會議現場
12月30日上午，中國五冶集團召開2021年年終黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。
會議傳達學習了習近平總書記在中共中央政治局專題民主生活會上的重要講話精神、關于不斷鞏固拓展黨史學習教育成果的重要指示精神以及關于發(fā)揮好黨內法規(guī)重大作用的重要指示精神；總結了2021年黨委工作，對2022年工作進行了安排部署；聽取了紀委、工會、團委2021年工作總結和2022年工作打算，研究了意識形態(tài)、中冶集團黨委巡察反饋問題初步整改方案及人才隊伍建設等方面工作。
會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2021年行政工作總結及2022年工作打算》《2021年預算執(zhí)行情況及2022年預算方案》《2022-2024年滾動規(guī)劃》《有關機構設置方案》《2021年內控及風險評價報告》等議案，聽取了市場營銷、履約管理、技術創(chuàng)新、投融建項目及“兩金”管控、風險管理等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議指出，全面加強黨的領導是公司取得良好經營業(yè)績的根本保障。一年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會黨的十九大及十九屆五中、六中全會精神，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，扎實開展黨史學習教育，信仰根基更加牢固；筑牢意識形態(tài)及輿論陣地，思想引領更加有力；建強班子嚴管厚愛，隊伍建設更加強化；規(guī)范運作創(chuàng)新拓展，黨建水平穩(wěn)步提升；挺紀在前全面從嚴治黨，靶向治療更加有效。同時持續(xù)加強對群團、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安、信訪、維穩(wěn)、防疫等工作的領導，發(fā)展合力更加強大。
會議全面總結了2021年工作。一致認為，一年來，公司堅決貫徹落實中國五礦、中冶集團決策部署，錨定以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標，積極應對復雜嚴峻的經營環(huán)境，實現了“十四五”良好開局：新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長19%、26%、35%，主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)資質躋身“四特五甲”行列，主體信用取得中誠信AAA評級，綜合實力顯著增強；改革邁出新步伐，主責主業(yè)更加聚焦，機構設置、管理制度得到優(yōu)化；市場營銷再上新臺階，“兩核兩極四方多元”新版圖落子布局，“高大新綜”項目迎來新突破；現場工作質量持續(xù)提高，品牌形象進一步彰顯，近500個項目全面履約，一大批體現“五冶速度、五冶服務、五冶品質”的精品力作得到政府和客戶贊譽，公司業(yè)績17次亮相《新聞聯播》等央視王牌欄目，國家級獎項、標化工地數量均刷新紀錄；科技創(chuàng)新能力、經營質量效益加快提升，人才結構有效改善，風險管控持續(xù)加強，高質量發(fā)展動能顯著增強。
會議強調，2022年要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學習貫徹黨的十九大及十九屆五中、六中全會精神，全面執(zhí)行黨中央和上級黨組織決策部署，加快高質量發(fā)展步伐，堅守風險底線，突出抓好戰(zhàn)略推進、管理提升、市場營銷、現場管控、科技創(chuàng)新、人才團隊等重點工作，以更優(yōu)異的業(yè)績加快鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商。
一是全面堅持黨的領導。深化思想建設，持續(xù)開展理論學習，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。深化隊伍建設，緊盯“關鍵少數”，以嚴格標準和規(guī)范程序抓好選人用人、黨建工作考核，建強黨員隊伍。聚焦強基工程，壓實黨建工作責任，繼續(xù)深化組織建設，提升黨支部戰(zhàn)斗力。堅決落實廉潔工程，加強廉潔教育，筑牢全面從嚴治黨“防火墻”。提升黨管全局的能力，抓好群團、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。
二是保持戰(zhàn)略定力。統(tǒng)一思想認識，錨定“以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商”戰(zhàn)略目標，明確“頂級”標準，細化實施舉措，貫徹執(zhí)行到位。加快產品升級，進一步聚焦主責主業(yè)，在冶金、房建、市政、路橋等領域走向高端，同時打造五冶鋼構、機電、裝飾、勘察、商混等專業(yè)品牌，提升整體競爭力。抓實國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，不斷提高治理能力，保障戰(zhàn)略落地。
三是持續(xù)提升管理水平。堅持問題導向，聚焦發(fā)展中的問題短板精準施策，迅速徹底解決。推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新機制政策，激活內生動力，同時嚴格而不教條地執(zhí)行制度，確保管理高效、達效。提升全過程風險管控能力，把好營銷入口關，高度重視地產、民營等高風險類項目防控，全力推動訴訟壓降和負面信息處置。抓緊抓牢投融建項目及“兩金”管理，根據市場變化和客戶需求，不斷提升投融資運作和投融建項目管控能力；鐵腕清欠，夯實領導責任，強化過程監(jiān)管，全力推動回款。
四是奮勇開創(chuàng)營銷新局面。夯實營銷基礎，緊盯建筑企業(yè)資質改革、營銷隊伍建設、證照儲備、市場信息分析等所有潛在問題，加快研究，徹底解決，確保不輸在起跑線。抓實抓細“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖，分解壓實責任，細化作戰(zhàn)分工，繼續(xù)穩(wěn)固四川基本盤，快速做大上海核心，血性突圍“兩極四方”，積極拓展多元市場，為集團長富久安構建新的增長極。加大差異化幫扶支撐力度，立足風險可控這一前提，對想進入的市場、想突破的高大新綜項目進一步傾斜政策資源，確保取得實效。
五是下足功夫提升現場工作質量。打造一流現場形象，務必在每個項目中展現五冶速度、五冶服務、五冶品質，做成當地旗幟標桿，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質。提升項目策劃水平，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”深挖客戶需求，精心編制并不折不扣執(zhí)行策劃，涉履約超期等重大變化必須按程序報上海有限和集團公司審批。堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，所有項目都要按公司制度和管理模式嚴格管理，嚴禁任何形式的“帶帽工程”，同時強化安全、質量、環(huán)保工作，守住紅線。完善責任考核，加大對項目過程管控、品牌打造、聲譽維護、業(yè)主滿意度等的考核力度，推動項目管控效果符合集團戰(zhàn)略要求。
六是深入推進科技創(chuàng)新。加強重大科技攻關，加快工程技術研究中心建設實施，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結構、機電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領域核心技術攻關，尤其是冶金技術要在五個單元做到世界一流，同時高標準推進中冶西部鋼構二期項目，實現行業(yè)領先。要做強做優(yōu)五冶設計研究院，支撐公司主營業(yè)務，增強全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
七是全面強化人才隊伍建設。創(chuàng)造良好環(huán)境，制定符合公司當前剛需和發(fā)展所需的人才計劃，搭建優(yōu)良的成長平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。加大人才引進培養(yǎng)力度，以領先行業(yè)的薪酬標準及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業(yè)生加盟；同時強化人才培養(yǎng)使用，加快推動優(yōu)秀年輕人才成長。加強作風建設，突出盡責擔當這項基本要求，教育引導全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責，鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊伍。