調(diào)研現(xiàn)場
10月11日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行前往南充市蓬安縣，調(diào)研順蓬營一級(jí)公路蓬安段項(xiàng)目。集團(tuán)公司工程總監(jiān)袁弘毅、副總工程師代小強(qiáng)、安全總監(jiān)馮躍志，質(zhì)量環(huán)保管理部、項(xiàng)目管理部及一公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
朱永繁一行先后到順蓬營一級(jí)公路蓬安段麻兔灣隧道、嘉陵江3號(hào)特大橋項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)察看工程建設(shè)質(zhì)量、安全環(huán)保及現(xiàn)場形象管理等情況，聽取了項(xiàng)目概況、施工策劃、工期進(jìn)度、履約保障等方面的工作匯報(bào)，隨后召開現(xiàn)場座談會(huì)，就全面強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控，確?？蛻魸M意提出要求。
第一，要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作目標(biāo)
五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。面向十四五，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)了更高目標(biāo)，確定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”的發(fā)展戰(zhàn)略和以“12311”為核心的量化指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，達(dá)到同行業(yè)頂級(jí)水平，需要靠一個(gè)一個(gè)精品工程積累和推動(dòng)，需要每一位五冶人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)做好每一項(xiàng)工作。當(dāng)前，項(xiàng)目現(xiàn)場工作質(zhì)量與公司管控要求相去甚遠(yuǎn)，在項(xiàng)目履約、質(zhì)量、安全等方面存在不少問題，根源在于我們對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、理解不深、責(zé)任失位。為此，全體五冶人要站在戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)以更高標(biāo)準(zhǔn)管控好項(xiàng)目對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，全身心投入工作，全方位扛起責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，心無旁騖抓好落實(shí)，千方百計(jì)克服困難，堅(jiān)決杜絕拖沓懈怠現(xiàn)象，用精品、作品詮釋品牌和形象，用高水準(zhǔn)的工作成效保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí)。
第二，要高水平做好項(xiàng)目策劃
抓好項(xiàng)目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎(chǔ)，集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃的重要性，明確要求把項(xiàng)目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點(diǎn)，各系統(tǒng)、各單位要聚焦“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”的原則，高水平編制項(xiàng)目策劃，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控的“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”準(zhǔn)則，切實(shí)抓好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制與全過程管控，在工期、效益、服務(wù)上都要體現(xiàn)先進(jìn)性和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，打造亮點(diǎn)，培育宣傳點(diǎn)。項(xiàng)目策劃一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣、不搞變通，有任何變化須按原審批程序重新審批，停工、履約超期等重大調(diào)整必須上報(bào)集團(tuán)公司或上海有限總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。順蓬營一級(jí)公路蓬安段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須深刻反思，進(jìn)一步提高站位，充分理解“履約、服務(wù)、滿意”的深刻內(nèi)涵，重新制定項(xiàng)目策劃，堅(jiān)守合同工期底線，選定最優(yōu)方案，突出特色，一門心思把項(xiàng)目做好，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不找客觀原因，用最佳的工期、品質(zhì)和服務(wù)確保項(xiàng)目百分百履約，全面彰顯五冶氣質(zhì)，讓客戶百分百滿意。
第三，要高效率化解各類隱患風(fēng)險(xiǎn)
今年以來，公司接連發(fā)生了幾起質(zhì)量安全事故，對(duì)五冶品牌形象造成嚴(yán)重不良影響，充分暴露出兩級(jí)公司、系統(tǒng)及相關(guān)項(xiàng)目部工作不盡責(zé)，玩忽職守，全體五冶人務(wù)必要深刻反省反思，履約系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要在近期組織召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行深入剖析，以案為鑒，舉一反三，快速提升思想認(rèn)識(shí)和能力。要牢固樹立盡責(zé)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持“項(xiàng)目有瑕疵、責(zé)任在乙方”原則，真刀真槍抓落實(shí)，傾心盡力建精品。要持續(xù)強(qiáng)化底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度的政治責(zé)任感和使命感抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)法普法，做到知法守法，不斷提升履職能力。要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格管理，又要給予支撐幫助，特別是對(duì)經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時(shí)幫扶，對(duì)不服從管理的要堅(jiān)決清除出場。當(dāng)前，正值嘉陵江流域汛期，項(xiàng)目部要做好安全措施和應(yīng)急預(yù)案，安排專人專班24小時(shí)值守，密切關(guān)注雨情、汛情，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處置防汛險(xiǎn)情。同時(shí)，要認(rèn)真梳理合同糾紛隱患，依法合規(guī)完善有關(guān)手續(xù)，兩級(jí)職能部門要加大對(duì)項(xiàng)目的支撐、幫扶和管控力度，確?？焖?、有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。