視頻會現(xiàn)場
7月18日下午，中國五冶集團(tuán)召開履約專題視頻會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，非班子高管，副三總師，項目總監(jiān)、安全總監(jiān)，上海有限公司班子，集團(tuán)公司及上海有限項管部、安監(jiān)部、質(zhì)環(huán)部、科技部、人力部正副職，各單位總經(jīng)理、履約副總經(jīng)理參加會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持會議。
項管部負(fù)責(zé)人總結(jié)了上半年集團(tuán)公司履約情況，分析了存在的問題，天府藝術(shù)公園、特斯拉超級工廠項目部和裝飾公司、上海有限建筑公司分別圍繞項目策劃剛性執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)，提升履約戰(zhàn)斗力，強化主責(zé)主業(yè)，加強總承包管理，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞強化履約管控作了發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁指出，近年來公司工程量快速增長，大履約系統(tǒng)面臨的壓力空前，總體上看，項目履約狀況可控，但問題和短板不少，對此要保持清醒和客觀態(tài)度，特別要堅持問題導(dǎo)向，聚焦問題的解決，強化項目管控，把每一個項目打造成精品工程。
第一，進(jìn)一步深刻理解認(rèn)識履約在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性
五冶集團(tuán)作為以工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，項目是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點、落腳點、著力點。項目履約的好壞關(guān)系到公司的品牌形象和競爭力，履約出現(xiàn)問題將直接給公司帶來無法承受的嚴(yán)重后果。集團(tuán)公司近期成立以總經(jīng)理為主任的工程項目履約管理委員會，就是為了全方位加大對項目履約的管控力度。各系統(tǒng)、各單位要深刻領(lǐng)會集團(tuán)用意和要求，進(jìn)一步提升對履約關(guān)鍵性、重要性的認(rèn)識，要站在戰(zhàn)略高度，對存在的問題“零容忍”，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控原則，尤其是對項目履約過程中出現(xiàn)的偏差要快速處置，同時建立完善相關(guān)機制，確保最終效果。
第二，強化履約系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)
提升履約管理水平離不開系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)，履約系統(tǒng)要加強內(nèi)培外引力度，快速提升能力，滿足項目履約管理需要。一是提升培訓(xùn)培養(yǎng)的針對性，根據(jù)團(tuán)隊培養(yǎng)目標(biāo)、提升需求，務(wù)實采取集中授課、現(xiàn)場實訓(xùn)、以管代教、對外交流學(xué)習(xí)等不同方式，確保培訓(xùn)效果。二是強化人員引進(jìn)，圍繞項目履約當(dāng)前剛需和未來所需，快速吸納一批社會成熟人才加盟，要強化履約系統(tǒng)后備力量建設(shè)，重點引進(jìn)“985/211”院校高學(xué)歷畢業(yè)生，同時要按照國家相關(guān)規(guī)定和管理需求，合規(guī)合法，剛性足額配置安全、技術(shù)、質(zhì)量等人員，夯實管理基礎(chǔ)。三是加強優(yōu)秀年輕人才的使用，特別是引進(jìn)的高端人才要合理安排任務(wù)，把能力和精力用到項目需要的地方。
第三，切實加強策劃管理，全面提高項目策劃水平
項目策劃直接關(guān)系到履約效果，是公司履約管理的重中之重，要進(jìn)一步提高項目策劃水平，全面體現(xiàn)和打造五冶的項目策劃優(yōu)勢。一是高度重視項目策劃工作，特別是兩級公司領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，各單位一把手要抓好每個項目的策劃方案編制與全過程管控，大履約系統(tǒng)要明確界定重大項目標(biāo)準(zhǔn)，重大項目由集團(tuán)公司和上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。二是高水平編制項目策劃，堅持“無策劃不開工”的剛性原則，在吃透合同、清楚業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，打造亮點，聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則，確保在工期、品質(zhì)、效益、服務(wù)等方面體現(xiàn)先進(jìn)性。三是狠抓策劃執(zhí)行，策劃一經(jīng)確定就不打折扣，雷打不動，嚴(yán)禁擅自改變策劃目標(biāo)，大履約系統(tǒng)要嚴(yán)格按策劃管控，履約過程中有變化須按程序報批，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整由集團(tuán)公司或上海有限總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，投融建項目一律上報集團(tuán)審批。集團(tuán)公司及上海有限項管部要牽頭在8月底前對所有在建項目執(zhí)行策劃情況進(jìn)行梳理檢查，對執(zhí)行偏差較大的單位進(jìn)行約談。
第四，進(jìn)一步明晰強化項目管控職責(zé)
一是明確項目經(jīng)理權(quán)責(zé)，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)經(jīng)營管控的全面負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理及其團(tuán)隊負(fù)有對項目全過程實施有效管理的責(zé)任，大履約系統(tǒng)要按照“有職有權(quán)，權(quán)責(zé)對等”的原則，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，保障項目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)力，項目經(jīng)理要牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任,有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”的意識，不斷提高自身能力，堅決按項目策劃和責(zé)任書要求承擔(dān)起管好項目的重任。二是兩級公司、系統(tǒng)部門要加強管控、指導(dǎo)，確保項目部按策劃按合同履約，特別是要在此基礎(chǔ)上做好對項目部的支撐、幫扶和服務(wù)，把著力點放在基層，將管理下沉到一線，對于項目提出的問題要快速響應(yīng)處置，重大問題要及時上報集團(tuán)公司和上海有限研究，嚴(yán)禁議而不決，更不允許推諉扯皮，由此造成問題，責(zé)任在兩級機關(guān)，要嚴(yán)肅問責(zé)。
第五，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量
兩級公司、系統(tǒng)部門和項目團(tuán)隊要按職責(zé)分工，聚焦項目策劃目標(biāo)齊抓共管，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。一是所有項目不論營銷方式、體量大小、產(chǎn)品類型，都必須一視同仁，嚴(yán)格按公司制度和管理模式進(jìn)行管控，保持管理強度，把各項具體工作抓實抓細(xì)抓到位，確保安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場形象、標(biāo)化管理、業(yè)主服務(wù)等始終受控。二是加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)格管理，又要給予支撐幫助，特別是對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，對不服從管理的要堅決清除出場。三是進(jìn)一步打造品牌形象，所有項目都要做成當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，開拓新市場的項目更要一炮打響，充分彰顯五冶氣質(zhì)。四是抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，要強化安全質(zhì)量的過程管控，加強安全生產(chǎn)隱患排查及治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除。當(dāng)前正值汛期，所有項目都要隨時排查梳理隱患，做好應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，應(yīng)急設(shè)備，應(yīng)急人員，寧可備而不用，不可用而無備，保證信息暢通，堅持24小時值班制度，一旦出現(xiàn)險情，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善處理，確保生命財產(chǎn)安全。要加強一般質(zhì)量瑕疵及問題整改的及時性，嚴(yán)防小問題變成大事件，要高度重視環(huán)保管控，嚴(yán)格管控負(fù)面信息，還要進(jìn)一步盡職盡責(zé)做好當(dāng)前疫情常態(tài)化管控。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽對下半年履約管理工作進(jìn)行了安排。一是樹牢全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)意識，在履約過程中進(jìn)一步強化管理，尤其是加強全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合力度，為客戶提供完美服務(wù)；二是強化項目策劃，按照合同條款和客戶訴求超前謀劃，做到工期、質(zhì)量等最優(yōu)；三是提高執(zhí)行能力，重點提升聚焦主責(zé)主業(yè)的定力，及時糾偏的能力以及資源整合能力，確保管控效果；四是加強分包管控，把分包納入公司管理體系，保持親清關(guān)系，切實提升分包隊伍能力，助力實現(xiàn)完美履約；五是聚焦大項目和重點區(qū)域項目抓營銷，從源頭緩解項目履約壓力。