略管控和關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)管控能力;同時(shí),積極開(kāi)展創(chuàng)建管理提升標(biāo)桿活動(dòng),補(bǔ)齊管理短板,加強(qiáng)管理能力建設(shè),充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)再上新臺(tái)階、取得新成效。
創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè),優(yōu)化管理成效。創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)是對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要步驟之一,標(biāo)桿企業(yè)不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面名列前茅,還要在管理體系建設(shè)方面能力突出。作為設(shè)計(jì)企業(yè),中冶南方始終與世界先進(jìn)技術(shù)同步,積極引入市場(chǎng)化機(jī)制,將每一個(gè)子公司作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,使其直接面向市場(chǎng),自主運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,全面激發(fā)子企業(yè)發(fā)展活力;發(fā)揮考核指揮棒作用,設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的“組合拳”和薪酬激勵(lì)的“組合包”,引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位不斷創(chuàng)高效益、創(chuàng)新業(yè)績(jī),企業(yè)目標(biāo)管理能力持續(xù)增強(qiáng)。作為施工企業(yè),中國(guó)五冶推行集中集約管控,持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管控主平臺(tái),把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人、財(cái)、物關(guān)鍵要素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中到兩級(jí)公司,突出集中營(yíng)銷管理、集中成本管控、集中資金及投資管理、集中項(xiàng)目履約、集中風(fēng)險(xiǎn)管控等五大管控重點(diǎn),同時(shí)建立完善了靈活高效的分級(jí)授權(quán)體系,有力推動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項(xiàng)目、資金類項(xiàng)目等大項(xiàng)目營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目全面履約。作為科研企業(yè),中冶建研院嚴(yán)格按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理導(dǎo)向,全面推行組織機(jī)構(gòu)改革,針對(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)和新興市場(chǎng)設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和平臺(tái),新組建設(shè)計(jì)與咨詢中心和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心,調(diào)整科技研發(fā)中心職能,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)體系,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)規(guī)模過(guò)小、經(jīng)營(yíng)虧損以及主營(yíng)業(yè)務(wù)重合的單位進(jìn)行合并重組,開(kāi)展“處僵治困”“壓減”專項(xiàng)工作,“十三五”以來(lái),共清理、退出7家企業(yè),成功實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。與此同時(shí),中國(guó)二冶、上海寶冶、中冶賽迪等企業(yè)通過(guò)優(yōu)化管理模式,推進(jìn)智慧建造,提升精細(xì)化管理,推動(dòng)工程建設(shè)與自動(dòng)化、信息化、智能化與業(yè)務(wù)深度融合等方式為創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)不懈努力。
創(chuàng)建標(biāo)桿項(xiàng)目,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型。標(biāo)桿項(xiàng)目是企業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)重大項(xiàng)目中的優(yōu)秀典型,創(chuàng)建標(biāo)桿項(xiàng)目有助于各子企業(yè)相互學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目專業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)做法。寶鋼湛江鋼鐵基地項(xiàng)目是引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)的恢宏之作。中冶集團(tuán)14家勘察、設(shè)計(jì)、施工單位整合最具性價(jià)比的工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備資源,形成專業(yè)化協(xié)同發(fā)展、一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì),制定了涵蓋鋼鐵行業(yè)所有專業(yè)領(lǐng)域、針對(duì)不同環(huán)境量身打造的模塊化項(xiàng)目實(shí)施方案,為湛江項(xiàng)目提供了最優(yōu)最快最全的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù),用實(shí)踐詮釋了項(xiàng)目的高效、低成本和最具競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家雪車雪橇中心項(xiàng)目作為2022北京冬奧會(huì)核心重點(diǎn)工程,是冬奧會(huì)比賽場(chǎng)館中設(shè)計(jì)難度最高、施工難度最大的項(xiàng)目。建設(shè)期間,面對(duì)國(guó)外技術(shù)封鎖,中冶充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在高密度高強(qiáng)噴射混凝土混合料制備、主體結(jié)構(gòu)混凝土噴射、氨直接制冷技術(shù)、制冰修冰技術(shù)等多方面形成了國(guó)內(nèi)自主的施工工藝;在“毫米級(jí)雙曲面賽道噴射及精加工成型技術(shù)”“萬(wàn)米級(jí)雙曲面制冷管道加工成型”“世界首個(gè)鋼木組合結(jié)構(gòu)賽道頂棚”等9個(gè)方面形成了自主技術(shù)專利,多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。