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中國五冶集團(tuán)召開2021年年中黨委擴(kuò)大會
來源:中國五冶集團(tuán)
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2021年07月25日
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會議現(xiàn)場

  7月17日,中國五冶集團(tuán)召開2021年年中黨委擴(kuò)大會,集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議,全體黨委委員參加會議,集團(tuán)公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

  會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平總書記重要文章《學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行》,國文清董事長在有色院講授專題黨課并開展專題調(diào)研時的重要講話精神;總結(jié)了2021年上半年黨委工作,對下半年工作進(jìn)行了安排部署;聽取了紀(jì)委、工會、團(tuán)委2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算,研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安、保密、信訪及基層黨組織換屆選舉和增補(bǔ)委員相關(guān)事宜。

  會議按照公司“三重一大”決策制度要求,研究討論了《2021年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作打算》《2021年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案》《設(shè)立五冶設(shè)計研究院方案》《2021年上半年內(nèi)控評價報告》等議案,聽取了市場營銷、履約管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、兩金清欠、投融建項(xiàng)目管控等專項(xiàng)匯報。會議對上述議題進(jìn)行了充分討論,并達(dá)成共識。

  會議指出,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司取得良好經(jīng)營業(yè)績的根本保障。半年來,公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用,持續(xù)強(qiáng)化黨性修養(yǎng),集團(tuán)黨委班子帶頭開展黨史學(xué)習(xí)教育,參加“我為群眾辦實(shí)事”活動,舉辦“齊心向黨、強(qiáng)企報國”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念大會等一系列活動,提升了黨員職工愛黨情懷和強(qiáng)企激情,意識形態(tài)陣地持續(xù)穩(wěn)固?;鶎颖咀饔糜油癸@,換屆選舉工作順利推進(jìn),班子整體素質(zhì)得到提升。黨風(fēng)廉政和反腐敗工作進(jìn)一步深化,健康清朗的發(fā)展氛圍更加濃烈。黨的統(tǒng)領(lǐng)作用在群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安、信訪、保密工作中也得到了有效發(fā)揮。

  會議總結(jié)了2021年上半年工作。一致認(rèn)為,上半年,公司深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆五中全會精神,認(rèn)真執(zhí)行中國五礦、中冶集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,加壓奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,朝著以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前行,取得了令人振奮的優(yōu)異業(yè)績,主要表現(xiàn)在:半年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長54.9%、30.48%、30.95%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。成功實(shí)現(xiàn)中誠信AAA主體信用評級,順利通過住建部公路工程施工總承包特級資質(zhì)審查,躋身“四特五甲”,企業(yè)綜合競爭力顯著提高。改革發(fā)展取得新進(jìn)展,高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”規(guī)劃及子規(guī)劃,治理體系更加健康高效;市場營銷成效喜人,四川、上海核心市場保持增量,重點(diǎn)區(qū)域市場和高大新綜項(xiàng)目取得突破。履約能力持續(xù)提升,42個項(xiàng)目獲省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,9個項(xiàng)目承辦省市觀摩活動,獲得省市工程質(zhì)量獎65項(xiàng),五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)全面彰顯,品牌形象得到高度認(rèn)可;人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效,引進(jìn)了一批高端人才及團(tuán)隊(duì),人力結(jié)構(gòu)有較大改善,培訓(xùn)培養(yǎng)進(jìn)一步做深做實(shí)。

  會議強(qiáng)調(diào),2021年下半年,要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深刻領(lǐng)會偉大建黨精神,全面落實(shí)黨中央和上級黨委各項(xiàng)決策部署,強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、促發(fā)展,突出抓好戰(zhàn)略落地、市場營銷、項(xiàng)目全面履約、投融建項(xiàng)目及兩金清欠管控、人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作,確保全面超額完成年度工作目標(biāo),促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)推進(jìn),為十四五規(guī)劃開好局起好步。

  一是堅(jiān)決落實(shí)管黨治企的政治責(zé)任。加強(qiáng)思想建設(shè),以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,不斷增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。加強(qiáng)組織建設(shè),做實(shí)做細(xì)年度黨建工作考核、黨組織書記述職評議工作。守好輿論陣地,主動傳播黨的主張,持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)外宣傳工作,大力弘揚(yáng)正能量,提升品牌影響力。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào),突出“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”,持之以恒“反四風(fēng)”。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)黨委巡察整改要求推動問題整改,做好巡察整改“后半篇”文章。規(guī)范有序做好黨委第三輪巡察反饋工作,對照問題自查自糾,整改問題、建章立制、堵塞漏洞、改進(jìn)管理。提升黨管全局的能力,抓好群團(tuán)、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。

  二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),推動高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,心往一處想,勁往一處使,以踏石留印、抓鐵有痕的實(shí)干之風(fēng),不折不扣貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,馬不停蹄加快發(fā)展,繼續(xù)朝著打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)矢志前行。要圍繞戰(zhàn)略方向,提升工作質(zhì)量,用高水準(zhǔn)的工作成效保障戰(zhàn)略落地落實(shí)。當(dāng)前要以深化國企改革三年行動為抓手,健全完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動能,同時持續(xù)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,適應(yīng)新形勢、新要求,夯實(shí)管理基礎(chǔ),開展管理創(chuàng)新,不斷提升管理能力。要聚焦主責(zé)主業(yè),加快補(bǔ)齊關(guān)鍵短板,整合提升優(yōu)勢長項(xiàng),瞄準(zhǔn)主攻市場研究發(fā)展趨勢、緊盯政策走向,做精專業(yè)、做深行業(yè),切實(shí)增強(qiáng)核心競爭力。