北京環(huán)球影城主題公園項(xiàng)目是世界第五個(gè),亞洲第三個(gè)環(huán)球影城。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出適用于大型主題公園的“縱向定規(guī)、橫向執(zhí)行”的改良矩陣式組織管理模式,縱向職能部門制定規(guī)則,服務(wù)并監(jiān)督橫向運(yùn)行實(shí)體;橫向各個(gè)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)則中運(yùn)行,產(chǎn)生直接生產(chǎn)效益,同時(shí)反饋規(guī)則運(yùn)行情況給縱向職能部門,實(shí)現(xiàn)了從“以變應(yīng)變”“以變促變”到最終“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。防城港鋼鐵基地項(xiàng)目、山東臨沂270萬(wàn)噸優(yōu)特鋼項(xiàng)目、成都大運(yùn)會(huì)東安湖公園、蘭州奧體中心、廈門新會(huì)展中心等一大批正在建設(shè)的重大項(xiàng)目以戰(zhàn)疫情、控風(fēng)險(xiǎn)、保工期、創(chuàng)效益為主線,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控,總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗(yàn),奮力提升管理效能。
創(chuàng)建標(biāo)桿模式,提升輻射能力。標(biāo)桿模式是企業(yè)管理過(guò)程中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的管理精髓,具有影響力大,示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動(dòng)能力突出等特點(diǎn)。上海寶冶工程建設(shè)管理模式,是從質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息管控平臺(tái)建設(shè)五個(gè)維度進(jìn)行項(xiàng)目管理體系建設(shè),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的高效管控;同時(shí)積極打造“寶冶特色,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的“339911”一體化項(xiàng)目信息管控平臺(tái),項(xiàng)目管控水平得到了提升,成功邁入了“千億平臺(tái)、百億增長(zhǎng)”的快車道。中國(guó)五冶成本管理模式,建立了一套以總部管控為基石,突出項(xiàng)目成本、履約及風(fēng)險(xiǎn)、投資及財(cái)務(wù)資金三大管控重點(diǎn)的集中集約管控體系。尤其在投資及財(cái)務(wù)資金方面,建立完善了“業(yè)、財(cái)、稅、資”一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,通盤梳理3000多個(gè)會(huì)計(jì)科目,優(yōu)化百余條財(cái)務(wù)審批流程并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)合同、結(jié)算、發(fā)票、資金“四流合一”,并對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行和成本情況實(shí)時(shí)分析,嚴(yán)防過(guò)程中“跑冒滴漏”。中國(guó)十九冶技能人才培養(yǎng)模式,根據(jù)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)化需求,以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為抓手,積極開(kāi)展“工匠報(bào)國(guó)、技能強(qiáng)企”行動(dòng);以職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái),以賽促訓(xùn),大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神,培養(yǎng)了一批以周樹(shù)春、曾正超、寧顯海、趙脯菠等為代表的工匠集群,建立了一支以焊接、建筑金屬構(gòu)造等主要專業(yè)技術(shù)工種的高技能人才隊(duì)伍,成功走出了一條技能人才助推企業(yè)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的道路。此外中冶集團(tuán)還形成了公路建設(shè)、橋梁隧道設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)體系,固化形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化的管理模式和范本,不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作更牢更實(shí)。
深化國(guó)企改革 增添發(fā)展動(dòng)能
深化國(guó)企改革,是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。近年來(lái),中冶集團(tuán)勇?lián)姑?,蹄疾步穩(wěn)深化企業(yè)改革,堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)決破除各方面體制機(jī)制弊端,組織總部相關(guān)部門和各子企業(yè)制定了全面深化改革任務(wù)臺(tái)賬,明確和細(xì)化了改革工作任務(wù)、目標(biāo)舉措、主要成果和時(shí)間安排,確保各項(xiàng)任務(wù)可督促、可執(zhí)行、可評(píng)價(jià)。集團(tuán)上下全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn),依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局,在提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。
圍繞“五突破一加強(qiáng)”,高效推進(jìn)“雙百行動(dòng)”。“雙百行動(dòng)”是深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重大工程,要求企業(yè)既能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成“規(guī)定動(dòng)作”,又能探索創(chuàng)新出靈活機(jī)動(dòng)、務(wù)實(shí)高效的“自選動(dòng)作”。中冶賽迪結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升為目標(biāo),有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)改革措施,不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過(guò)深化改革,企業(yè)市場(chǎng)主體地位更加強(qiáng)化,全要素活力逐步增強(qiáng),改革紅利不斷釋放。中國(guó)恩菲深入推進(jìn)綜合性改革,不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制,建立了科學(xué)有效的研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制;積極推進(jìn)骨干員工持股試點(diǎn)改革、申請(qǐng)開(kāi)展崗位分紅激勵(lì)改革,健全激勵(lì)約束機(jī)制;成立恩菲礦研技術(shù)公司,進(jìn)行科研項(xiàng)目分紅試點(diǎn),開(kāi)展“揭榜掛帥”等科研課題研發(fā)活動(dòng),積極組織五礦科創(chuàng)基金申報(bào)工作,用好各類資金推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。中國(guó)十七冶以目標(biāo)導(dǎo)向加速問(wèn)題解決,以問(wèn)題導(dǎo)向推動(dòng)目標(biāo)盡快達(dá)成,著力從根上改、制上破、治上立,圍繞“五突破一加強(qiáng)”改革目標(biāo)任務(wù),繪制出公司改革“施工圖”和“時(shí)間表”,構(gòu)建起新型管理平臺(tái),使得改革意識(shí)深入人心,公司治理有效完善,歷史遺留問(wèn)題妥善解決,實(shí)現(xiàn)了從高速度增長(zhǎng)向高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。中冶南方進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面推進(jìn)任期制和契約化管理,更好調(diào)動(dòng)并發(fā)揮各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)層企業(yè)家精神,更進(jìn)一步推動(dòng)“3+N”各業(yè)務(wù)單元拼搏趕超;通過(guò)實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅,深層次煥發(fā)核心科技管理骨干創(chuàng)新熱情,全面激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)活力與效率;在改革調(diào)整中始終堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”,實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
提升自主創(chuàng)新能力,加速推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”。把握改革契機(jī),抓住關(guān)鍵矛盾和問(wèn)題,把創(chuàng)新引擎全速發(fā)動(dòng)起來(lái)是科改示范行動(dòng)的重中之重。中冶京誠(chéng)作為科改示范企業(yè),建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系,不斷加大研發(fā)投入,截至9月底,研發(fā)投入4.2 億元,超過(guò)去年同期13%,研發(fā)投入比例達(dá)到3.4%,專利申請(qǐng)同比增長(zhǎng)38%;同時(shí)積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),不斷提升自主創(chuàng)新能力,提出了方案設(shè)計(jì)、理論驗(yàn)證、仿真模擬、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)研究、試驗(yàn)驗(yàn)證“六位一體”的研發(fā)模式,展開(kāi)氫冶金技術(shù)研究、鋼鐵行業(yè)二氧化碳捕集及循環(huán)利用技術(shù)研究,打造數(shù)字化工廠和城市規(guī)劃建設(shè)信息平臺(tái)項(xiàng)目;此外,中冶京誠(chéng)大力推進(jìn)研發(fā)成果市場(chǎng)化,擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù),其中73項(xiàng)技術(shù)屬于世界或中國(guó)首創(chuàng)技術(shù)。當(dāng)下,中國(guó)恩菲、中冶建研院等中冶子企業(yè)科研、技術(shù)人才密集,人才資本和技術(shù)要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮關(guān)鍵性作用,也正積極探索“一企一策”的改革舉措。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力,強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。中冶南方實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)政策,以增量激勵(lì)撬動(dòng)增量業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,聚焦凈利潤(rùn)、科技創(chuàng)新、管理類指標(biāo),將“關(guān)鍵少數(shù)”的科研人員作為重點(diǎn),2020年共有717人獲得崗位分紅,占中冶南方當(dāng)年在崗總?cè)藬?shù)比例14.8%,人均激勵(lì)水平達(dá)4.4萬(wàn)元,進(jìn)一步增強(qiáng)了核心科技管理骨干獲得感、榮譽(yù)感和內(nèi)驅(qū)力,深層次煥發(fā)核心科技管理骨干創(chuàng)新熱情,激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)活力與效率。中冶賽迪推進(jìn)旗下賽迪信息混合所有制改革和骨干員工持股,同6家戰(zhàn)略投資者簽訂了增資協(xié)議,組織152名持股員工通過(guò)員工持股平臺(tái)對(duì)賽迪信息增資擴(kuò)股,完成混改后,中冶賽迪持股比例58%,外部資本合計(jì)持股15%,公司骨干員工持股27%。通過(guò)改革,賽迪信息經(jīng)營(yíng)活力不斷釋放,創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng),員工積極性不斷提升,2020年?duì)I業(yè)收入較2018年增長(zhǎng)141%,銷售合同額較2018年增長(zhǎng)近300%,資產(chǎn)負(fù)債率下降近5%。目前中冶焦耐、中國(guó)十七冶、中冶武勘等子企業(yè)經(jīng)集團(tuán)研判符合激勵(lì)政策基本條件,正在積極探索和上報(bào)員工崗位分紅實(shí)施方案。
優(yōu)化體制機(jī)制 厚植發(fā)展勢(shì)能