  三是乘勢發(fā)力奮勇?lián)屨紶I銷新高地。突出營銷龍頭地位,充實(shí)營銷全架構(gòu)資源儲備。發(fā)揮機(jī)制和考核兩個“指揮棒”作用,構(gòu)筑三級營銷體系同頻共振、同向用勁的態(tài)勢。立足市場需求、公司高質(zhì)量發(fā)展和風(fēng)險可控要求,用差異化機(jī)制拼搶“高大新綜”項(xiàng)目。打造“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖,繼續(xù)穩(wěn)固四川、上海兩個核心市場基本盤,加大雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)兩大增長極市場開拓力度,輻射帶動京津冀、河南、陜西、廣東、廣西等地,通過劃片分治、突破包抄,在重慶、昆明、南京及周邊江浙皖魯,武漢及周邊湖北區(qū)域四方立足扎根,多元進(jìn)發(fā)國內(nèi)外其他市場,形成“板塊清晰、突擊并進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)力”的整體營銷格局。深化甲乙雙方關(guān)系,提升服務(wù)意識,市場系統(tǒng)明確專人對接客戶,第一時間了解、掌握客戶需求、項(xiàng)目履約過程中業(yè)主關(guān)注的問題和不足,與相關(guān)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化聯(lián)動,高效解決問題,過程中建立臺賬監(jiān)督留痕,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)市場競爭力。

  四是不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場工作質(zhì)量。項(xiàng)目是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),要堅(jiān)持強(qiáng)硬、鐵腕、剛性的管控原則,快速妥善處置項(xiàng)目履約過程中出現(xiàn)的偏差,把每一個工程都建成體現(xiàn)五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的建筑精品,全面彰顯五冶氣質(zhì)。圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意”,狠抓項(xiàng)目策劃,精心編制方案,強(qiáng)化全過程管控,快速解決問題,提升管控效果。進(jìn)一步明確并強(qiáng)化現(xiàn)場管控責(zé)任,按照“有職有權(quán),權(quán)責(zé)對等”的要求充分授權(quán),保障項(xiàng)目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)。兩級公司、系統(tǒng)部門要加強(qiáng)管控、指導(dǎo),同時做好支撐、幫扶和服務(wù),確保所有項(xiàng)目按策劃按合同履約。加強(qiáng)對合作伙伴的管控和幫扶,既要嚴(yán)格管理,又要給予支撐幫助,共同實(shí)現(xiàn)完美履約。

  五是全力以赴抓好清欠及投融建項(xiàng)目。閉環(huán)式推進(jìn)“兩金”清欠工作,要夯實(shí)責(zé)任,鐵腕管控,各級領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先,親力親為做好清欠工作。要以回款為目的,在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式和手段,對內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任考核和激勵,對外適時運(yùn)用法律手段,確保公司權(quán)益不受損。強(qiáng)化投融建項(xiàng)目開發(fā)、拓展和管控,投融建項(xiàng)目是支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障,也是擴(kuò)大市場份額的強(qiáng)效手段,要選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、承載能力強(qiáng)、市場潛力大的區(qū)域精準(zhǔn)實(shí)施投融建項(xiàng)目,同時加大全過程管控力度,嚴(yán)格把控可研、立項(xiàng)、營銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營等各環(huán)節(jié),確保順利運(yùn)行。所有投融建項(xiàng)目停緩建必須經(jīng)集團(tuán)辦公會決定,非投融建項(xiàng)目停緩建由集團(tuán)和上海有限辦公會決定。

  六是鍛造一支敢打必勝的人才團(tuán)隊(duì)。解放思想,大膽啟用一批85后的年輕骨干,放到二級公司和機(jī)關(guān)重要崗位上,使其在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng),在磨礪中快速成長。創(chuàng)新方式,廣納賢才,充分利用媒介平臺,講好五冶故事、點(diǎn)出五冶優(yōu)勢,營造“求賢”聲勢,大力吸引高素質(zhì)成熟人才和優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加盟公司。妥善解決好多種形式用工問題,提升第三方人員歸屬感。正向激勵,提振士氣,一流的企業(yè)要有一流的薪酬,要進(jìn)一步加大薪酬激勵,在企業(yè)發(fā)展的同時持續(xù)提高員工收入,增強(qiáng)員工的成就感、獲得感。精準(zhǔn)培養(yǎng),助力成長,培訓(xùn)重在實(shí)效,全面開展強(qiáng)基行動,結(jié)合個人特質(zhì)、工作能力、職業(yè)動機(jī)等,量身制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

  七是持續(xù)拓展強(qiáng)能興業(yè)的技術(shù)儲備。扛起冶金建設(shè)國家隊(duì)的使命責(zé)任,建立與產(chǎn)品定位相一致的技術(shù)優(yōu)勢,在冶金建設(shè)的模塊化施工、綠色施工、BIM及協(xié)同應(yīng)用技術(shù)方面重點(diǎn)發(fā)力,不斷提升國家隊(duì)技術(shù)能力和水平。圍繞公司“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”戰(zhàn)略要求,加快智慧建筑、生態(tài)巖土、公園城市、城市更新、建筑工業(yè)化與智能建造等行業(yè)核心技術(shù)攻關(guān),深化應(yīng)用實(shí)踐,快速形成以技術(shù)為支撐的領(lǐng)先優(yōu)勢。聚焦服務(wù)EPC項(xiàng)目,高規(guī)格、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)成立五冶設(shè)計研究院,全力支撐公司設(shè)計甲級資質(zhì),助力EPC總承包管理。


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