優(yōu)化體制機(jī)制,是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保障。構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的體制機(jī)制是確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)落地、保障管理鏈條上貫通的有力舉措,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。近年來(lái),中冶集團(tuán)加快補(bǔ)齊體制機(jī)制短板,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,提升治理效能,促使各項(xiàng)改革政策落地生效,不斷助力提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善公司治理結(jié)構(gòu),提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中冶京誠(chéng)嚴(yán)格明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù),有效發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用;通過(guò)建立完善“三重一大”決策事項(xiàng)清單、總部決策事項(xiàng)、決策流程清單以及對(duì)子企業(yè)的核心管控事項(xiàng)清單,形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。中國(guó)恩菲嚴(yán)格按照公司章程和董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,以及"三重一大"決策原則和有關(guān)制度,嚴(yán)格遵守黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序,做到依法民主科學(xué)決策,有效落實(shí)企業(yè)重大問(wèn)題決策制度,提高公司科學(xué)決策水平和議事效率,防范決策風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了公司治理。中國(guó)一冶、中國(guó)二冶、中冶華天、中國(guó)二十冶、中冶寶鋼等子企業(yè)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
完善經(jīng)理層任期制和契約化管理,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵舉措,也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中國(guó)十七冶對(duì)27家二級(jí)公司156名經(jīng)理層成員實(shí)行以三年為任期,以崗位聘任協(xié)議書、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書為契約形式的任期制和契約化管理。同時(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬兌現(xiàn)和崗位調(diào)整相掛鉤,按照年度考核及任期考核結(jié)果,確定二級(jí)公司經(jīng)理層成員年度薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)及崗位調(diào)整,實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、崗位升、業(yè)績(jī)降、崗位降”,真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。中國(guó)二冶明確經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作任務(wù),并嚴(yán)格規(guī)范考核,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相配套,權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一,確保經(jīng)理層契約化管理的剛性約束。公司和經(jīng)理層成員以簽訂的勞動(dòng)合同為基礎(chǔ),以《勞動(dòng)合同書》《契約合同書》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》為載體,建立契約關(guān)系。公司董事會(huì)實(shí)行“一崗一考核”“年度+任期”的考核模式,以“定量+定性”相結(jié)合的考核指標(biāo),確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。截止目前,中冶集團(tuán)全級(jí)次共計(jì)376戶正常經(jīng)營(yíng)法人單位全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。
完善組織架構(gòu),打造高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)。上海寶冶持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的組織架構(gòu)和管控體系,設(shè)立了3家主業(yè)各有側(cè)重的設(shè)計(jì)單位、3家不限市場(chǎng)區(qū)域的冶金、工業(yè)、市政總承包公司,7家區(qū)域總承包公司、6家專業(yè)服務(wù)公司,1家投資管理公司,1家國(guó)際工程公司,21家單位市場(chǎng)定位明確、業(yè)務(wù)定位清晰、管理定位合理。中國(guó)一冶大力推動(dòng)“總部去機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)行動(dòng),扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì),用好改革關(guān)鍵一招,從機(jī)構(gòu)改革的“物理整合”到“化學(xué)融合”,打造精干高效的機(jī)關(guān)中樞,使總部定位更加清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更深層次、更強(qiáng)勁的動(dòng)力來(lái)源。目前,中冶集團(tuán)子企業(yè)全部完成“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改,搭建起簡(jiǎn)潔高效的服務(wù)型組織架構(gòu),充分發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)活力。
改革與管理如“鳥(niǎo)之兩翼、車之兩輪”,密不可分。未來(lái),中冶集團(tuán)將繼續(xù)深化改革,在改革中尋找差距,彌補(bǔ)差距,使國(guó)有企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)做大的基礎(chǔ)上,不斷追趕世界一流企業(yè)管理新格局,推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)重大飛躍,爭(zhēng)取早日建設(shè)成為世界一流企業(yè)。